В современном бизнесе скорость принятия решений определяет успех — кто быстрее адаптируется, тот и побеждает. Эти промпты помогут структурировать любую бизнес-задачу и получить работающую стратегию.

SWOT-анализ с actionable insights:
Промпт: "Проведите детальный SWOT-анализ для [опишите бизнес/проект/продукт]. По каждому элементу дайте: конкретные примеры, влияние на бизнес по 10-балльной шкале, 3 практических шага для использования сильных сторон и возможностей, план минимизации слабостей и угроз с временными рамками."

Бизнес-модель Canvas с финансовыми проекциями:
Промпт: "Заполните все 9 блоков Canvas для [идея бизнеса]. Укажите: конкретные каналы привлечения клиентов с CAC, монетизацию по каждому сегменту, структуру затрат с процентным соотношением, ключевые партнерства с условиями сотрудничества, план масштабирования на 12 месяцев."

Unit Economics и финансовая модель:
Промпт: "Создайте финансовую модель для [бизнес] с расчетом: LTV/CAC по каждому каналу, точки безубыточности с временными рамками, помесячный cash flow на год, сценарии развития (оптимистичный/реалистичный/пессимистичный), потребность в инвестициях по этапам развития."

Go-to-Market стратегия:
Промпт: "Разработайте GTM-стратегию для выхода [продукт] на рынок [регион/сегмент]. Включите: анализ размера рынка (TAM/SAM/SOM), профили early adopters с болями, конкурентное позиционирование, ценовую стратегию с обоснованием, план запуска по неделям с конкретными метриками успеха."

Операционный план с KPI:
Промпт: "Составьте operational roadmap для [бизнес-процесс/департамент] на квартал. Определите: ключевые бизнес-процессы с владельцами, критические точки контроля, KPI по каждому процессу с target-значениями, план оптимизации с ROI, систему мотивации команды под результат."

Стратегия масштабирования:
Промпт: "Создайте scaling plan для [текущий бизнес] с учетом: анализа готовности инфраструктуры, плана найма ключевых ролей по кварталам, стратегии входа в новые сегменты/регионы, автоматизации процессов с приоритизацией, план привлечения инвестиций с использованием средств"
.

Кризис-менеджмент и план Б:
Промпт: "Разработайте comprehensive risk management plan для [бизнес]. Проанализируйте: топ-10 критических рисков с вероятностью, план действий по каждому сценарию, альтернативные бизнес-модели при кризисе, cash runway и план сокращения costs, план коммуникации со стейкхолдерами."

Время перестать гадать на кофейной гуще и начать строить бизнес на данных! Каждый промпт — это ваш инструмент для принятия взвешенных решений и создания конкурентных преимуществ.

С AI Wiz покорение новых бизнес-вершин становится делом техники, а не удачи

#AIWiz #ИИ #БизнесСтратегия #Стартапы #предпринимательство