ПолитИнформация

РАСКАЯНИЕ ГОВОРУХИНА ЗА ФИЛЬМ "Так жить нельзя, или Россия, которую мы потеряли"

Говорухин «Так жить нельзя» 20 лет спустя»
https://www.youtube.com/watch?v=RFlsfBx0szc

Как ради угля для Китая в России уничтожают природу Забайкалья

Забайкальский край — уникальное место на карте России. Здесь растут вековые сосны, источник ценных кедровых орехов, в лесах и лугах обитают краснокнижные животные, а реки, богатые рыбой, несут отсюда свои воды в самое глубокое озеро на планете — Байкал. Но над всей этой красотой нависла угроза — здесь собираются в разы увеличить добычу угля.
Разработкой Зашуланского месторождения занимается совместная российско-китайская компания «Разрезуголь». Она стала резидентом территории опережающего развития и получила льготы на добычу и вывоз угля в Китай.
Дорога, по которой по плану будут проезжать сотни грузовиков в день, должна пройти прямо по долине реки Чикой в непосредственной близости от сел.
Местные жители уже несколько лет пытаются через суд остановить строительство дороги для угольщиков, которая, по их словам, уничтожит природу не только в их районе, но и отразится на Байкале. Это фильм о том, как живет настоящая Россия, где мужчин забирают из сел на войну, а традиционный деревенский уклад жизни разрушают ради того, чтобы продавать природные богатства за границу.
Таймкоды:
00:00 «Китайцы давно заявляют: “Байкал наш”»
00:40 Как свободно пользоваться интернетом
01:49 Угроза для Забайкалья
03:26 «Уголь для другого государства»
05:57 «Дорога идет по краснокнижным растениям»
06:59 «Плевок в лицо местному населению»
08:42 «Законы пишутся под деньги»
10:09 «Здесь будет просто ад»
12:05 «Заработки все ушли в Китай»
12:54 «Не уезжайте из деревни и будете живы»
14:20 «Местные решили погонять китайцев»
16:03 «Русскому даже слово нельзя говорить»
18:00 «За что наши парни воюют?»
19:28 «Это геноцид народа собственного»
20:09 «Жалею, что меня на СВО не убило»
21:21 «Я уже в эту страну не верю»
Данный материал создан и (или) распространен иностранным средством массовой информации «Важные истории», выполняющим функции иностранного агента, и (или) российским юридическим лицом, выполняющим функции иностранного агента. Общество с ограниченной ответственностью «Важные иноагенты» (издание «Важные истории») внесено в реестр средств массовой информации, признанными «иностранными агентами» под номером 23.
https://vkvideo.ru/video-231659808_456239211

КАК ПУТИН ЗАБРАСЫВАЛ УДОЧКИ В НАТО...

"Россия возвращается в семью цивилизованных наций (стран НАТО)".
29.05.2002 г
Выступление Президента Российской Федерации В.В.Путина и ответы на вопросы в ходе совместной пресс-конференции с Генеральным секретарем НАТО Дж.Робертсоном и Председателем Совета министров Италии С.Берлускони.
Наша сегодняшняя встреча с главами государств и правительств-членов НАТО действительно открывает, по нашей оценке, совершенно новую страницу во взаимоотношениях между Россией и Североатлантическим блоком. Подписанный сегодня документ о создании Совета Россия-НАТО — это выход на абсолютно качественно новый, гораздо более высокий уровень сотрудничества. Меняющаяся ситуация в мире заставляет нас осознавать взаимозависимость жизненно важных интересов безопасности. И эти интересы невозможно обеспечить порознь. Сложение потенциалов наших стран может и должно стать одним из решающих факторов формирования новой архитектуры безопасности в XXI веке. И в развернутом виде я подробно говорил об этом 25 сентября прошлого года в Бундестаге в ФРГ.
Римская декларация о новом качестве отношений — это очень важный шаг к созданию между Россией и НАТО действительно партнерских отношений, основанных на взаимном уважении интересов друг друга. При этом мы осознаем, что взгляды России и НАТО на определенные проблемы безопасности могут не во всем совпадать. Но мы знаем и уверены: то, что нас объединяет, — гораздо весомее, гораздо серьезнее. Решимость плечом к плечу противостоять новым вызовам и угрозам должна стать основой будущих отношений между Россией и НАТО. Отныне целый ряд ключевых проблем будет рассматриваться и решаться при непосредственном и полноправном участии Российской Федерации в рамках «двадцатки».
Россия и каждая из стран НАТО будут выступать в национальном качестве. Такой подход призван стать ориентиром формирования единого европейского пространства безопасности без разделительных линий, что, на мой взгляд, принципиально важно.
Принципиальным является и то, что сотрудничество в новом Совете будет строиться на основе уважения норм международного права и Устава Организации Объединенных Наций, а также обязательств по Хельсинкскому Заключительному Акту, Хартии европейской безопасности и других нормообразующих документов ОБСЕ.
Конечно, одним документом, который мы сегодня подписали, сложную историю отношений России и НАТО не переписать. Мы и не ставили перед собой такую задачу. Но итоги проделанной работы вселяют уверенность в том, что взаимодействие с альянсом будет реально укреплять европейскую безопасность. Будет способствовать, мы в этом нисколько не сомневаемся, поддержанию безопасности и стабильности во всем мире.
Большое спасибо за внимание.
Вопрос: Мистер Робертсон говорил об изменениях в мире, о плане работы Совета, который весьма амбициозен и направлен на повышение безопасности. Скажите, эта организация превратится в какой‑то орган, который будет играть большую роль в разрешении конфликтов? А Вас, господин Путин, я хотел спросить о том, уверены ли Вы в том, что в действительности демократическая Россия сможет стать членом этого альянса? Возможно ли такое?
