Семинар-тренинг «Эффективное управление и развитие компании или как быть идеальным руководителем» (на основе методологии И.

Адизеса*) 5 октября 2013
Обучающую программу представляют Laboratory of Business Solutions (г. Москва) в партнерстве с компаний Gran Volta (г. Рязань )
Кому предназначена программа:
Предпринимателям, руководителям и владельцам компаний, желающие понять, как будет развиваться их бизнес в дальнейшем;
Руководителя подразделений, которые хотят повысить свою личную эффективность и результативность работы своих сотрудников.
Основная цель методологии И. Адизеса* – помочь компании достичь наилучших результатов деятельности, выраженных в расширении бизнеса и увеличении рентабельности компании.
Всего за 1 день вы узнаете:
какие инструменты нужны руководителям компаний и подразделений, чтобы привести свой бизнес оптимальным путем к расцвету и удерживать его там максимально долго;
какие силы продвигают компанию на разных этапах ее развития, а какие - разрушают ее;
что такое эффективная команда и какова ее роль на каждом этапе развития компании;
что необходимо знать и делать, чтобы сформировать эффективную и результативную команду и др.
В программе:
Жизненные циклы организации. Как управлять компанией и развивать ее?
Все живые Системы имеют свой жизненный цикл, стадии которого сменяются по мере роста и старения. На каждом этапе Система сталкивается с уникальным набором задач и проблем. От того насколько руководство умеет успешно предсказывать эти процессы и управлять ими, зависит успех организации в целом.
Роли и стили менеджмента. Как стать идеальным руководителем?
Чтобы бизнес развивался и процветал, должны одновременно выполняться 4 главные роли менеджмента: Производство результатов, Администрирование, Предпринимательство и Интеграция. Руководителю необходимо уметь правильно сочетать их при управлении компанией с учетом текущего этапа жизненного цикла.
В результате обучения участники получат / узнают:
У участников сложится четкое представление о закономерностях перехода компании по разным этапам ее жизненного цикла и о корректных действиях руководства компании на каждом этапе.
Будет сформировано четкое представление о существующих стилях и ролях менеджмента при взаимодействии в команде.
Участники научатся распознавать различные стили менеджмента и формировать взаимодополняющую команду.
Будут продемонстрированы инструменты менеджмента, позволяющие произвести организационную корректировку курса развития компании, чтобы привести ее к стадии Расцвета.
Мероприятие позволит установить новые дружеские связи с потенциальными клиентам и партнерами.
Ведущий тренер: Разина-Иванова Александра / Панченко Татьяна, бизнес-тренеры и консультанты, прошедшие обучение в Институте Адизеса (Adizes Institute, США).
* Профессор Ицхак Адизес является автором одной из международно известных и признанных методологий по развитию организаций, основателем и генеральным директором Института Адизеса. Методология Адизеса входит в курсы MBA большинства западных бизнес-школ. Институт Адизеса специализируется на управлении изменениями и имеет филиалы в 14 странах.
За 35 лет свое деятельности Профессор Ицхак Адизес сотрудничал со многими коммерческими организациями во всем мире, а также занимался консультированием по вопросам развития правительств таких государств как Израиль, Швеция, Бразилия, Гана, Исландия, Мексика и др. Ицхак Адизес входит в международный рейтинг топ-30 консультантов по менеджменту, является автором 11 книг, переведенных на 26 языков мира.
Количество мест ограничено: до 20 участников
Стоимость участия: 8 000 руб. за 1 тренинг-день, в стоимость входят раздаточные материалы.
Для регистрации: +7 952 122 88 88 (Юлия), +7 952 129 88 88 (Инга)
Место проведения: г. Рязань, Бизнес-центр НИТИ, Яблочкова, 6, оф.395