ШЕСТЬ ПРИНЦИПОВ УПРАВЛЕНИЯ ГЕНРИ ФОРДА

98 лет назад, 25 сентября 1926 года, «отец» американского автомобилестроения Генри Форд установил на своих предприятиях 8-часовую 5-дневную рабочую неделю — сегодня этой моделью рабочего дня пользуются большинство предприятий по всему миру.

Как Генри Форд организовывал работу с людьми

Инновации = успех

Генри Форд был новатором — он не изобрёл автомобиль, но предложил революционный способ их изготовления и использования. Генри Форд прекрасно понимал, как усовершенствовать что-либо существующее и перепродать его как новое.

Понимание своего рынка

После того, как Генри Форд определился со своим продуктом, он долгое время изучал клиентскую базу, аудиторию и возможный интерес людей к машинам. Он знал, что если понимать своих клиентов, можно сэкономить и время и деньги. Владея этими данными, он смог выстроить эффективную стратегию развития компании.

Счастливые сотрудники = прибыльная компания

Генри Форд изобрел правило: производить товары высочайшего качества по минимальным ценам, выплачивая сотрудникам максимальную заработную плату. Он ценил профессионалов и знал, что чем лучше его сотрудники, тем лучше они работают, а значит прибыль компании будет только расти. Но для этого нужно инвестировать в своих сотрудников.

Форд стал первым, кто поднял рабочим зарплату в два раза и ввел 40-часовую рабочую неделю, тем самым мотивировав их вовлеченность и повысив производительность.

Важны способности и таланты человека, а не его биография

Генри Форд считал, что каждый сотрудник компании должен начинать карьеру с нижней ступени. При найме он не принимал во внимание прошлый опыт специалиста.


Дисциплина и развитие

Форд предложил с одной стороны комфортные условия труда и хорошую зарплату, а с другой – контроль. Его сотрудники понимали, что им нельзя останавливаться в развитии и уменьшать эффективность в работе.

Сложных задач не существует. Любое задание можно выполнить

Одну большую задачу следует разделить на мелкие и управляемые части. Вместо того чтобы сразу запускать бизнес, Генри Форд сначала подумал о разработке продукта, потом о ценах и рекламе.

Как Генри Форд определял эффективность работы своих подчиненных, отправив их в круиз по Карибскому морю

Источник :https://t.me/Pravda_Gerashchenko