В.Путин: Я провел серию консультаций со своими коллегами не только в Правительстве, но и в регионах страны, провел консультации с руководителями практически всех политических сил в парламенте России. В ходе этих консультаций один из моих коллег вспомнил выражение Уинстона Черчилля, который сказал примерно следующее: «Россия никогда не была так сильна, как она бы хотела, но и никогда не была слаба так, как некоторые думают». Россия всегда играла существенную роль в мировых делах. Но проблема для нашей страны заключалась в том, что на протяжении длительного периода времени сложилась ситуация, при которой с одной стороны была Россия, а с другой — практически весь остальной мир. Было и время, когда мы испортили отношения даже с нашим великим соседом на Востоке, с Китайской Народной Республикой. И ничего хорошего из этого противостояния России с остальным миром мы не получили. И это очень хорошо понимает подавляющее большинство граждан моей страны. Россия возвращается в семью цивилизованных наций. И ей ничего не нужно, кроме того, чтобы ее голос был услышан, чтобы с ней считались, чтобы были учтены и учитывались ее национальные интересы. Россия готова действовать в рамках международных процедур и правил, в рамках цивилизованного общения для достижения общих целей. И такие цели ясно сформулированы в документе, который мы сегодня приняли.
Вопрос: В Европе начинают ревностно смотреть на сближение России с Америкой, на динамичное развитие российско-американских отношений. В этой связи, как Вы считаете, создание Совета Россия-НАТО сможет снять подобные опасения?
В.Путин: Что касается какой‑то ревности со стороны Европы по поводу развития отношений между Россией и Соединенными Штатами, то это вопрос не по адресу, это лучше спросить господина Берлускони. Я что‑то никакой ревности у него не заметил, если сказать откровенно. Напротив, мне кажется, что развитие отношений между крупнейшими ядерными державами мира, какими являются Соединенные Штаты и Российская Федерация, только укрепляют взаимное доверие на европейском континенте. Действительно, только что завершившийся визит в Российскую Федерацию президента США Дж.Буша был очень успешным. Мы видели добрую волю американского президента и его коллег. И он завершился хорошими результатами. Мы их очень высоко оцениваем. Я нисколько не сомневаюсь, что, в том числе, и это обстоятельство позволило добиться положительных результатов на нашей встрече сегодня. Во всяком случае, мы всегда рассматривали развитие отношений между Штатами и Россией, между Россией и НАТО как хороший мост для развития наших контактов с объединенной Европой и другими нашими партнерами. Россия в силу своего геополитического положения, будучи европейской страной, намерена проводить взвешенную политику и на Востоке, и на Западе.
Не завтра, а уже сегодня мы будем иметь возможность начать с ними консультации.
Вопрос: Вот сегодня много говорилось о важности и об историческом моменте, о том, что сегодняшняя Декларация — это поворотный момент в отношениях между НАТО и между Россией. Недавно успешно завершился визит Президента США Дж.Буша в Россию. В то же время недавно Украина заявила о своей готовности вступить в НАТО? Скажите, пожалуйста, каким образом возможные переговоры о вступлении Украины в НАТО могут повлиять на развитие отношений между Россией и НАТО? Спасибо.
В.Путин: Россия и Украина развивают свои двусторонние отношения в особом режиме. Это близкие государства, которые произошли из одной семьи советских республик. И в последние годы отношения между Россией и Украиной развиваются особенно позитивно. Что касается расширения НАТО в целом, Вы наше отношение к этому вопросу знаете. Оно не меняется, но это совсем не значит, что Украина должна остаться в стороне от процессов, которые идут на пользу укрепления мира и безопасности в Европе и на Земле в целом. Мы подробно не обсуждали с коллегами эту тему. Украина — суверенное государство, и сама вправе выбирать путь обеспечения своей собственной безопасности, ну, скажем, участие вот в том Совете, который мы создали сегодня. Это нужно обсуждать с членами Совета, с членами Североатлантического блока, с Генеральным секретарем. Я считаю это вполне возможным, и, в принципе, не вижу здесь ничего особенного или нечто такого, что омрачало бы отношения между Россией и Украиной.
Вы знаете, что только недавно я встречался с Президентом Кучмой, и у нас нет никаких сомнений в намерении украинского руководства, украинского народа, украинского государства выстраивать отношения с Россией самым наилучшим образом.
Вопрос: Господин Президент, как Вы считаете, участвуя в создании Совета Россия-НАТО, не помогает ли Россия таким образом НАТО как устаревшей структуре приспособиться к новым реалиям европейской и мировой политики. И если да, то зачем это нужно России в данной ситуации?
В.Путин: Помогаем, я считаю, что мы помогаем. И делаем это сознательно. Делаем это сознательно, потому что в современном мире сложившиеся институты, основная задача которых, как они это формулируют, является поддержание всеобщего мира, является координация усилий международного сообщества, стран-участниц по поддержанию мира. В этом смысле мы готовы поддержать НАТО. Поэтому мы и пошли на создание Совета Россия-НАТО, поэтому мы намерены активно здесь участвовать. Больше того, как я сказал на рабочем ланче сегодня, если цели и задачи, которые мы прописали в Декларации, будут исполняться, то Россия будет заинтересована в укреплении этой организации именно настолько, насколько все мы вместе будем решать задачи обеспечения международного мира, борьбы с терроризмом, а также нераспространения оружия массового уничтожения.
http://www.kremlin.ru/events/president/transcripts/21925
https://youtu.be/aR2kd2KPKog?si=B1_-JVLP1UnbZJDg
https://vk.com/video244407589_456240917

О ПЛАНОВОЙ ЭКОНОМИКЕ ПРИ КАПИТАЛИЗМЕ

Когда рынок не работает. О плановой экономике при капитализме
Считается, что планирование в экономике характерно только для социализма. Однако оно присутствует и в капиталистической экономике, но не в полной мере, а в виде отдельных элементов.
