С момента собеседования представитель компании становится для кандидата амбассадором бренда работодателя. Поэтому важно, как строится общение. Внимательное отношение как к действующим, так и к потенциальным сотрудникам – главный тренд в сфере подбора и удержания персонала. Представители HR-управления ВГК показали коллегам, какие инструменты оценки можно использовать на этапе проведения собеседования, а также обсудили важные аспекты успешной адаптации новичков.
Александр Бабак, заместитель начальника участка ОГР №1 СУР:
- Я могу, например, начать собеседование с кандидатом с непринужденного разговора. Потому что, собеседование – это всегда нервный процесс. Надо сначала разрядить обстановку, понять мотивацию человека.
В адаптации сотрудника руководитель тоже играет важную роль. И может помочь снизить уровень стресса, заранее предупредив коллектив о выходе человека на определенную позицию, познакомив его с коллегами и давая обратную связь по поставленным задачам.
Карина Газизуллина, руководитель направления подбора и адаптации персонала ВГК:
- На тренинге обсуждалась сложная ситуация на рынке труда, дефицит кадров и конкуренция за сотрудников. Особое внимание уделялось роли руководителя в привлечении и адаптации персонала. Были опробованы техники оценки мотивации, квалификации и ценностей/компетенций кандидатов. Планируется расширить этот тренинг на всю группу компаний ВГК.
Раскрытие внутреннего потенциала сотрудников, повышение профессиональных компетенций – одно из важных направлений работы ВГК.
Обучение сейчас проходят участники кадрового резерва на топ-позиции и "Золотой актив" ВГК. Они уже применяют новые знания в работе и передают опыт своим командам.
https://t.me/eastmining/4676
Нет комментариев