Фотография от Евгений Лисенков

Евгений Лисенков

Последний визит: 12 мар 2022
Фотография "⠀⠀Друзья, всем добрый день! ⠀⠀В продолжение разговора о пяти задачах стратегического менеджмента нашел для вас интересную информацию о разработке стратегии и стратегического плана на примере корпорации McDonald’s. ⠀⠀Суть это поста показать, что скрывается за бургерами данной корпорации, какой на самом деле это монстр, насколько профессиональный и с широкими взглядами менеджмент управляет ей. ⠀⠀Для начала вкратце рассмотрим необходимые, для дальнейшего понимания информации, определения: ✓ Стратегия компании – это методы конкуренции и ведения бизнеса, которые выбирает менеджмент для удовлетворения клиентов, успешной конкуренции и достижения глобальных целей компании. ✓ Стратегический план – это миссия, направление развития, долгосрочные и краткосрочные цели и стратегия по их достижения. ⠀⠀Видите, как все на самом деле просто! 😃 Вооружившись теорией, рассмотрим составляющие стратегии корпорации McDonald’s: 1. Плановые конкурентные инициативы. 2. Реакция на изменения внешней среды. 3. Изменение географии рынков. 4. Слияние или приобретение компаний для укрепления положения в отрасли. 5. Создание и стратегических союзов и партнерств. 6. Реализация новых возможностей, защита от угроз. 7. Деятельность ключевых подразделений: НИОКР, производство, сбыт и маркетинг, финансы и пр. 8. Укрепление ресурсной базы и конкурентных возможностей. 9. Диверсификация доходной базы и освоения новых направлений бизнеса. ⠀⠀Просмотрев и проанализировав все выше указанные составляющие стратегии корпорации McDonald’s, получается, чтобы управлять такой махиной нужно держать в поле зрения большое количество внешних и внутренних факторов, которые могут повлиять на деятельность бизнеса. Своевременно вырабатывать стратегии и стратегические решения, позволяющие развивать бизнес, несмотря на отрицательные влияния внешних факторов. ПРОДОЛЖЕНИЕ СМОТРИТЕ В КОММЕНТАРИЯХ НИЖЕ......"
Фотография "Друзья всем добрый день! Сегодня хочу поговорить с Вами о постановке целей для компании. Эту тему я выбрал не случайно, она является одной из задач Стратегического менеджмента, о чем мы говорили ранее. Наверняка вы всё знаете о целях и процессе целеполагания. Цели бывают стратегические, тактические, операционные и финансовые. Их можно разделить на долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные. Как показывает практика, не все пользуются данным инструментом  для управления своей компанией или своей жизнью. Не редко встречаются компании (средние компании) с миллиардными оборотами без государственного участия в капитале, у которых на сегодняшний день отсутствуют какие-либо цели. Собственники таких компаний считают «лишь бы выполнить контракт». На вопрос «как вы видите свое будущее?» отвечают – «Пока есть контракты, компания будет жить. Не будет контрактов - свернем бизнес». Ситуация с мелким и микро бизнесом примерно такая же. Здесь собственники объясняют это отсутствием времени на организацию процесса целеполагания. Последнее время положительные изменения наблюдаются у крупных компаний,  99% компаний имеют, в том или ином виде, стратегические цели. При этом далеко не у всех имеется выстроенный процесс целеполагания, в т.ч. декомпозиция целей. Под декомпозицией я понимаю деление целого на части, т.е. деление стратегической цели на тактические и операционные. Необходимо отметить, что декомпозиция целей очень важная составляющая процесса целеполагания, так как дает возможность направить экономику предприятия на достижение стратегических целей, благодаря привязке расходов (да и бюджетирования в целом) компании к определенной цели. Кому данная тема показалась интересной, прошу написать, что необходимо раскрыть более подробно, и я с удовольствием это сделаю. А если у Вас в компании стоит задача организовать процедуру целеполагания специалисты LION GLOBAL CONSULTING помогут вам в этом. Конт. телефон 📱 +7 (917)-269-73-58; +7 (987) 277-23-23. С уважением, Управляющий партнёр- Руководитель группы консультантов Е. Лисенков"
