• Руководитель не может корректно оценить ситуацию на предприятии. Естественным нюансом работы являются отчёты со стороны имеющихся в компании отделов, но каждый из них хочет быть эффективным в глазах директора, поэтому зачастую отчёты разных подразделений конфликтуют друг с другом в предоставленной информации. В качестве примера: финансовый отдел ставит одну цифру о доходах и расходах за отчётный период, отдел продаж другую. Как перепроверить эту информацию? А если можно, то сколько времени потребуется на это? Очевидно, что руководящий состав большого предприятия попросту не располагает стольким количеством времени. • Ваша компания переживает частые слияния и при этом выпускает в разных подразделениях одну и ту же продукцию. На местах установлены различные друг от друга программы, которые обеспечивают автоматизацию производства. Как производственнику, компании трудно контролировать процесс создания продукта, и ей нужна единая система, которая могла бы стандартизировать этапы производства и сделать их прозрачными. • Управление заказами осуществляется в разных программах. Естественным спутником ведения рабочей деятельности любой компании является получение заказов. Каждый менеджер обязан вести учёт своих сделок от момента заявки до момента отгрузки. Однако, кроме фронт-офиса заказом занимается и бэк-офис, который также должен заниматься его ведением. Гораздо проще организовать процесс в одной программе, чтобы избежать неточностей и разночтений. • Привычной картиной стали большие остатки сырья на складах компании. В связи с данным фактором появляются издержки на хранение сырья, а если организация занимается, например, изготовлением продуктов питания, то велик риск его порчи, и как следствие, дополнительных ненужных затрат. Оптимизировать работу со складом поможет единая система, в которой можно планировать закупку согласно прогнозам спроса. • Большой штат сотрудников. Для работы с персоналом необходима единая база и система учёта рабочих часов, чтобы правильно рассчитывать заработную плату, премии, выдавать справки и отправлять сотрудников в заслуженный отпуск. Для каких компаний создано решение? На практике чаще всего «1C:ERP 2» внедряют представители крупного бизнеса, которые располагают разветвлённой филиальной сетью, имеют свои производственные цеха, где изготавливают целую линейку технологически сложной продукции, а также имеют большое количество складских помещений для хранения готового продукта.

Отсюда следует, что высокая эффективность достигается при внедрении решения на предприятиях, занимающихся крупносерийным производством – то есть на корпорациях и холдингах. В случае, если компания выпускает только небольшие партии, ERP-система будет слишком громоздким решением автоматизации, что может привести к замедлению определённых процессов и приведёт к серьёзным затратам на внедрение и поддержку своей работоспособности. Но из всего бывают исключения, так, например, малые компании, работающие в сфере высокой конкуренции, могут использовать ERP 2 с хорошей долей эффективности. Это объясняется тем, что программа поможет отладить производственные процессы, а значит, выведет компанию на новый уровень по скорости работы. Если вы хотите сделать вывод для себя, нужна ли вам «1С:ERP 2», то необходимо внимательно подойти к просчёту экономической выгоды для предприятия. Примите во внимание различные параметры, актуальные конкретно для вашей фирмы, такие как: повышение производительности, улучшение организации работы между отделами, налаживание структуры филиальной сети, снижение расходов на закупку сырья и т.п.   Почему выбирают «1С: ERP 2»? На рынке существует немалое количество различных ERP-систем, однако в России наибольшее распространение в период с 2005 по 2016 годы получили именно продукты 1С. На это есть целый ряд причин. Мы перейдём к тем, что играют наиболее важную роль. • Прежде всего стоит отметить, что программа заточена под российские реалии, то есть в ней учтены все законодательные нормы для ведения бизнеса внутри страны. Это играет важную роль при выборе ERP, ведь важно получить грамотное решение за свои деньги, а не просто комплекс программ; • С данной конфигурацией легко интегрировать другие программные продукты, благодаря её гибкости и возможности масштабироваться; • Для внедрения не потребуется так много времени, как на программы, разработанные за рубежом. Средний срок внедрения «1С:ERP 2» – 1,5-2 года, в то время как на ту же операцию с аналогами уходит около 5 лет; • Цена программного решения не так высока, как у западного программного обеспечения, обслуживание также стоит дешевле, а техническая поддержка гораздо более доступна и удобна; • «1С:ERP 2» постоянно обновляется, систему можно дорабатывать и подготавливать специально под нужды отраслевого бизнеса, фактически представитель любой сферы может найти решение конкретно своих задач. Вместо эпилога «1С:ERP 2» уже выбрало более 2000 предприятий по всей России, большие корпорации автоматизируют своё производство благодаря заложенному в программное решение функционалу. Главнейшим плюсом является тот факт, что ввиду более отлаженной работы организации появляется возможность увеличить её конкурентоспособность и повысить привлекательность для инвестиций. Продукт относится к классу универсальных решений в области автоматизации, ERP находит применение в большом количестве отраслей и в организациях разного размера вплоть до самых крупных. При всей ясности системы и заложенным принципам работы важно понимать, что внедрение ERP относят к разряду самых сложных технических операций. Для выполнения проекта необходима команда профессионалов, которая не просто имеет представление о продукте, но умеет искать индивидуальный подход к каждому клиенту, составлять грамотное техническое задание, а после выполнять работу согласно плану и нести ответственность за каждый предпринятый шаг. #1сПредприятие #erp