Что такое система грейдирования?

Почему тарифная система оплаты труда не является эффективной для коммерческих предприятий разной отраслевой принадлежности в современных условиях?
На вопросы отвечает бизнес-консультант Школы Карьеры и Бизнеса, специалист в разработке и внедрении бестарифной оплаты труда, системы грейдирования Юлия Ларченко.
Попытаюсь ответить на эти вопросы с позиции предпринимателя (работодателя), действующего в условиях кризиса, обусловленного в первую очередь факторами макросреды.
В основе тарифной системы оплаты труда заложен фиксированный размер оплаты труда работника соответствующей категории за единицу рабочего времени или единицу произведённой (реализованной) продукции в единицу времени. Соответственно при изменении планового фонда рабочего времени и планового сменного задания размер заработной платы также является дифференцированным. Таким образом, основной фактор, который влияет и определяет размер заработной платы работника – это время. При этом работник никак не может повлиять на размер тарифной ставки в краткосрочном периоде, что в современных условиях не является побудительным стимулом к повышению эффективности своего труда. В этой связи встаёт вопрос о необходимости внедрения в систему оплаты труда дополнительных факторов в рамках действия основного фактора «время», которые смогут стимулировать повышение результативности труда работников и нацелить их на достижение и решение тактических задач предприятия.
Ответом на все эти вопросы стала система грейдирования. Её преимуществом является принципиальный уход от тарифной системы оплаты труда и внедрение грейдов (групп) внутри однотипного набора функций. Внутри каждого грейда предусматривается шкала размеров заработной платы работников, которая рассчитывается на основании средней заработной платы работника соответствующей категории и премиального коэффициента, который в свою очередь определяется путём оценки ряда факторов. При этом, чем большее количество баллов по принятой шкале оценок наберёт работник, тем выше будет его премиальный коэффициент. Кроме этого, работник сам непосредственно может контролировать и планировать перемещение внутри грейда и даже переход в другой грейд с более высокой начальной заработной платой.
В заключение следует отметить, что система грейдирования может применяться не только для одного конкретного подразделения предприятия, но в целом на предприятии для оценки эффективности труда работников разных должностей и категорий. В этом случае разрабатывается универсальная группа факторов, внутри которых планируются уровни оценок, которая может использоваться для всех работников без исключения.
Система грейдирования в настоящее время активно внедряется и используется на многих крупных отечественных предприятиях в добывающей и обрабатывающей отраслях промышленности, а также в сфере услуг.
Опыт показывает, после внедрения системы грейдирования на гос.предприятиях кроме справедливой оценки труда, повысилась мотивация сотрудников к повышению эффективности и качества работы, а также произошло сокращение суммы затрат на фонд оплаты труда, так как оплачивается результат работы, а не время.
Желаю всем работодателям перейти на обоснованную и справедливую оплату труда, что качественно меняет результат работы и уровень сервиса в сфере услуг.