Сейчас у нас в портфеле находится 1,5 тыс. арендных объектов — квартир, юнитов, домов. Я рассчитываю, что за 5 лет он увеличится до 15 тыс. единиц. В настоящее время это самый крупный арендный комплекс в Российской Федерации. В Москве есть правительственная структура, располагающая 5 тыс. арендных квартир. Но надо понимать, что это просто квартиры, купленные на рынке за бюджетные деньги, которые сдаются за копейки. Это социальный, а не рыночный проект. С ними я, конечно, себя не сравниваю. Калужский бюджет себе этого позволить не может, поэтому и стратегия другая — ориентированная на сотрудничество с бизнесом. Мы прекрасно понимаем, что в этом году мы не можем построить 5 тыс. квартир. Мы просто их не продадим. Нужно сохранять устойчивость на рынке. Каждый год мы будем наращивать количество арендного жилья, но строго в таком режиме, который позволит сбалансировать финишные арендные цены. Если доходность понизится, то инвесторы просто уйдут с этого рынка. Чтобы этого не произошло, необходимо показывать доходность больше, чем в банке, и не перегревать рынок.
Присоединяйтесь к ОК, чтобы подписаться на группу и комментировать публикации.
Нет комментариев