Фотография "Друзья всем добрый день! Сегодня хочу поговорить с Вами о постановке целей для компании. Эту тему я выбрал не случайно, она является одной из задач Стратегического менеджмента, о чем мы говорили ранее. Наверняка вы всё знаете о целях и процессе целеполагания. Цели бывают стратегические, тактические, операционные и финансовые. Их можно разделить на долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные. Как показывает практика, не все пользуются данным инструментом для управления своей компанией или своей жизнью. Не редко встречаются компании (средние компании) с миллиардными оборотами без государственного участия в капитале, у которых на сегодняшний день отсутствуют какие-либо цели. Собственники таких компаний считают «лишь бы выполнить контракт». На вопрос «как вы видите свое будущее?» отвечают – «Пока есть контракты, компания будет жить. Не будет контрактов - свернем бизнес». Ситуация с мелким и микро бизнесом примерно такая же. Здесь собственники объясняют это отсутствием времени на организацию процесса целеполагания. Последнее время положительные изменения наблюдаются у крупных компаний, 99% компаний имеют, в том или ином виде, стратегические цели. При этом далеко не у всех имеется выстроенный процесс целеполагания, в т.ч. декомпозиция целей. Под декомпозицией я понимаю деление целого на части, т.е. деление стратегической цели на тактические и операционные. Необходимо отметить, что декомпозиция целей очень важная составляющая процесса целеполагания, так как дает возможность направить экономику предприятия на достижение стратегических целей, благодаря привязке расходов (да и бюджетирования в целом) компании к определенной цели. Кому данная тема показалась интересной, прошу написать, что необходимо раскрыть более подробно, и я с удовольствием это сделаю. А если у Вас в компании стоит задача организовать процедуру целеполагания специалисты LION GLOBAL CONSULTING помогут вам в этом. Управляющий партнёр – Руководитель группы консультантов Е. Лисенков"
Фотография "Всем добрый день! . Я, Евгений Лисенков, основатель консалтинговой компании LION GLOBAL CONSULTING хочу поделится с вами интересным опытом. В ходе многочисленных встреч с ТОП-менеджерами крупных и средних компаний по поводу внедрения Стратегического менеджмента часто слышу много вопросов таких как: 🔥 А что нам это даст? 🔥 Ну сформулируем мы миссию, определим цели, разработаем стратегию, а дальше что? 🔥 Чем будут потом заниматься эти высокооплачиваемые специалисты? 🔥 Столько ресурсов и времени используем, а ради чего? . . Данные вопросы зачастую возникаю из-за того, что многие привыкли работать «по старинке», когда руководитель зацикливает все на себе: «Я сам, я все сам. И с целями, и со стратегией я сам разберусь!». . К сожалению, по опыту могу сказать, что 99% компаний под таким управлением в период кризиса уходят с рынка, да и без кризиса уходят. Как правило, у таких компаний один и тот же продукт, который они выпускают в течении долгого времени, не обращая внимание на изменения потребностей потребителей, появление товаров заменителей и т.д. . Если проанализировать опыт успешных компаний в достижении высоких результатов, то во многом это благодаря развитой и налаженной работе Стратегического блока. Только так получают выверенные стратегические решения и цели, которые в свою очередь ложатся в основу деятельности других функциональных служб. . Думаю, добавления излишне. Итак становится понятным, что без Стратегического блока на любом крупном и среднем предприятии на сегодняшний день не обойтись, а на мелких предприятиях достаточно иметь стратегическое видение и переодически мониторить рынок при помощи проведения маркетинговых исследований. Схема «5-ть задач Стратегического менеджмента» одинаково полезна для любого масштаба бизнеса. Для кого-то она является руководством к действию, кого-то наведёт на полезные мысли. . . . Специалисты LION GLOBAL CONSULTING помогут Вам реализовать функцию Стратегического менеджмента в вашей компании. Консультации по телефону: +7-917-269-73-58 или +7-987-277-23-23."
Фотография "Вчера дали жару!!! Резвились как дети. Всем спасибо за доставленное удовольствие от игры! Марат все было КРУТО!"
Фильтр
ЗаметкиУвлечения

Евгений Лисенков
 отмечен в заметке

127939520686

Евгений Лисенков

Сегодня было отличное утро!

...
Сегодня было отличное утро! - 880085446830
Сегодня было отличное утро! - 880085446830
  • Класс
На этом пока всё
Войдите в ОК, чтобы посмотреть всю ленту

16

2