Мы используем cookie-файлы, чтобы улучшить свой сервис для вас. Вы можете принять их или настроить их самостоятельно. Больше информации
Левая колонка
Владислав СамойловПредприниматель: РЕМГИДРОСТРОЙ, агентство консалтинга RECH EXPERT, АСК СТРАТЕГ;
Член правления ОПОРА РОССИИ
- Автор канала: https://t.me/strategic_
Открывайте новые горизонты наставничества вместе с нами на уникальном международном форуме, где мы впервые на нашей площадке представим опыт наставничества из различных уголков мира. Мы с гордостью приглашаем экспертов из Китая, Индии, Ирана и Казахстана, чтобы поделиться их уникальными знаниями и подходами. Международный обмен опытом в наставничестве. Обсуждение формирования концепции наставничества с точки зрения "ОПОРЫ РОССИИ" в различных регионах страны. Презентация федерального проекта Комиссии "ОПОРЫ РОССИИ" по наставничеству "МАРАФОН С НАСТАВНИКОМ 5.0". Дата проведения: 25 апреля 2024 года Начало в 10:00 по московскому времени, регистрация с 09:30. Личный бренд наста
Какие важнейшие знания и навыки нужны предпринимателю, чтобы быть успешным? Какова роль наставника? На стратегической сессии "ОПОРЫ РОССИИ", посвященной предпринимательскому образованию, в головном офисе Сбербанка в Москве рассказал о значении наставничества. Понятие «предприниматель» обсуждается уже около 300 лет. Однако история российского предпринимательства относительно молода, и предпринимательское сообщество России пока еще не зрелое. С другой стороны, история наставничества уходит в доисторические времена. В российской практике наставничество в образовании и на производстве существовало как система. Однако, в предпринимательстве наставничество не получило должного внимания и изучен
Нам очень приятно получать благодарственные письма от крупных заказчиков, таких как Роснефть. Несмотря на то, что они не всегда многословны, их отзывы и благодарность являются для нас ценными и значимыми.
Вы задумывались кто, что и почему нас вдохновляет? Казалось бы простой вопрос. Но ответ не так очевиден. Остановимся на первой части - Кто? У меня большой список таких людей. Среди них те, кто многого добился - спортсмены, политики, ученые, бизнесмены. И те, кто не достиг большого успеха. И даже дети. Что же их объединяет? Я удивился, когда вывел один критерий относительно вдохновляющих меня людей - честность. Открытость, откровенность, искренность. Всё остальное меркнет, все прорывы, таланты, достижения, развитие, прогресс. Для меня важно, чтобы человек был искренним. Так почему же нам самим так тяжело проявлять эту открытость и искренность? Зачем мы носим маски? Почему так сложно пи
Структурные изменения в глобальном рынке человеческого капитала имеют три тенденции: 1. Аутсорсинг 2. Автоматизация 3. Глобализация Эти тенденции существенно меняют занятость населения, исчезают целые отрасли, некоторые профессии навсегда уходят в прошлое. Какую деятельность выбрать? Выиграют на рынке труда профессии, которые смогут побороть аутсорсинг, автоматизацию и глобализацию: 1. Управленец, менеджер 2. Предприниматель, инноватор 3. Исследователь, ученый Функции, которые точно будут востребованы: 1. Управление сложными динамическими процессами 2. Создание новых процессов 3. Исследование процессов, определение фундаментальных принципов, повышение эффективности процессов
Авторский канал о стратегической эффективности. Личной, предпринимательской. О наставничестве и стратегиях роста. О целенаправленной жизни. Привет! я Владислав Самойлов, предприниматель и общественный ...
КАК «ВКЛЮЧИТЬ» ЛЮДЕЙ, ЧТОБЫ РЕАЛИЗОВАТЬ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ КОМПАНИИ? – Так назывался шестичасовой мастер-класс, который мы провели в Тюмени как управляющие партнёры АСК «СТРАТЕГ» Наш научный руководитель Виктор Цлаф рассказал о взаимосвязи между организационной культурой и стратегическим потенциалом компании. Тема достаточно сложная и глубокая, но он сумел её раскрыть легко, с блеском, остроумно, да ещё поделился интересными эпизодами из своего 35-летнего консалтингового опыта. Вот несколько тезисов из выступления Виктора: 1. Корневая проблема реализации стратегии состоит в противоречии между ценностями стейкхолдеров, сформировавших стратегию (собственники, топ-менеджеры), и ценно