В управлении компанией не бывает автономных проблем ⤵️

------------
Каждая из проблем есть следствие другой проблемы, а та, в свою очередь, причина третьей.
Но топ-менеджер, прежде всего, отличный аналитик и вдумчивый диагност: он сумеет «распутать клубок»! Для этого нужно написать в центре большого листа бумаги то, что больше всего беспокоит вас на этом этапе работы компании.
Теперь проложите причинно-следственные связи в обе стороны: что есть «корень» причина вашей проблемы, что есть «ягодка» горькое следствие?
Скоро весь лист будет испещрен прихотливой «сетью»… и вы увидите, над чем нужно начинать работать в первую очередь!
Понравилось? Ставьте лайк! 👍