● Крупные корпорации активно используют некоторые инструменты плана, служащие им для усиления эксплуатации рабочих, монополизации и концентрации капитала. Потребность в планировании возникает естественным путём, ввиду потребностей капиталистического производства и воспроизводства, управления капиталом;
● Планирование как таковое разделяется на три основных вида: стратегическое, индикативное и директивное. При этом последние два являются наиболее распространенными. Чаще всего капитал прибегает к стратегическому и индикативному (которое было особенно популярно в прошлом веке);
● Потребность в планировании для капиталистов особенно возрастает в периоды острых кризисов, прежде всего глобальных войн. Во время мировых войн империалистические державы устанавливали централизованный контроль над экономикой в интересах боевых действий, проводя вместе с этим усиление эксплуатации труда;
● Планирование при капитализме всегда используется в интересах капиталистов и оборачивается еще большим угнетением и эксплуатацией для рабочего класса. Те наработки по научному управлению общественным производством, которые возникли при капитализме, полностью раскроют свой потенциал лишь при социализме.
В современных условиях капиталистической анархии производства, кризисов и конкуренции, для транснациональных и государственных корпораций (далее — ТНК и ГК) остро встают вопросы «выживания» на рынке.
Для лучшего экономического контроля и защиты своих интересов, в зависимости от поставленных задач и обязательности их исполнения, используются следующие основные формы планирования: индикативное и директивное (централизованное).
По внутреннему содержанию, в зависимости от сроков, на которые составляется план и степени его детализации, различают следующие системы планирования: стратегическое (перспективное), тактическое (среднесрочное) и краткосрочное (оперативно-календарное).
При рыночной экономике государство использует как индикативное, так и директивное планирование. Первое считается наиболее адекватным и эффективным способом регулирования экономики. Директивная форма планирования в основном поддается дискредитации. При этом все крупные компании разрабатывают стратегические планы ведения своего производства и бизнеса. Остановимся на этих аспектах отдельно.
Стратегическое планирование — определение главных задач и намечаемых конечных результатов с учетом средств, способов достижения поставленных долгосрочных целей и обеспечения необходимыми ресурсами. Данный вид планирования наиболее популярен среди частных ТНК.
Задача стратегического планирования в бизнесе — это обеспечение стабильности и системности его составных частей. Планирование должно обеспечить взаимосвязь между отдельными подразделениями фирмы, включающими всю технологическую цепочку, — научные исследования и разработки, производство и сбыт, — повышая способность высшего руководства контролировать деятельность организации. Планирование опирается на выявление и прогнозирование потребительского спроса на рынке, а также на анализ наличия ресурсов и перспектив развития хозяйства в той или иной стране. При этом организация рассматривается как целостная система, а ее подразделения, как взаимодействующие элементы и основное внимание концентрируется на длительный период (3,5 и более лет).
Стратегическое планирование, с одной стороны, является гибким, чтобы успеть подстроиться под хаотичные изменения рынка, с другой, позволяет достаточно строго придерживаться одной или нескольких намеченных целей, главная из которых — это увеличение прибыли компании.
Стратегическое планирование тесно связано с маркетингом — одной из систем управления внутри фирмы, предполагающая детальный учет процессов и изменений, происходящих на рынке для постоянного контроля и необходимой корректировки планов производства и сбыта. Маркетинговая рабочая группа обеспечивает группу по планированию необходимой информацией, которая ложится в основу для прорабатывания целей для внутренних подразделений компании.
Суть и задача маркетинга довольна проста: производитель должен выпустить такой продукт, который заранее обеспечит фирме высокую прибыль и устойчивое положение на рынке. Эти задачи отражают объективные условия развития рынка, где предприниматели пытаются воздействовать на анархию производства, предварительно устанавливая определенные экономические связи.
Существует много методов и инструментов стратегического планирования, а также буржуазных теорий и концепций стратегического маркетинга. На разных этапах существования компании, в процессе планирования и дальнейшей реализации плана, используются разные методы. Планирование начинается с определения миссии и представления компании. Затем разрабатываются конкретные стратегические планы для их достижения.
Наиболее известные методы стратегического планирования:
SWOT-анализ — выявление факторов внутренней и внешней среды организации и разделение их на четыре категории: 1) сильные стороны, 2) слабые стороны, 3) возможности и 4) угрозы.
PEST-анализ — анализ внешней среды, учитывающий политическую и экономическую ситуацию, особенности социальной среды и технологические факторы.
«Цепочка ценности» М. Портера — концентрирует внимание на увеличении прибавочной стоимости на каждом этапе производства от исходного сырья до потребителя, максимально оптимизируя ресурсы и сокращая издержки.
«Сбалансированная система показателей» (BSC). Разрабатывает общие показатели производительности сочетающие финансовые и нефинансовые показатели с оценками работы маркетинга, рекламы, продаж и бизнеса в целом, дающие менеджерам полное понимание о деятельности компании.
Матрица БКГ (Бостонская консалтинговая группа). Классифицирует бизнес-единицы или продукты компании по двум параметрам: рост рынка и доля рынка. Позволяет определить, в какие бизнес-единицы или продукты нужно инвестировать.
Матрица Ансоффа. Используется для определения стратегии роста и возможностей по продукту и рынку. С помощью нее определяют, стоит ли концентрироваться на создании новых продуктов, освоения новых рынков или диверсификации деятельности.
