Саббатикал: пауза, которая выгоднее увольнения

Саббатикал — это длительный перерыв в работе, обычно от одного до шести месяцев, когда сотрудник сохраняет своё место в компании (а иногда и часть оплаты). В отличие от обычного отпуска, саббатикал задуман как время для восстановления, переосмысления, учёбы или личных проектов.
Исторически идея пришла из университетской среды: преподаватели каждые семь лет брали длительный перерыв для отдыха или исследований. Со временем эту практику стали использовать и в бизнесе — сначала IT и креативные индустрии, затем банки и крупные корпорации.
Сегодня саббатикал активно практикуется в США и Канаде (особенно в IT и образовании), в некоторых европейских странах подобная практика нередко является частью корпоративной культуры. А вот на просторах СНГ это пока новое явление, которое только начинает появляться в компаниях.
Почему это важно?
Выгорание стало массовым явлением: перегрузка, рутина, потеря смысла. Следующий шаг для сотрудника часто — увольнение. Но есть альтернатива.
Увольнение одного специалиста обходится компании в 6–9 его окладов: поиск замены, адаптация, потери знаний. Саббатикал же стоит в среднем 2 - 3 оклада, но позволяет сохранить лояльность, корпоративную культуру и все вложения в сотрудника. По сути, это не трата, а управляемая инвестиция, которая часто возвращается ростом вовлечённости и новыми идеями после паузы.
Если изучать явление глубже, можно прийти к выводу: саббатикал способен стать не разовой льготой, а стратегическим инструментом удержания сотрудников.
А что вы думаете об этом?