Читайте до конца блиц-интервью — расспросили начальниц об особенностях и принципах руководства.
Первая героиня — Нина Тарасова, директор по маркетингу.
— Как пришла к руководящей должности?
— Личное стремление не давало покоя: хотелось реализовать лидерские навыки еще со школы.
— На должности заметила за собой изменения?
— Ощущается одиночество лидера. В роли директора приходится принимать самостоятельные решения. Советы и другие мнения не возбраняются, но ответственность за команду, проект и результат всегда на тебе.
— Как выглядит рабочее место после повышения?
— Меняется статус и личные требования к комфорту: уединенный кабинет, удобная мебель, просторный стол.
Вторая респондентка — Наталья Пиманова, руководитель отдела трафика и лидогенерации.
— Как принимаешь сложные рабочие решения?
— Изучаю фактуру и мнения коллег. Оцениваю последствия решения в краткосрочной и долгосрочной перспективе.
— Как расслабляешься после трудовых будней?
— Встречаюсь с друзьями в кафе для смены обстановки, хожу в спортзал, летом занимаюсь бегом. И, конечно, не оставляю без внимания семью.
— Какие обязательные атрибуты присутствуют на твоем рабочем месте?
— Стандартный минимум: комфортные стол и офисное кресло. Иначе спина быстро устает и снижается продуктивность.
Третья участница — Ирина Мигунова, руководитель отдела разработки.
— С чего начинаешь рабочий день?
— С просмотра календаря на предмет встреч. Также разбираю новые задачи, планирую день и расставляю приоритеты.
— Опиши свой стиль руководства.
— Отсутствие панибратства и экологичное отношение к подчиненным. Каждому сотруднику демонстрируется уважение при соблюдении субординации.
— Как найти общий язык с подчиненными?
— Реагируйте на запросы. Не держите человека в информационном вакууме — или удовлетворите просьбу, или приведите аргументы и отклоните. И сообщайте сотруднику о любых изменениях по отношению к нему: небольшие или глобальные задачи по проекту, отделу и компании.
Присоединяйтесь к ОК, чтобы подписаться на группу и комментировать публикации.
Нет комментариев