Сценарное планирование. Создание разных сценариев будущего фирмы, помогающие быть готовым к неожиданным изменениям.
Методика VRIO — определение ресурсов и возможностей компании, помогающее обеспечивать твердое конкурентное преимущество.
Портфельный анализ. Позволяет оценить и сравнить различные бизнес-единицы и продукты фирмы для наилучшего распределения ресурсов.
Для применения указанных методов и инструментов частные и государственные корпорации формируют отдельный штат сотрудников внутри фирмы — менеджеров, занимающихся вопросами управления, разработками и корректировками планов и реализацией разработанных стратегий.
Чтобы правильно определить цели и задачи, высшему руководству необходимо иметь достоверные данные о состоянии и развитии каждого конкретного рынка и каждого отдельного продукта на рынке. Иначе компания не сможет эффективно конкурировать. Чем выше степень монополизации рынка, тем точнее корпорации определяют его размеры и смогут сильнее воздействовать на его развитие и эффективно использовать перечисленные методы, т. к. они имеют доступ к большему объему информации о рынке и движении товаров на нем, по сравнению с мелкими фирмами.
Монополии стремятся не только подстраиваться под имеющиеся показатели, но и прямо влиять на положение дел: их цель подчинить себе рынок и усилить воздействие на формирование потребительского рыночного спроса. Таким образом, в стратегическое планирование и маркетинг входит не только выработка стратегии управления, но и продуктовая, ассортиментная, рекламная и ценовая стратегии.
Государством также активно применяется стратегическое планирование — оно обеспечивает влияние на развитие дел внутри страны и на международном уровне, формирует внешнюю экономическую среду в связи со стратегическими целями государства и обеспечивает активную позицию на мировом рынке.
Далее, на примерах нескольких крупных ТНК покажем, как применяется, и какое значение имеет стратегическое планирование, маркетинг, менеджмент и его методы, какие задачи монополии ставят перед собой и как они их реализуют.
Apple
В 1997 г. Стив Джобс, вернувшись в компанию, провел реорганизацию. До этого Apple была разделена на бизнес-подразделения, каждое из которых имело обязанности по прибылям и убыткам. Джобс за один день уволил всех генеральных менеджеров отдельных подразделений и поставил компанию под единый учет, объединил разрозненные технические отделы в одну функциональную организацию.
Функциональная структура характерна для небольших фирм, но Apple сохраняет ее и по сегодняшний день. Ранее Стив Джобс, а сейчас Тим Кук занимает единственную управляющую позицию во всей организации. Генеральный директор контролирует дизайн, проектирование, маркетинг, эксплуатацию и розничную торговлю каждого основного продукта Apple. Помимо генерального директора, в компании нет генеральных менеджеров, которые контролируют весь процесс.
Приверженность Apple функциональной организации не означает, что ее структура статична: благодаря искусственному интеллекту (ИИ) и другим новым информационным технологиям, эта структура изменилась. Возможности, которые позволяют создавать ИИ: платформы для разработки планов, огромные вычислительные мощности и хранилища данных, помогают в управлении компании.
Apple активно скупала стартапы, финансировала разработки и исследования в сфере ИИ. По данным на 2021 г. расходы в этом направлении, начиная с 2016 г., достигли 22,61 млрд долларов за финансовый год, что примерно на 3,12 млрд долларов больше, чем было в предыдущем году.
В начале 2024 г. стало известно, что Apple планирует в ближайшее время ввести генеративный ИИ напрямую в iPhone. Это позволит Apple использовать данные пользовательских настроек, опыт работы с устройством, информацию о здоровье (собранные Apple Watch) и т. д. для предоставления конкретному владельцу iPhone более точных ответов и рекомендаций на его запросы, впечатления и интересы. Это нововведение позволит корпорации улучшить свои маркетинговые стратегии и усилит влияние на создание определенного спроса у потребителей.
Заняв монопольное положение, Apple смогла эффективно использовать стратегии в производстве, реализации и продвижении продукции. Одни из самых известных это: стратегия Public Relations (PR — «пи-ар»), стратегия «высоких цен», стратегия «деловой экосистемы» и стратегия «локализации производства».
«PR» дал возможность сделать товары Apple брендом и закрепить высокую позицию на рынке. Его цель — создание и поддержание позитивного образа бренда в обществе и среди потенциальных клиентов. Стратегия «высоких цен» — это установление цен на более высоком уровне, чем в среднем на рынке. Она эффективна, если 1) гарантировано отсутствие конкуренции (хотя бы в ближайшее время); 2) если издержки по освоению нового рынка для конкурентов слишком велики, а сырье, материалы или комплектующие ограничены; 3) если реализация новых товаров затруднена. В случае с Apple к ним применены все эти условия.
В дальнейшем при реализации новых продуктов компания меняет ценовые стратегии. Например, использует стратегию установки «ценового якоря» — распространенного манипулятивного маркетингового приема в торговле. Устанавливая для потребителей изначальную завышенную «цену-якорь», с каждым последующим снижением цены, товар представляется якобы выгодной и желанной покупкой. Эта стратегия позволяет получить прибыль вначале от тех, кто готов заплатить много, перед тем, как опустить цену и заинтересовать основную часть покупателей. Например, при выпуске iPhone 6s, его цена была от 499 до 599 долларов, т. е. был выставлен первичный якорь стоимости. Через несколько месяцев цена была снижена, снова простимулировав продажи.
При создании собственной «экосистемы» компания строго контролирует цепочку производства и реализации продукции, максимизируя прибыль на каждом этапе, концентрируясь на разработках устройств и ПО и частично на продажах. Менее важные и прибыльные виды деятельности компания оставляет своим партнерам. Экосистема Apple замкнута и закрыта для нечленов экосистемы. Внутри своей платформы компания создает преграды для пользователей, не давая возможности выбора других устройств и приложений.
