Рубрика "школа грамотного потребителя".

НОВЫЙ ПОДХОД В ОРГАНИЗАЦИИ КОММУНАЛЬНОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ, ИЛИ ПОЧЕМУ НУЖНА МУНИНЦИПАЛЬНАЯ УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ.
Депутатам и администрации в нашем городе всегда приходится решать множество непростых задач. При этом нужны совершенно иные подходы для их решения. Сложившаяся в последние годы конфликтная ситуация между управляющими компаниями и собственниками жилых помещений многоквартирных домов недопустима. Проблема требует совершенно нового подхода в организации коммунального обслуживания.
Возникла уже необходимость срочного реформирования системы управления коммунальным хозяйством.
Не найдя взаимопонимание на полное бездействие ук жители города идут в первую очередь с жалобами в администрацию, так как помнят, что раньше была муниципальная компания, дома ремонтировались, слесаря работали, вопросы решались, в каждом доме были управдомы, которые действительно работали с населением, а не значились «специалистами по работе с населением», график работы которых 1 раз в неделю чаще всего, и то, по предварительной записи.
Разделяя мнение многих жителей города Серова, я предлагаю передать управление многоквартирными домами непосредственно городской администрации. Для этого нужно создать муниципальное коммунально-эксплуатационное предприятие – муниципальную управляющую компанию, совмещающую функции управления многоквартирными домами, эксплуатацию инженерных сетей и благоустройство городской территории.
Преимущества муниципальной управляющей компании очевидны:
- В отличии от коммерческой частной управляющей компании унитарное предприятие использует полученную прибыль на развитие и повышение качества обслуживания, а в коммерческой организации прибыль получает и скрывает собственник – учредитель. То есть часть наших коммунальных сборов уходит в карман хозяина управляющей компании на вполне законных основаниях.
- Деятельность муниципальной компании осуществляется под контролем городской администрации. Если в условиях работы частника администрация города получает нарекания от жителей за её плохую работу, но юридически повлиять на ситуацию не может, то в отношение муниципальной управляющей компании – вправе применить распорядительные меры.
- Основной принцип работы муниципальной управляющей компании – прозрачность расходования средств. Муниципальная управляющая компания не будет «играть» с деньгами людей, выстраивать мошеннические схемы. Не секрет, что многие учредители и руководители частных УК направили свои усилия не на повышение качества услуг, а на личное обогащение. Собственники застрахованы тем, что компания муниципальная, а, значит, подлежит обязательному контролю со стороны администрации района, контрольно-счётной палаты, правоохранительных органов.
- В муниципальную управляющую компанию на законных основаниях могут направляться средства областного и местного бюджетов, на развитие коммунального хозяйства и благоустройства территорий в виде дотаций и целевого финансирования.
- Повышается статус предприятия, а также его руководства, которое действует не от частного лица, а от городской власти, что особенно важно для отношений с жителями города.
- Повышается стабильность, финансовая надёжность предприятия за счёт материальной ответственности администрации города перед предприятием.
- Появляется возможность открытия специального счёта капитального ремонта домов, что возможно только после принятия соответствующего решения на общих собраниях жителей многоквартирных домов. Организация общих собраний не представит затруднений. Платежи за капремонт будут использоваться для ремонта конкретных домов, обслуживаемых муниципальной управляющей компании, а не уходить неведомо куда.
Можно и дальше перечислять преимущества муниципальной управляющей компании – они очевидны, ведь чем ближе к власти, тем больше порядка.
Поэтому сегодня в городах России создают муниципальные управляющие компании для наведения порядка. В Красноярске, Волгограде, Владивостоке, Новокузнецке, Ярославле, Туле, Перми, Нижнем Тагиле, Владимире, даже в соседнем городе Волчанске.
Конечно я не против и коммерческих управляющих компаний, всегда должна быть конкуренция. Поэтому после создания муниципальной управляющей компании в городе всё равно останутся и коммерческие организации, но думаю количество их на порядок снизится. Останутся только те, которые действительно качественно оказывают услуги управления и обслуживания домами.
Сейчас у нас в городе порядка 25 управляющих компаний, конечно несколько уже объединились в одну команду, часть вообще перестала оказывать услуги по управлению домами.
ООО УК "АЛЬТЕРНАТИВА-СЕРОВ", ООО "СЕРОВГРАД" ИНН: 6680009295, ООО "ПРАВО И ЗАЩИТА", ООО "ПРЕФЕКТУРА", ООО "УК "Серов Веста", ООО "УК АКВИЛЕГИЯ", ООО "СД", ООО "КОМФОРТ СИТИ", ООО "ДомСервис".
ООО"УК "АЛЬТЕРНАТИВА-НАДЕЖДИНСК", ООО "УПРАВДОМ", ООО "УК "ВАШСТАРТ", ООО "СЕРОВ-ДОМ", ООО "НС", ООО "УК"Вега", ООО "ТЕПЛОЭНЕРГОРЕСУРС", ООО "Альтернатива", ИП Меркушев Д. Ю.
ООО "Регион УК", ООО " СЕРОВЭНЕРГО», ООО УК "ГАРМОНИЯ", ООО "УСЛУГАСЕРВИС", ООО "УК "НАДЕЖДИНСК", ООО "СЕРОВГРАД" ИНН: 6680009087.
Для создания муниципальной управляющей компании недостаточно учредить предприятие, в соответствии с Жилищным Кодексом Российской Федерации необходимо организовать процедуры общих собраний в многоквартирных домах по выбору муниципальной управляющей компании в качестве управляющей компании.
Думаю, что к такому предложению жители города Серова отнесутся с пониманием, ведь все мы хотим стабильности и улучшения качества нашей жизни.
(Фото из открытого источника интернета).