В почётном президиуме торжественного собрания в клубе комбината мы видим главного инженера Анатолия Федоровича Гордина, за ним во втором ряду химик цеха В3 Вирченко Вера Ивановна, далее начальник цеха В3 Юрий Леонидович Гололобов и первый начальник цеха участник Великой Отечественной войны Иван Васильевич Минов.
Александр Иванович Солодухин, как и положено по статусу директора, на трибуне с речью о достижениях и перспективах развития комбината.
В этом же 1979 г. комбинат встретил свой 40-летий юбилей победой во Всесоюзном соревновании коллективов предприятий по Министерству медицинской промышленности. И главную роль сыграл рост выпуска витамина В3 для животноводства.
Но узким местом производства витамина В3, сдерживающего увеличение выпуска продукции, оставался узел сушки готового продукта в барабанных сушилках и в полочных сушильный шкафах. В связи с чем предпринимался поиск более производительного оборудования.
Летом 1980 г. в цехе В3 при испытании новой 4-х камерной сушилки СНИТ-4 для сушки готового продукта произошёл взрыв. И хотя испытания проводились с соблюдением всех мер безопасности и вне помещения цеха, серьёзно пострадал начальник цеха Юрий Леонидович Гололобов, ожоги получили технолог цеха Людмила Константиновна Новикова и механик цеха, которые наблюдали за процессом сушки. Это был и первый «удар» по главному инженеру.
Взрыв произошёл по причине недоработки конструкции оборудования заводом изготовителем - материал рукавных фильтров сушилки накапливал статическое электричество, а содержащиеся в продукте остатки ацетона создали взрывоопасную концентрацию и разряд статического электричества привёл к взрыву. Пришлось вернуться к сушке продукта в полочных сушилках, увеличив их количество.
Гордин с первых дней сосредоточил внимание на освоении технологии, обеспечении соблюдения регламента и техники безопасности в цехе производства витамина В6.
В это же время был построено отдельное здание нового отделения цеха, в котором начался монтаж опытной установки и пусковые работы по освоению получения коферментной формы витамина В6 пиридоксаль-5-фосфата (начальниками установки в разное время были инженеры-технологи Яркина Ирина Викторовна, Приходько Леонид Александрович, Роттермель Татьяна Николаевна).
В 1975 г. цех В6 вышел на проектную мощность 10 тонн в год и до 1982 г. проработал с напряжением, но без каких либо серьёзных аварийных ситуаций, перекрыв проектную мощность в полтора раза.
Не обошлось и в эти времена без возникновения опасных ситуаций на производстве. По воспоминаниям Василия Ивановича Сердюка (с 1 апреля 1982 г. по 26 сентября 1983 г. начальник цеха), в 1982 г. имело место воспламенение спирта в отделении метилата натрия, которое ликвидировали собственными силами. Умелые действия начальника отделения Александра Александровича Роттермеля и мастера Сергея Викторовича Балабошкина по Плану ликвидации аварий (утверждается главным инженером) с применение порошкового, а затем углекислотного огнетушителей позволили ликвидировать возгорание.
А прибывшие из города пожарные уже разворачивали рукава для тушения водой, что категорически недопустимо и привело бы к неминуемому взрыву металлического натрия.
Случались и единичные производственные неполадки, которые оперативно устранялись.
За время работы А.Ф. Гордина в должности главного инженера комбинат не имел рекламаций по качеству продукции. И это было результатом его требовательности к безусловному соблюдению технологии производства и единой позиции со службой контроля качества.
Из воспоминаний начальника ОТК комбината Капитолины Лукиничны Ожогиной: «Анатолий Фёдорович поражал своим трудолюбием и поразительной стойкостью, у него было чему поучиться. И если после просмотра отчёта по качеству продукции он ставил свою визу без замечаний, то документ смело можно было отправлять в Москву».
Гордин А.Ф. не думал о почетных званиях и наградах, он работал не считаясь со временем и нагрузкой.
Полностью владел ситуацией, складывающейся на производстве.
К 1982 г. оборудование и коммуникации цеха В6 были изношены до опасного предела: "течи, свищи, износ насосного и компрессорного оборудования, сколы эмали в эмалированных аппаратах, где контакт реакционных масс с железом недопустим, перечень можно продолжить" - вспоминает В. И. Сердюк.
Анатолий Фёдорович понимал, что обычным месячным ремонтом в цехе В6 обойтись будет не реально, а остановка на более длительный период приведёт к срыву плана выпуска единственного в стране производства витамина В6 для медицины, не найдёт понимания директора комбината, руководства ВПО «Союзвитамины»
и Министерства.