На стадии производства компания Apple использует стратегию «локализации производства» — это процесс переноса производства товаров и услуг ближе к конечному потребителю и адаптация продукта под местный рынок, служит для увеличения конкурентоспособности на международной арене. Одним из важных преимуществ Apple, позволяющим эффективно использовать данную стратегию, является ее самостоятельность в цепочке производства — компания производит и сам продукт, и программное обеспечение для него. Фактически «локализация производства» это только другое название для главного инструмента крупных монополий — вывоза капитала.
Главным источником вывоза капитала для Apple является Китай. Основные причины — это более дешевая рабочая сила и низкие издержки по сравнению с США. Важным преимуществом для компании является продажа созданных товаров на том же китайском рынке, который остается крупнейшим потребителем продукции Apple. В 2022 г. более 90% продукции Apple, включая iPhone, планшеты iPad и ноутбуки MacBook, производится в Китае на заводах основных поставщиков компании. На фоне политических разногласий между КНР и США, компания собирается частично перенести производство в Индию и Вьетнам. Тем не менее Китай еще по-прежнему остается привлекательным местом для размещения производства.
Монопольное доминирование на рынке с преимуществом вложения крупных средств в маркетинг и планирование, с доступом к современным технологиям и инструментам позволяет компании применять эти методы и стратегии с большей отдачей. Для обоснования маркетинговых стратегий используется серьезная аналитика: анализируются данные о клиентах ради получения представления о том, какие виды продукции и рекламных акций в тот или иной момент окажутся преимущественно эффективными. Компания использует эти данные для персонализации маркетинговых сообщений и создания целевых кампаний, которые с большей вероятностью приведут к увеличению продаж.
Amazon
Компания начала работу в 1994 г. Изначально Amazon продавала книги в интернете и была одной из первых фирм в этом сегменте. С самого начала создания компании Джефф Безос стремился занять как можно большую долю на этом рынке, пока не появится серьезная конкуренция.
Через 3 года после создания, компания выходит на биржу для публичной продажи своих акций и привлечения капитала. Однако Amazon годами теряла деньги из-за борьбы с конкурентами и не имела прибыли. Безос убедил инвесторов в том, что возможно первые 20 лет компания не будет приносить прибыль, т. к. основная цель — создание широкой инфраструктуры, которая в перспективе принесет гораздо больше возможностей. В первом письме акционерам он изложил эту мысль так:Таким образом, видно, что компания с самого начала действовала по определенному плану. Безос дал понять акционерам — стратегия Amazon это монополизация рынка интернет-торговли; что потеря денег сейчас, приведет в будущем к уходу компаний, которые не смогут позволить себе терять деньги. Для этой борьбы компания вкладывала большие инвестиции в технологии и маркетинг. Также акционеры прекрасно понимали и признавали изначальное преимущество онлайн-магазина Amazon перед физическими магазинами — отсутствие взимания налога с продаж с покупателей.
Сильной стороной компании Джефф Безос назвал низкую текучесть в высших руководящих должностях. Многие из них работают в компании годами и десятилетиями. Спустя 27 лет правления компанией, Безос покинул пост CEO (генерального директора), передал полномочия Эндрю Джесси, прежде руководящему Amazon Web Services, а сам перешел на должность председателя правления.
В компании существует множество процессов, которые обеспечивают надежную работу. Самые важные из них это: ежегодный процесс планирования; процесс построения целей командой «S» (S-Team, состоит из старших вице-президентов и прямых подчиненных Безоса); компенсационная (зарплатная) стратегия.
Amazon больше всего полагается на автономные узконаправленные команды. Эти команды создают гибкость компании и позволяют двигаться быстро с минимумом задержек. Но автономия должна сочетаться с точной постановкой целей, чтобы соединить независимые планы каждой команды с общими целями компании.
Планирование календарного года начинается летом, длится всю осень и заканчивается в конце года. Это кропотливый процесс, требующий интенсивной работы менеджеров и многих сотрудников каждой команды в компании. Плохо составленный план или, что еще хуже, его отсутствие может повлечь гораздо более высокие последующие затраты.
S-Team начинает с создания набора самых важных общих целей и ожиданий для всей компании. После установления этих целей, каждая группа начинает работу над собственным более детальным операционным планом (OP1), в котором излагается «восходящее» (upstream) предложение отдельной группы. Основными составляющими повествования OP1 являются: оценка прошлой работы, включая достигнутые цели, пропущенные цели и извлеченные уроки; ключевые инициативы на следующий год; подробный отчет о прибылях и убытках; запросы (и обоснования) ресурсов, включающих в себя расходы на новых сотрудников, маркетинговые расходы, оборудование и другие основные средства.
Каждая группа работает совместно с финансовыми и кадровыми отделами над созданием подробного плана, который далее передается группе лидеров. После завершения планирования, в начале года план OP1 корректируется по мере необходимости, чтобы отразить результаты за четвертый квартал, и обновить маршрут развития бизнеса — этот более короткий процесс называется OP2. Он формирует план дел на календарный год. OP2 ставит каждую группу в соответствие с целями компании. Каждому подразделению известны общие цели, цели по доходам, затратам и производительности. OP2 дает ясно понять, какие именно обязательства взяла на себя каждая группа, как они собираются достичь этих целей и какие ресурсы им необходимы для работы. Любые изменения OP2 требует официального утверждения S-Team.
Во время OP1, при анализе различных операционных планов, S-Team выбирают инициативы и цели каждой команды, которые они считают наиболее важными для достижения. Цели S-Team имеют три характерные особенности: их очень много, они имеют высокий уровень детализации и агрессивность. Каждый год число целей увеличивалось до многих сотен, разбросанных по всей компании.
