Почему так не надо делать проекты?

Или делаем счастливыми бизнес и разработку // Вебинар OTUS
Львиная доля проектов не завершаются в срок, выходя из бюджета или в соответствии с изначально обещанным содержанием.
Самая популярная причина, называемая проджектами, – это низкая точность оценок времени на выполнение задач проекта,
ведь проектная среда имеет очень высокий уровень неопределенности. Как результат, команда проекта не успевает в новые сроки,
а бизнес, нервничает из-за возможных издержек.
Есть ли какой-то чит-код при планировании проекта, чтобы учесть все риски и сделать счастливыми команду и заказчика или все
приходит только с опытом? И на что нужно обращать внимание руководителям проектных офисов, чтобы сохранить мотивацию самих
менеджеров?
Своими лайвхаками поделится CEO Amiga, студии по разработке сайтов и мобильных приложений, Дмитрий Тарасов, который более
11 лет в сфере управления IT-продуктами.
По итогу встречи, вы:
– Сможете более предсказуемо управлять сроками и бюджетом
– Будете понимать, какие навыки и знания нужны вашей продуктовой команде
– Узнаете, как прокачать своего PM’а и сделать его самостоятельной боевой единицей