Директор ООО «СУ-2, город Полевской» Александр Николаевич Пантюхин Стаж его работы в СУ-2 составляет без малого тридцать лет, правда, с небольшим перерывом. В середине 1990-х годов трест «Северскстрой» «дышал на ладан», управления простаивали, люди сидели без работы и без зарплаты. Не исключением было и СУ-2, в котором А.Н. Пантюхин проработал к тому времени около двадцати лет. Пришлось сменить профессию, заняться бизнесом. Дела шли успешно, и вдруг он получает предложение вернуться: приезжай, дел невпроворот. — Вернулся в Полевской с радостью, видно, я рожден быть строителем, а не бизнесменом, — говорит Александр Николаевич. Приехал как на пепелище после большого пожара: многое из имущества треста уже распродано, сдано в залог под банковские кредиты, а возвращать кредиты нечем — нет денег. Их в те годы в обороте вообще было очень мало. Предприятия расплачивались со строителями не деньгами, а готовой продукцией, например, трубами. А трубы нам приходилось продавать себе в убыток. То время я называю эпохой бартера. Юридически трест «Северскстрой» еще существовал, но уже как акционерное общество. А.Н. Пантюхин купил часть акций, возглавил совет директоров. Но спасти трест не было возможности, а вот остатки материальной базы, а главное, коллектив СУ-2, спасти удалось. В название добавили слова «город Полевской», чтобы не затеряться среди других стройуправлений под номером 2, которые еще оставались в Свердловской области. А чтобы сохранить память о тресте «Северскстрой», из которого волею судьбы вышли, в свой новый фирменный знак внесли главные элементы эмблемы треста, что означало намерение продолжать лучшие традиции треста «Северскстрой» — работать производительно и качественно, не посрамить предшественников и свой город Полевской. Строители хорошо знают, как трудно восстанавливать разрушенное. Но, лиха беда — начало. В 1998 году оформили все полагающиеся документы и принялись за дело. Пустые корпуса, техники — почти никакой. Да и раньше СУ-2, как и другие строительные управления, техникой обеспечивал СМУ-7. Получить заказы на подряд строительных работ в те годы было очень сложно. И все же А.Н. Пантюхину удалось заключить договор с администрацией города на реконструкцию здания бывшего молодежного общежития по улице Ленина, под детскую поликлинику. Так вступали в новую жизнь. Сделали все, как положено. Заказчик, медицинские работники остались довольны. Не заменили только кровлю - у администрации не оказалось средств. Пришлось отложить эту работу до весны. А весной состоялись выборы, сменился глава города. К вопросу о завершении ремонта администрация не вернулась...

Жилой микрорайон в Екатеринбурге, построенный ООО «СУ — 2, город Полевской» За отлично проделанную работу по ремонту и отделке помещений детской поликлиники ООО «СУ-2, город Полевской» получило не только на городском, но и на областном уровне высокую оценку, а директор А.Н. Пантюхин награжден Почетной грамотой Законодательного Собрания Свердловской области. Такая оценка труда коллектива и его руководителя имела большое значение для дальнейшей деятельности ООО «СУ-2, город Полевской» — его заметили. Заказы стали поступать от Управления капитального строительства Правительства Свердловской области. Марка строительного предприятия приобретала все большую известность, росло и количество заказов. А получали их по результатам конкурсов, в которых принимали участие несколько претендентов. С 1999 года СУ-2 участвовало в строительстве госпиталя для ветеранов военных действий и армии в Екатеринбурге, областного онкологического центра, получивших широкую известность в стране. Воплотили в реальность многолетнюю мечту Свердловского отделения Союза журналистов России - построили Дом журналистов на улице Соболева. Возводили жилые дома на улице Новгородцевой и Сулимова, микрорайон "Парковый" и дом для работников министерства внутренних дел Свердловской области. И если по началу ООО "СУ-2, город Полевской" было подрядчиком наравне со многими другими, то вскоре ему стали предлагать генеральный подряд. С 2006 года основной заказчик СУ-2 — Межрегиональная финансовая корпорация — солидный и долговременный партнер. Это свидетельствует о высоком доверии коллективу СУ-2.