Он взял ответственность на себя и с подачи инспектора отдела химии Управления Северо-Кавказского округа Госгортехнадзора СССР С. М. Сусловой добился остановки цеха.
Светлана Михайловна поставила пломбу и вручила предписание на остановку цеха (об этом она рассказала в 1989 г., когда я сделал ей предложение возглавить отдел
Охраны труда и техники безопасности комбината).
За время остановки была проведена работа по тщательному обследованию оборудования и трубопроводов цеха, составлены дефектные ведомости.
Объём работ был настолько обширным, что Министерством медицинской промышленности были направлены в Краснодар ремонтные бригады с ряда родственных предприятий. Ремонт продлился 3 месяца. Потребовалось и дополнительное время (около месяца) на устранении неполадок при пуске цеха.
По утверждению В. И. Сердюка, капремонт тянул на себе и вытянул именно главный инженер: «Анатолия Фёдоровича отличало четкое распределение заданий и назначение ответственных исполнителей, внимание на все казалось бы мелочи, оперативность заданий на заказ материалов и оборудования, ежедневная проверка исполнения и корректировка заданий - всё по деловому и без лишних эмоций.
Все, от главного инженера и главного механика, начальника и технолога цеха, ИТР цеха, механической и энергетической службы уходили из цеха поздно вечером, а это были жаркие летние месяцы. Цех был обновлён, хотя и последующие пусковые работы потребовали немало усилий и времени».
В.И. Сердюк: «За годы последующей работы в надзорных органах приходилось общаться с десятками главных инженеров и директоров многих предприятий Краснодарского края и Республики Адыгея, и А.Ф. Гордин был в этому ряду несомненным лидером - он был Главный инженер с большой буквы».
----------------------------------
* Василий Иванович Сердюк окончил Ленинградский химико-фармацевтический институт, до переезда в апреле 1982 г. в Краснодар работал главным инженером Бакинского химико-фармацевтического завода, с апреля 1982 г. начальник цеха В6, в конце сентября 1983 г. был назначен руководителем вновь созданной Региональной инспекции по охране атмосферного воздуха, затем работал заместителем руководителя Государственного комитета по охране окружающей среды Краснодарского края, с 2001 г. начальником отдела по надзору за взрывопожароопасными и химически опасными объектами Управления Северо-Кавказского округа Ростехнадзора, советник РФ 1 класса.
В компетентности его оценок сомневаться не приходится.
-----------------------------------
Во время капитального ремонта и пусковых работ с раннего утра в цехе часто появлялся директор и интересовался ходом работ. На ежедневных утренних планерках при главном инженере Гордине А.Ф. в цехе всегда присутствовали главный механик Ветренко Анатолий Александрович, главный энергетик Зиновьев Владимир Александрович, начальники отдела оборудования Левчина Нина Петровна и отдела снабжения Леушин Владимир Николаевич.
Но В.И. Сердюк не припомнил, чтобы в цехе появлялся начальник ПТО Кондратенко В.И.
Завершение работ и пуск производства открыли перспективу увеличение объёмов производства, и в последующий период до 1986 г. цех перекрыл проектную мощность в три раза.
Но длительная остановка цеха привела к срыву годового плана единственного в стране производства витамина В6, что повлекло необходимость привлечения незапланированных Министерством дополнительных валютных ресурсов для закупок витаминов В6 по импорту.
Простой производства и срыв поставок витамина В6 медицинского назначения негативно отразился на показателях комбината, ВПО «Союзвитамины» и Министерства в целом, что вызвало недовольство в Москве.
Недоволен был и директор, если предыдущие годы он регулярно рапортовал о трудовых победах, комбинат завоевывал Красные знамёна победителя социалистического соревнования района, города, края и Министерства, то теперь ему нужно было отчитываться перед руководством ВПО, советскими и партийными органами о невыполнении плана.
Резкое недовольство и критику в адрес главного инженера выражала зам. директора по экономике Гурская Надежда Константиновна, имевшая большое влияние на директора.
Недовольны были многие специалисты комбината - они не получали столь привычные за прошедшие годы премии.
Недовольны были и в коллективе цеха, т.к. рабочие и ИТР лишились не только премий, но и вредного стажа за месяцы капремонта.
Парадоксальным образом против главного инженера, так много полезного сделавшего для комбината, буквально ополчились чуть не все.
Комментарии 1
https://ok.ru/group/50640653058247/topic/152806376074183