В компанию Иркутска на направление - производство детского планшета для рисования светом (героисвета.рф).
И требуется активный, результативный, инициативный, стрессоустойчивый, руководитель,
Звоните по телефону: 89245396509, Мария.
Если вы хотите проверить своего руководителя на эффективность,
выясните выполняет ли он три главных функции управления:
Направлять
Контролировать
Вдохновлять
А теперь подробнее:
Направляем мы сотрудников когда постоянно показываем ту финишную точку к которой всей компанией должны прийти.
Мы проводим планерки и собрания. Определяем с помощью чего мы добьемся поставленных планов и как будем устранять трудности.
Контролируем (и это едва ли не самая главная задача руководителя) с помощью промежуточных результатов. Недавно руководитель одной компании спросила у меня почему внедренная у них игра для сотрудников не сработала. Я уточнила как они контролировали эту игру. Оказывается никак. Назначили
Конфликт в коллективе.
Если в вашей компании произошел конфликт между сотрудниками, то можно конечно купив попкорн наблюдать кто кого, тогда будьте готовы потерять ценных людей.
Можно стукнуть по столу и сказать: "Если, блин не помиритесь вами, уволю обоих!", и это был бы не плохой вариант, если бы не эмоциональные особенности людей.
Из эмоционального или затянутого конфликта люди сами выйти практически не могут.
Есть две главные причины, почему происходят и продолжаются конфликты:
Во первых: когда один что-то сделал против другого и чтобы не чувствовать своей вины он старается найти что-то плохое в собеседнике. Ему необходимо себя успокоить: "он это заслужил".
Во вторых: это кто-то третий,
Профессионализм не "пропьешь"))
В Красноярске расшифровывала анкеты ключевых сотрудников для оптовой компании.
Дошла очередь до бухгалтера. По анкете было видно, что у девушки очень много накопилось претензий к компании и она сейчас собирает "единомышленников", чтобы не чувствовать себя в одиночестве.)
Руководитель компании сказала мне, что эту девушку ей порекомендовали, как хорошего сотрудника.
Не сколько дней назад, мы снова встретились и я узнала, что эту сотрудницу уволили, так как она очень "ярко" продемонстрировала, именно те качества, о которых я предупреждала.
Учитесь разбираться в людях.)
#Иркутск#Продажи#Бизнесобучение#Обучение#ВЛР#Успех#Совет#Тренинг#Семинары#ВысшаяЛиг
Лучший руководитель - "выращенный своими руками"))
Собственница розничной компании, обратилась к нам с просьбой помочь нанять ей руководителя, чтобы она наконец-то смогла почувствовать себя настоящей собственницей на не "разнорабочим")
Сначала мы предложили проверить уже имеющийся персонал, чтобы выбрать потенциальных внутри компании.
Руководитель отнеслась к этому с некоторым скепсисом, мол, я то своих знаю хорошо, нет среди них перспективных. Мы все же настояли.
Оказалось, что в компании давно работает человек, который очень подходит на роль Исполнительного Директора. Это была этичная преданная девушка, которая приносила хороший результат.
Ее не рассматривали на роль руководителя, так как
Проанализировав большое количество анкет, я заметила что есть люди, которым хочется все время чего-то нового. Они кидаются из стороны в сторону. Часто бросают недоделанное. Этот свой "порыв" они принимают за интуицию.
Это как правило "спринтеры", им практически не под силу марафонские дистанции.
Они могут быть очень результативны, но только до того момента пока их не посетит очередная мысль: "А там ли я где должен быть?"
Они сами не понимают, что с ними происходит, а главное что с этим делать.
Это как раз те 9 из 10 предпринимателей, которые закрывают свой бизнес не пройдя планку: "5 лет".
Одна из главных причин, почему так происходит - это страх быть брошенными, такой, "что я лучше брошу пе