Ветераны труда Леонид Николаевич Барабаш и Андрей Петрович Кеслер слушают рассказ Александра Николаевича Пантюхина В 2006 году руководство Северского трубного завода предложило СУ-2 принять участие в проводимой на заводе реконструкции. Предложение приняли. Это был период развернувшегося строительства комплекса машины непрерывного литья стальной заготовки в мартеновском цехе. В 2007-2008 годах строительное управление № 2 в числе нескольких подрядчиков участвовало в создании объектов комплекса дуговой сталеплавильной печи (ДСП). В основном работали на главном корпусе электросталеплавильного цеха. В главном корпусе построили 25-метровой высоты четырехэтажное здание для трансформатора дуговой Электропечи, мастерские гидравликов и механиков и другие встроенные помещения, в том числе для постов управления технологическим процессом. За месяц до пуска ДСП рабочие ООО «СУ-2, город Полевской" вели кирпичную кладку помещений газоочистки и хранилища уловленной пыли, монтировали фундаменты под рельсовые пути в разливочный пролет для сталевоза, вели подготовку основания под укладку стальных плит на участке ремонта сталеразливочных ковшей. Работали не только на главном корпусе — на участке обжига известняка, на строительстве административно бытового корпуса трудились штукатуры-маляры, плотники, кровельщики. В предпусковой период на комплексе дуговой сталеплавильной печи работало около ста пятидесяти человек из СУ-2. Названное количество людей не является величиной постоянной — бывало и больше, и меньше. Сравнивая объемы строительно-монтажных работ 32-летней давности — на первой очереди трубопрокатного цеха — и нынешней реконструкции трубного завода, учитывая, что работы ведутся в основном в зоне действующих технологических агрегатов и другого оборудования, приходишь к выводу: современное строительство ведется меньшим численным составом. — Механизации стало больше, техника творит чудеса, если научиться применять ее, — говорит Александр Николаевич. — Например, раньше мерзлый скальный грунт экскаватор не брал. Приходилось снимать ковш, цеплять на троса клин-бабу и рыхлить землю, прежде чем начать рытье котлована. На это уходило очень много времени. Теперь мощнейший гидромолот берет любую скалу, бетон — тюк, тюк - и готово! Экскаватор весом под тридцать тонн, емкостью ковша полтора куба берет любую мерзлоту. Современная техника и материалы — еще в недавнем прошлом были нереальной мечтой. И вот мечта сбылась! Техническая оснащенность — большое дело. Техника дорогая — от двух до семи миллионов рублей за штуку. А куда денешься, без нее сегодня невозможно. Вот мы иногда говорим: «Работаем дедовским способом!..» Но наши деды о такой механизации даже не мечтали, а работали не хуже нас. Техника — это груда металла, если ею не научиться управлять, и если люди не умеют применять ее в деле.

На стройплощадке ДСП. Главный инженер Александр Геннадьевич Ябров, директор Александр Николаевич Пантюхин, начальник участка №2 Василий Иванович Сергеев А как обстоят дела с кадрами? В структуре строительного управления два общестроительных участка. Их работу обеспечивают несколько отделов: отдел кадров, производственно-технический, снабжения, отдел главного механика, в котором сосредоточен транспорт, землеройные машины, грузоподъемная техника и средства малой механизации. Когда в 1998 году пришлось начинать заново, у СУ-2 было доставшееся в наследство доброе имя и управленческий аппарат, получивший хорошую подготовку в учебных заведениях и неоценимый практический опыт работы в тресте «Северскстрой». В ООО «СУ-2, город Полевской» на постоянной основе работают около двухсот человек, по нынешним меркам немало. Потребность в квалифицированных рабочих кадрах растет с каждым годом. Сегодня СУ-2 может обеспечить работой еще 200-300 человек. Но притока свежих, молодых сил пока не предвидится. Да и откуда им взяться, если в течение последних 15-20 лет профориентационная работа по всей стране должным образом не ведется. Строительные вузы, техникумы, училища меняют профиль, готовят менеджеров, юристов, бухгалтеров, кулинаров... Кадровый голод ощущается во всех сферах производственной деятельности — в строительстве, сельском хозяйстве, металлургической промышленности. Такое явление многими чиновниками и учеными объясняется снижением рождаемости. На первый взгляд, убедительный довод. Но причины нехватки рабочей силы гораздо глубже. И если сравнить количество работоспособных людей и количество занятых в трудовом процессе за последние полсотни лет, то результат такого сравнения будет не в нашу пользу: мы несем прямые и косвенные потери. Не потому ли утоление кадрового голода происходит, по крайней мере, процентов на тридцать, за счет притока рабочей силы из ближнего зарубежья.

В главном корпусе электросталеплавильного цеха В СУ-2 около сорока человек — граждане Таджикистана. В зимний период они уезжают на родину на месяц- другой и возвращаются снова. Большинство из них работают на Урале не первый год, овладели профессиями, получили высокую квалификацию. Во многих, если не во всех строительных организациях действующий сегодня управленческий и линейный аппарат на 70 и более процентов состоит из людей в возрасте от 50 до 65 лет. Еще немного, и они уйдут на заслуженный отдых, а вместе с ними уйдет и десятилетиями накопленный опыт — его некому передавать. — Мы готовим потихоньку замену, но это очень нелегкий процесс, он охватывает все подразделения строительной организации, — говорит директор ООО «СУ-2, город Полевской». Мы не только строим, но и одновременно готовим новые кадры по всем необходимым нам профессиям — на рабочих местах. За последние семь-десять лет у нас появились прекрасные мастера, бригадиры, монтажники, отделочники, механизаторы... Работники управленческого аппарата систематически, не реже одного раза в пять лет, проходят учебу и сертификацию. Мужчин в СУ-2 раза в четыре больше, чем женщин. Профессия строителя тяжелая, даже при наличии необходимой техники. Работать нередко приходится под открытым небом в сложных погодных условиях. Женщины — в основном штукатуры-маляры, машинисты строительных машин и механизмов, есть среди них и кровельщики. Начальник первого строительного участка Фануза Абулгазовна Шакирова называет самых мастеровых и трудолюбивых, многие годы преданных своим профессиям: Ирину Михайловну Воропаеву, Веру Алексеевну Дергач, Альфиду Рафаиловну Ревнякову, Розу Григорьевну Попикову, Люцию Зубареву, Николая Александровича Черных, Сергея Александровича Розина, Максима Захарова...

