АХО ЦУ ВМФ - мини тыл центра.

Зам. нач. АХО отвечал за боевую подготовку отдела и припахал меня для подготовки оперативной документации отдела. Ты говорит служил на ОКП ВМФ, представляешь, как ГК ВМФ проводит учения, а я помогу тебе в организационном порядке.
Из моих наблюдений. Зам ГК ВМФ, Нач Тыла, как и начальник АХО ЦУ ВМФ непосредственно подчинялись ГК ВМФ. В практической работе адмирал Мизин Л.В. предпочитал решать вопросы в кабинете Сарычева С.А., я не помню случаев, когда он вызывал Нач. АХО к себе в кабинет. Вопросы решались по телефону, либо адмирал спускался с третьего этажа и лично заходил к Сарычеву.
Несколько раз Мизин отлавливал меня на своем этаже и приглашал к себе в кабинет на беседу. Его интересовало какие вопросы я решаю с НШ тыла, за что отвечаю в АХО и т.д. Кобелев Н.И. поручил офицерам штаба познакомить меня с оперативной документацией, что-бы я мог оформить документы ОП АХО ЦУ ВМФ.
Когда мы с Зам. Нач. АХО ЦУ ВМФ определились с стоящей перед нами задачей (согласно оргштатного расписания), он собрал начальников отделов и служб и поставил им задачу на основе уже наработанных нами макетов документов, схем взаимодействия и связи. Начальникам, как обычно, в повседневной текучке, некогда было оформлять документацию, но требуемой информацией они владели. Я договорился с ними, что они дадут мне информацию и цифры, а я буду готовить документы в двух экземплярах, что бы облегчить им работу. Так в службах и отделах появились ответственные лица с кем я мог работать.
В течении года мы отработали пакет документов, во время проведения КШУ, проверяющие делали замечания, которые мы своевременно устраняли. В результате этого, любой командир, получив документы мог в любой ситуации принимать оперативное решение и управлять подчиненным личным составом в режиме объявленной Б.Г.
За проделанную нештатную работу Сарычев поощрил меня, дал два билета на Кремлевскую елку моим детям...