Как подготовить кандидата к интервью с нанимающим менеджером?

Часто мы попадаем в неоднозначную ситуацию: общаемся с кандидатом, пониманием, что перед нами кандидат с хорошим потенциалом, но презентационных навыков у него не хватает. Это может происходить по разным причинам, но главное, что мы точно знаем, что кандидат следующий этап может провалить.
Что же делать в такой ситуации?
Если вы решили познакомить кандидата с нанимающим менеджером, то обязательно стоит подготовить к встрече и кандидата и заказчика.
Почему?
Во-первых, если кандидат не справится с интервью, то это будет не только его «фак-ап», но и ваш. Во-вторых, подготовив кандидата к интервью, вы даете ему возможность быть по-настоящему услышанным на встрече.
Как же готовить стороны процесса к встрече?
При представлении кандидата нанимающему менеджеру в письме или в разговоре необходимо отметить его сильные и слабые стороны. Так вы сразу подсвечиваете нанимающему что его ждет, на что стоит обратить внимание. И это касается как плюсов, так и зон развития.
Помочь кандидату структурировать самопрезентацию. Для этого необходимо внимательно выслушать кандидата, зафиксировать конкретные моменты, на которые стоит обратить внимание и дать обратную связь. Желательно делиться обратной связью с примерами, чтобы соискателю было понятно, что вы имеете ввиду. Подготовленная заранее самопрезентация пойдет кандидату на пользу. У кандидата будет готовый объем информации, он будет меньше теряться на встрече и чувствовать себя уверенней.
Помочь кандидату подготовить примеры. Часто случается, что вы просите кандидата привести конкретный пример, ему становится сложно, он начинает расплываться, уходить в общее описание процессов, или «прыгает» сразу к результату. Важно направить соискателя в нужное русло, предложить конкретизировать пример, обратить внимание на эпизод, который может казаться кандидату незначительным, но будет актуальным для нанимающего и для решения конкретных задач в рамках команды. Таким образом, вы повышаете шансы успешно закрыть вакансию.