Предыдущая публикация
10 ОШИБОК, КОТОРЫЕ СОВЕРШАЮТ HR-МЕНЕДЖЕРЫ
❌ Не стоит нанимать тех, кто более одного раза просил перенести дату теста на наркотическую зависимость⠀⠀⠀
⠀⠀⠀
❌ Не надо разрабатывать обучающую программу для всех руководителей, если она нужна лишь одному человеку. Просто избавьтесь от одного негодного менеджера и идите вперёд⠀⠀⠀
⠀⠀⠀
❌ Не изменяйте политику компании и не разрабатывайте новую только ради горстки “особо одарённых” (отсылка к пункту выше ⬆️)⠀⠀⠀
⠀⠀⠀
❌ Разрабатывая программы медицинского страхования, не выбирайте то, что лучше подходит Вам, но менее интересно остальным. Думайте о других, потребности у всех разные!⠀⠀⠀
⠀⠀⠀
❌ Не стоит жаловаться!⠀⠀⠀
Если Вы зарабатываете гораздо меньше других специалистов, какими бы “непрофи” они не казались. Вы просто создадите впечатление мелочного и завистливого человека⠀⠀⠀
⠀⠀⠀
❌ Не закатывайте истерик, если Вас просят взять на работу родственника одного из ТОП-менеджеров или кого-то из разряда “вопрос решённый”. В масштабах компании один такой найм некритичен. Родственник покажет себя хорошо, средненько либо плоховато — точь-в-точь как и все остальные сотрудники, которых Вы нанимаете⠀⠀⠀
⠀⠀⠀
❌ Составляя компенсационный пакет, не набирайте себе больше плюшек, чем даёте другим специалистам с позиций примерно Вашего уровня, — это вызовет негодование коллег⠀⠀⠀
⠀⠀⠀
❌ Не тешьтесь иллюзией, будто можете дружить с коллегами за пределами офиса. Есть вероятность, что однажды Вам придётся зайти в отдел Вашего закадычного друга или подруги, чтобы его/её уволить, это будет не очень приятная ситуация. Достаточно поддерживать тёплое дружеское общение на работе
Следующая публикация
Нет комментариев