Руководители Amazon не сильно сосредотачиваются на общих стратегических вопросах. Больше внимания уделяется деталям и их исполнению. Руководители работают по принципу лидерства Dive Deep (глубокое погружение), который гласит:
«Лидеры работают на всех уровнях, знают обо всех деталях, часто устраивают проверки и очень скептично относятся к случаям, когда метрики отличаются от реальности. Ни одна задача не решается без их ведома».
Компенсационная программа Amazon и вознаграждение членов Amazon S-Team и всех старших руководителей в значительной степени зависит от капитала, заработанного за период в несколько лет. Основная часть вознаграждения состоит из акций компании. Так Amazon отбирает сотрудников, нацеленных на долгосрочную работу.
BOSCH
Компания основана в 1886 г. в Германии Робертом Бошем. Уже в 1906 г. Bosch пошла по пути интернационализации, с появлением офиса продаж в США и в некоторых европейских странах. Почти все автомобильные компании того времени были клиентами Bosch по закупке электрооборудования.
К 1926 г. Роберт Бош отошел от прямого управления компанией, но все равно контролировал стратегию бизнеса, сохранив до этого за собой большинство акций (51%), и продав оставшиеся 49% своим директорам.
Экономический кризис 1929 г. задел и компанию Боша, но им удалось выжить благодаря стратегии диверсификации, расширив сферу деятельности и создав продуктовую линейку, включающую товары для дома: радиоприемники, телевизоры и холодильники.
На данный момент деятельность Bosch идет по четырем бизнес-направлениям: решения для мобильности, промышленные технологии, потребительские товары, строительные технологии и энергетика. Bosch, лидер в области интернета вещей, предлагает инновационные решения для умного дома, индустрии 4.0 и автомобилей с интернет-подключением.
За процесс стратегического планирования в компании Bosch отвечает отдел корпоративного планирования. План основан на двух документах.
3-летний бизнес-план. В нем прописываются бюджеты корпорации всех уровней (бюджетный план) и все затраты на инвестиции (инвестиционный план).
10-летний стратегический план. Это стратегическое видение, где ставятся вопросы более широкого охвата и перспективы.
Оба плана ежегодно пересматриваются в рамках ежегодного цикла планирования. Процесс планирования управляется назначенным стратегическим отделом, т.к. ресурсы распределяются между фирмами неоднородно, и они не могут быть просто переданы от фирмы к фирме.
Отдел корпоративного планирования был создан в 2001 г., когда тогдашний генеральный директор понял, что прежние способы планирования недостаточны для решения сложных вопросов, возникающих в международной многопрофильной организации.
Отдел планирования отвечает за установление руководящих принципов и параметров для бизнес-подразделений. Затем подразделения проводят анализ своей области, который включает, например, рыночные прогнозы, прогнозируемые темпы роста и распределение продаж.
Среди новых мер компания пытается получить дополнительную стратегическую информацию на региональной основе (региональные стратегии), а не просто планировать на уровне подразделений. В связи с этим с 2005 г. были введены совещания по региональным стратегиям.
В процессе планирования важную роль играет государство, как инструмент в руках капиталистических монополий.
Индикативное планирование — составление государством экономических планов, информирующих все экономические субъекты о долгосрочных целях государственной экономической политики, но не являющихся обязательными для исполнения. По содержанию этот процесс похож на консультирование, где главными функциями является информирование, ориентация и стимулирование.
Выделяют три исторически сложившиеся формы развития индикативного планирования:
1) Конъюнктурная — когда целью планирования является улучшение экономических условий (конъюнктуры) и связей с помощью макроэкономических регуляторов (бюджетно-финансовых, денежно-кредитных и др.).
2) Структурная, более развернутая форма индикативного планирования, ставящая акцент на структурной политике в отношении отраслей, секторов экономики или регионов через согласование планов и интересов предприятий и государства путем осуществления контрактных отношений. Это могут быть льготные кредиты, налоговые льготы, государственные закупки и другие меры;
3) Стратегическая, когда у индикативного планирования значительно расширяются временные рамки (от 10-и лет) и происходит более глубокое согласование интересов всех субъектов экономики. Такая форма планирования возникает на определенном уровне развития производительных сил, когда масштабы и сложность экономики достигают определенной величины.
Функции контроля, стимулирования и координации при индикативном планировании государство осуществляет с помощью следующих инструментов: программирование, регулирование цен, налоговая система, государственный бюджет, кредитно-денежная политика, создание предприятий с государственной формой собственности, государственные заказы.
Примерами компаний на международной арене, формально являющихся частными, но в значительной степени имеющих поддержку государства, служат Boeing, ExxonMobil, Lockheed Martin, входящие в топ-100 предприятий подрядчиков военно-промышленного комплекса США по объему заказов от государственных структур США.
В России в список крупных корпораций и конгломератов, которые косвенно через зависимые предприятия, институты и субъекты РФ, или благодаря размытым правовым законам, находятся в частичной или полной собственности государства, относятся: Роснефть, Газпром, Сбербанк, Банк ВТБ, VK Group и др.
Лидером индикативного планирования в Европе считается Франция, начавшая активно применять этот метод после Второй мировой войны. В то время французское правительство отдало приоритет развитию отраслей тяжелой промышленности, машиностроению и нефтепереработке.
Под давлением Французской Коммунистической Партии и рабочих забастовок была проведена национализация главных отраслей промышленности, национального банка и страховых компаний, а также реализованы прогрессивные социальные и экономические правовые реформы (право на труд, отдых, охрану здоровья, на коллективное определение условий труда, управление предприятиями и др.).