Члены бригады участка общестроительных работ Готова, кажется, назвать всех. — Мы много лет в одной «упряжке», понимаем друг друга, и я счастлива, что работаю вместе с ними, — говорит Фануза Абулгазовна. В словах начальника участка Шакировой высокая оценка профессиональных качеств работников, уважение к людям. Чувствуется тот же, что и у Пантюхина, стиль руководства коллективом. В ООО «СУ-2, город Полевской» закрепляют кадры не только ростом заработной платы, хотя как раз это очень важно, и средняя зарплата в этом стройуправлении одна из самых высоких в городе Полевском. Причем, темп роста производительности труда не отстает от темпа роста заработной платы. — Когда приходят к нам новые люди и спрашивают, сколько будут им платить, я всегда отвечаю: сколько заработаете, — говорит А.Н. Пантюхин. — Я категорически против усреднения заработной платы. Один работал много и хорошо, другой плохо, а зарплата одинаковая, средняя? Это неверный подход. В итоге предприятие получает посредственных специалистов. Поэтому: сколько заработал, столько получи. Директору верят. Если Пантюхин попросил досрочно закончить объект и пообещал премию, значит, думай о работе, действуй — премия будет. Производственные отношения строятся в первую очередь на доверии, и примером таких отношений должен быть руководитель, считает А.Н. Пантюхин. Он очень ценит свой коллектив, управленческий аппарат, дорожит каждым работником.

Коллектив бригады участка №1. В первом ряду вторая слева начальник участка №1 Фануза Абулгазовна Шакирова — Руководитель — это коллектив, нет коллектива — нет и руководителя. Со мной работают люди, увлеченные делом, — говорит он. На нашу просьбу назвать лучших работников Пантюхин, не задумываясь, ответил: — Назовите всех. Плохие у нас долго не задерживаются. Назвать всех, конечно, не получится. Но не упомянуть хотя бы строчкой тех, кто в одной команде несколько лет, вместе делят все успехи и неудачи, необходимо. Начальство — оно ведь не только на виду. Начальство встречают аплодисментами разве только по случаю знаменательных событий, которые происходят нечасто. Да и профессия такая — не артисты. Но — творческие люди. Главный инженер Александр Геннадьевич Ябров двадцать лет работал в СУ-1 треста «Северскстрой». В ООО «СУ-2, город Полевской» — со дня основания. «Правая рука» директора. Использование новых технологий — во многом его видение строительного процесса Главный механик Василий Иванович Чугунов — ас в своем деле, о нем говорят, что состояние техники он определяет по внешнему виду. Начальник производственно-технического отдела Владимир Константинович Кондратов — надежный, грамотный специалист, с большим опытом, способный решать любую производственную задачу. Заместитель директора Галлия Мансуровна Никулина, главный бухгалтер Марина Владимировна Киреева, инженер-сметчик Людмила Андреевна Батанова безотлагательно и точно находят ответы на самые разные и, порой, неожиданные вопросы. Начальник отдела кадров и одновременно секретарь директора Галина Михайловна Субботина знает всех и каждого, помогает обеспечить оперативность управления.

Работники управленческого аппарата ООО «СУ-2, город Полевской» Особая статья — начальники участков Василий Иванович Сергеев и Фануза Абулгазовна Шакирова, бригадир Владимир Константинович Коммунаров, которые непосредственно руководят работой на строительных объектах. Их принято называть линейными работниками, и они, действительно, находятся на переднем крае производства — умеют организовать труд, обеспечить исполнительскую дисциплину, выслушать, понять и помочь. Они во многом определяют, какими будут конечные результаты выполнения производственной задачи. Не забывая прошлое, директор ООО «СУ-2, город Полевской» размышляет о будущем и уверенно, со знанием дела говорит о перспективах промышленного и жилищного строительства. На Северском трубном заводе СУ-2 предстоят общестроительные работы на комплексе непрерывного трубопрокатного стана в ТПЦ-1. А это большая работа — по объему инвестиций комплекс непрерывного стана соизмерим с установкой «печь-ковш», комплексом машины непрерывного литья заготовки и комплексом дуговой сталеплавильной печи вместе взятыми. В 2008 году, одновременно с работами в мартеновском цехе, приступили к реконструкции копрового цеха. По информации Евгения Михайловича Кожевникова «Город на память»