Как создать команду инженеров

Существуют некоторые общие моменты для построения и сохранения команды инженеров. Давайте обозначим основные соображения, связанные с наймом и удержанием опытных членов вашей инженерной команды. Эти советы будут особенно ценны для главных инженеров и начальников отделов инженерной направленности.
Начальный этап
Создание надежной команды инженеров это не такая работа, которая может быть выполнена за час или за один день. В некоторых случаях на это может потребоваться год или несколько лет. Поиск сотрудников можно осуществлять через доски объявлений или ненавязчиво спросить у ближайшего окружения, нет ли у них знакомых опытных инженеров. Обычно в небольшом городе есть определенный «костяк» инженеров-конструкторов, которых знают все директора фирм и заводов в хотя бы в лицо.
Разные люди неодинаково хорошо справляются с серьезными задачами и работой в команде. Будет ли продуктивна такая работа? Смогут ли они подходить к решению задач творчески? Перед руководителем обычно встает много проблемных моментов по этим вопросам. Вы можете задать эти вопросы на собеседовании претенденту на вакантную должность, на намного больше может сказать не сам соискатель, а примеры его завершенных работ, его выполненные и сданные проекты.
Часто опытные «бородатые» сотрудники могут подсказать главному инженеру или управляющему отделом хорош ли тот или иной кандидат на выбранную должность. Используйте эту информацию. Все хотят иметь коллег-профессионалов на которых можно будет положится, а не разгильдяев и безответственных шалтай-болтаев.
Можно изучить профиль кандидата в социальных сетях. Общителен ли он, много ли у него друзей, как он отзывается о других людях. Даже то, в каких группах он состоит может выдать много секретов, которые не удастся узнать на собеседовании.
Хороших сотрудников для своей команды можно найти на различных тематических выставках, симпозиумах, форумах в интернете. Заодно можете и постараться наладить с таким человеком дружеские отношения.
После подбора персонала
После того как вы нашли нужных людей нужно настроить коммуникативную составляющую в команде. Важным шагом будет попросить своих более опытных, и как вам кажется, надежных сотрудников помощь в создании гибкой инженерной сети из компетентных людей.
Если вы наделите опытных сотрудников правом распределять работу между всеми остальными то они наверняка захотят делегировать всю работу другим вашим сотрудникам, разгрузив тем самым себя. Если вы спросите их, почему они это сделали, то они ответят что передали работу именно тем людям в команде, кто в этом разбирается лучше всего. Это нужно учитывать.
Не обязательно собирать сильную команду инженеров в одном офисе. Есть много способов создания команды удаленных сотрудников. Для этого можно использовать видео или голосовые конференции или периодические планерки в офисе. Это будет мотивировать и стимулировать работников на результат, ведь никто не захочет ударить лицом в грязь перед коллективом.
В некоторых случаях удаленные работники могут превратится в постоянных офисных. Это очень удобно, ведь вы можете испытать работника не обременяя себя заключением трудового договора и уплатой налогов.
Будьте готовы заплатить
Если вы не предложите квалифицированному сотруднику достойную оплату труда то он никогда не задержится у вас, как бы вы его не уговаривали. Компания, которая не ценит своих сотрудников — очень быстро теряет позиции и становится неконкурентоспособной. В то время как некоторые рассматривают персонал как статью расходов, другие, более дальновидные, рассматривают квалифицированный персонал как выгодную инвестицией и преимуществом.
Сотрудники должны быть счастливы, работая в компании. Действия, описанные выше, являются ключевыми, которые используются для создания и поддержания команды с высокой производительностью.
Если у вас есть какие либо мысли на этот счет, или вы с чем то не согласны, оставляйте их в комментариях ниже.
————
Виталий Сыроед http://blog.vam3d.com/?p=26