Однако, в условиях сохранения частной формы собственности, возросшая интенсивность концентрации производства привела к формированию финансово-промышленных монополистических объединений. Со второй половины 60-х гг. 10% монополий владели 40% процентами частного имущества, производили 11% процентов промышленной продукции и концентрировали более 35% производственных капиталовложений. Они имели решающее влияние в управлении национализированными отраслями промышленности и в проработке экономической государственной политики.
Такая экономическая политика активного вмешательства государства в экономику, на основе принципов индикативного (рекомендательного) государственного планирования, получила название «дирижизм» и была основана на теории французского экономиста Франсуа Перру.
Для реализации индикативного планирования во Франции с 1946 г. был создан Генеральный комиссариат планирования и создано 7 национальных планов развития.
Первый план (1947–1953 гг.) был направлен на восстановление хозяйства после войны и модернизацию всего национализированного сектора экономики. Второй план (1954–1957 гг.) был направлен на укрепление конкурентоспособности частного сектора экономики. Третий план (1958–1961 гг.) осуществлял переход от политики протекционизма к системе «открытой экономики». Во время четвертого и пятого планов (1960-е гг.) был взят курс на рост производства и создания национальных компаний. Шестой план (1971–1975 гг.) ставил задачи расширения национальных компаний до международного масштаба, повышение нормы прибыли и стимулирования накопления капитала. Седьмой (1976–1980 гг.) был направлен на приспособление экономики страны к международной интеграции на базе создания ТНК и усиления связей с мировым рынком.
К концу 60-х гг., с созданием «общего европейского рынка» — концепции экономической интеграции государств Европейского Союза — и включением Франции в международные отношения с более острой конкуренцией, интерес к системе индикативного планирования стал снижаться.
В 70-е гг. правительство стало поощрять развитие тех отраслей, которые могли более эффективно конкурировать именно на мировом рынке. В 70–80-х гг. совещательный механизм планирования хоть и продолжал существовать на широком экономическом уровне, но был серьезно ограничен.
В 1982 г. происходит пересмотр приоритетов экономического развития, проведено более 200 реформ и второй этап национализации. В отличие от послевоенного периода, когда национализация проводилась с целью «пропорционального» развития всех отраслей экономики, национализация в 80-х охватила пять самых крупных промышленных монополий в цветной, химической промышленности, в электронике и электротехнике, в производстве стекла и стройматериалов, в сталелитейной промышленности, в авиа и ракетостроении, и две крупнейшие финансовые группы («Paribas» и «Suez»). В итоге во Франции сформировался самый крупный госсектор экономики, охватывающий в сфере промышленности примерно 1/3 продукции, а в сфере финансов и кредита доля госсектора составила 96%.
Но уже с 1986 г. были проведены денационализация, приватизация и ограничение роли государства в экономике.
С началом 2005 г. государство Франции снова начало вносить некоторые элементы государственного регулирования экономики, но уже в других формах.
На примере истории планирования во Франции видно как в зависимости от интересов и целей крупных монополий на определенных этапах, меняется и подстраивается экономическая политика государства.
В послевоенное время, когда национальный капитал был слаб и заинтересован в ускоренной модернизации, необходимы были меры для консолидации и сглаживания интересов трудящегося большинства и частного бизнеса. В этих целях правящий класс Франции активно использовал методы государственного планирования.
Когда национальный капитал окреп и созрел для выхода на международную арену для дальнейшего расширения — политика изменилась, капиталисты устранили государственные ограничения вообще и методы планирования экономики в частности.
В КНР по мере полноценного перехода к рыночной экономике в период конца 70-х гг. и без того слабые элементы централизованного планирования стали больше сменяться индикативным (направляющим) планированием. Экономика полностью перешла от единого планирования к планированию по уровням управления, повысилась роль отраслевого и регионального планирования. Государственное планирование в отношении планов развития регионов и отраслей носит направляющий (рекомендательный) характер.
В действительности за всю истории КНР директивное социалистическое планирование, зародившееся во время первой пятилетки, так и не было полноценно закреплено. Меры государственного экономического контроля в основном были минимальны и носили капиталистический, а не социалистический характер.
Основные изменения при подготовке государственных планов развития народного хозяйства произошли во время 10-й пятилетки (2000–2005 гг.) в условиях вступления КНР в ВТО (Всемирная торговая организация). Этот период характерен ускорением реструктуризации мировой экономики, развитием высоких информационных технологий, компьютеризацией, увеличением числа мировых ТНК и расширением круга их деятельности.
Как в КНР используется принцип индикативного планирования видно также по документам пленумов КПК и ВСНП, где дается очень мало конкретных плановых показателей развития экономики, а большая часть показателей носит индикативный характер. Также наибольшая часть экономических задач на 11-ю пятилетку (2006–2010 гг.) и до 2020 г. были опубликованы не в виде директив, обязательных для исполнения, а в виде абстрактных задач, поставленных перед обществом.
На примере корпорации Alibaba Group хорошо видно, как в Китае реализуется индикативное планирование и как при поддержке государства создаются крупные ТНК.
Alibaba Group — это самая крупная платформа онлайн-торговли в Китае, одна из самых крупных в мире, предоставляющая услуги в области электронной коммерции (осуществление торгово-закупочной деятельности через интернет), электронных платежей, поисковых систем, облачных вычислений, финансовых услуг, цифровых медиа и других смежных областей. Alibaba Group управляет тремя крупнейшими торговыми онлайн-площадками в Китае — Taobao, Tmall и Alibaba.com.
