Программа семинар-практикума «Технологии минимизация издержек»

22 декабря 2016 года ГУП КК «ЦИТ» проводит семинар-практикум «Технологии минимизация издержек» (далее – семинар), тематика которого посвящена одной из ключевых задач деятельности любой организации – снижению издержек и обеспечению роста ее эффективности. В ходе семинара слушатели познакомятся с основными процессами деятельности предприятия в современных условиях, будут рассмотрены технологии описания и оптимизации разных сфер деятельности организации с целью снижения ее издержек. Большое внимание уделяется технологиям функционально-стоимостного анализа (ФСА), анализа добавленной стоимости (VЛА), управленческого учета (АВС),процессного бюджетирования (АВВ) и организации управления компанией (АВМ).
В рамках семинара проводятся практические занятия по выделению и описанию основных бизнес-процессов компании и их дальнейшему стоимостному анализу, моделированию и корректировке с использованием современных технологий и программных средств.
На семинаре также рассматриваются методы и примеры снижения издержек за счет изменений в оргструктуре, оптимизации деятельности персонала и внедрения новых информационных решений.
Семинар состоится по принципу «knov hov» и ориентирован на получение слушателями максимально практических навыков и компетенций.
Стоимость участия в семинаре одного слушателя (на условиях 100% предоплаты услуг) составляет:
3000 руб. при подаче заявки до 27.11.2016,3500 руб. при подаче заявки до 11.12.2016,
4500 руб. при подаче заявки с 11.12.2016 до 18.12.2016 (при наличии мест в группе).
Для представителей субъектов малого и среднего предпринимательства Краснодарского края (далее – СМСП) участие в семинаре бесплатно (в рамках получения консультационной государственной поддержки, оказываемой Центром поддержки предпринимательства Краснодарского края).
Программа семинара (прилагается), формы заявок на участие, а также примеры заполнения Анкеты-заявления и требования к ее оформлению для СМСП, размещены на официальном сайте ГУП КК «ЦИТ»: www.cit-kuban.ru .
Заявки на участие (а для СМСП дополнительно – сканкопии ИНН и ОГРН) следует направлять на адрес: cit-oduchenie@krasnodar.ru не позднее 18.12.2016. Санкопии всех документов должны быть хорошего качества.
Информацию о зачислении участников в учебников группу необходимо уточнить по телефонам: 8(861) 298-12-68, 298-12-69, 298-12-70 (после укомплектования учебной группы заявки не принимаются). Договорная работа проводится на основании корректно оформленной заявки.
Мероприятие состоится 22.12.2016 с 10-00 до 13-00 (4 академических часа) в ГУП КК «ЦИТ» по адресу: город Краснодар, ул. Северная, 490 (БЦ «Кутузовский», 11 этаж).
Программа семинара-практикума «Технологии минимизации издержек»
1. Управление эффективностью деятельности компании. Оценка и определение приоритетных бизнес-процессов с целью снижения издержек по ним
Основные шаги и особенности работы с организационными и хозяйственными процессами при решении задачи снижения издержек и повышения эффективности компании.
Критерии оценки и ранжирования бизнес-процессов. Оценка количества потребляемых ресурсов и релевантной стоимости процесса. Оценка потенциальной величины снижения по процессу. Возможность уменьшения стоимости отдельных видов деятельности компании.
2. Функционально-стоимостной анализ (ФСА) и анализ добавленной стоимости. Технологии учета издержек (АВС), бюджетирования (АВВ), и управления компанией (АВМ)
Разбиение процессов на стоимостные группы. Анализ добавленной стоимости (Value Added Analysis) бизнеса. Определение организационных и хозяйственных процессов, создающих ценность для клиентов и организаций.
Определение процессов, создающих сомнительную и нулевую ценность. Оптимальное перераспределение ресурсов в организации.
Технологии учета издержек (Activity Based Costing – ABC). Расчет себестоимости и прибыльности продуктов, клиентов и каналов сбыта. Драйверы ресурсов компании. Технологии процессного бюджетирования (Activity Based Budgeting – ABB). Технологии управления компанией (Activity Based Мanagement).
3. Технологии оптимизации деятельности компании с целью снижения себестоимости. Оптимизация стоимости за счет изменений в оргструктуре
Типы оптимизации деятельности компании. Реинжиниринг и совершенствование. Определение сфер деятельности, которые целесообразно передать на аутсорсинг.
Повышение качества ответственности в организационной структуре. Оптимизация взаимодействий, объединение и централизация функций. Повышение нормы управляемости и переход к плоской оргструктуре.
4. Базовые методы снижения стоимости за счет оптимизации деятельности персонала
Повышение производительности труда. Оптимизация численности персонала. Измерение и повышение гибкости персонала. Уменьшение персоналозависимости. Тайм-функциональный анализ и тайм-менеджмент. Разработка системы и оплаты труда персонала, стимулирующей снижение издержек (KPI).
5. Программные процедуры, используемые для оптимизации деятельности компании
Программные продукты: ARIS, BPwin/All Fision PM, Бизнес-студию, Бизнес-инженер, SAP и др. Преимущества и недостатки. Сравнительный анализ. Цена и условия приобретения. Области применения. Как правильно выбрать продукт.
Семинар ведет Гетманцев Константин Владимирович – кандидат экономических наук, доцент Кубанского государственного университета.