История Alibaba это часть более широкой истории развития экономической государственной политики в Китае начатой с 90-х годов, т. н. «политики открытости». Тогда началось развитие рынка электронной коммерции, подъема частнокапиталистического сектора и расширения использования Интернета.
Внедрением и продвижением электронных информационных технологий вместе с Государственным советом занялись Комитет по науке и технике, ряд министерств и управлений, а также Народный банк Китая и народная страховая компания. Также создана программа под названием «Государственный план приоритетного внедрения научно-технических достижений». Совместными усилиями государственные органы создали координационную группу по содействию и использованию электронного обмена данными. Для получения новых технологий программа Государственной комиссии по планированию была направлена на улучшение отношений с другими странами. По данному плану было необходимо активно использовать систему внешнего лицензирования Министерства внешней торговли и экономического сотрудничества, систему управления внешнеторговых перевозок Китая. Также необходимо было способствовать экспортной торговле и работе компаний, задействованных в этой сфере.
С 1990 г. растет объем экспорта китайских товаров (в среднем на 12,4% в год), и появляется необходимость в создании ресурса, содействующего расширению торговли. 1997–1999 гг., считаются годами образования рынка электронной коммерции в Китае. Как раз на этот период приходится создание компании Alibaba. Важную роль в начале формирования корпорации сыграли иностранные инвесторы, получившие доступ на китайский рынок — в 1999 г. Alibaba получила большие инвестиции от Investor AB (шведская инвестиционная и холдинговая компания), Goldman Sachs (многонациональный инвестиционный банк США) и SoftBank (японская многонациональная инвестиционная холдинговая компания).
На ранней стадии Alibaba Group сконцентрировалась на привлечении мелких и средних предпринимателей. Собрав большие объемы информации о положении дел на рынке Китая, исследовав рыночные требования мелких и средних предприятий, классифицировав и интегрировав регистрационную информацию, предоставив предприятиям бесплатные информационные услуги, корпорация быстро заняла лидирующую позицию.
Основные холдинговые компании, подчиненные Alibaba Group Holding зарегистрированы в офшорных зонах, это — Taobao Holding Limited (острова Кайман) и Alibaba Investment Limited (Британские Виргинские острова. Показательно, что, «коммунистическая» партия Китая, которую представляют как держащую в узде своих бизнесменов, дает держать генеральные активы одной из своей крупнейшей компании на зарубежных офшорных счетах.
Непосредственно сам сайт Alibaba.com предназначен для оптовиков по всему миру, дешево закупающих товары напрямую с китайских заводов и фабрик. Платформа не производит товары и не занимается инвентаризацией — она посредник, зарабатывающая, в первую очередь благодаря дешевизне китайской рабочей силы, а также от взносов продавцов и на рекламе.
Для решения проблем с потоком капитала была создана система Alipay, тесно связанная с Народным банком и Центральным банком Китая, реализующая функции онлайн-платежей и управляющая средствами промежуточных платежей.
Очевиден факт, что развитие электронной коммерции в Китае вообще, и развитие корпорации Alibaba Group, в частности, напрямую либо косвенно поддерживалось государством и проявлялась в виде непосредственной помощи самим отечественным предприятиям, задействованным в электронной коммерции, и в виде допущения иностранных инвестиций и предоставления иностранным компаниям определенной свободы в этой сфере. Для получения новых технологий политика КНР была и остается направлена на открытие доступа к своему многомиллионному рынку дешевой рабочей силы с целью привлечения иностранных инвестиций.
Применение современных технологий позволило правительству совместно с Alibaba, получать подробную социальную информацию, лучше понимать общественное мнение, разрабатывать стратегические планы и определять соответствующую политику.
Индикативное планирование в РФ: российские госкорпорации
В 1991 г. с ликвидацией Государственного планового комитета СССР фактически было отменено и директивное планирование. Реформаторы в то время объявляли любое планирование несостоятельным и ненужным, всячески пытались устранить его как несовместимое с рынком.
Дальнейший кризис заставил задуматься о применении планирования в рыночной экономике. В 1995 г. был принят закон «О государственном прогнозировании и программах социально-экономического развития Российской Федерации».
На основе закона предполагалось разрабатывать государственные прогнозы экономического развития на долгосрочную, среднесрочную и краткосрочную перспективы. Однако к работе по сбору информации и научным исследованиям не были привлечены ни субъекты РФ, ни научные сотрудники.
С 2000-х гг., в ходе включение России в глобальные экономические процессы, в ходе централизации и монополизации капитала стала формироваться система индикативного планирования, усилилась разработка экономических теорий, прогнозов, стратегий и планов. С периода 2000–2010-х гг. и по настоящее время усилилась разработка идей о соединении «всего лучшего» что было в планировании в СССР с принципами рыночной экономики. По мере усиления империалистических тенденций продвигается идея об усилении государственного контроля и планирования экономики, рыночная анархия и «либеральная модель» подвергается критике и оцениваются как неэффективная.
Например, во второй половине 2007 года, важным направлением государственной политики стало создание «государственных корпораций» (ГК). Практика создания ГК в России является одним из способов государственного вмешательства в экономику с целью помочь бизнесу освоить отрасли, являющиеся для него непривлекательными, рискованными, не приносящими быстрой прибыли — в первую очередь это атомная энергетика, космические технологии, инновационные разработки и высокие технологии.
Директивное планирование — это решения и задачи, имеющие обязательный характер для исполнения, сопровождающиеся строгим контролем и ответственностью. Такой вид планирования может применяться максимально эффективно только на базе социалистической плановой экономики с общественной собственностью на средства производства.
Буржуазные экономисты искажают характер директивного планирования, применявшегося в СССР, представляя его как спускающиеся «сверху» слепые партийные приказы, не подлежащие обсуждению, не учитывающие возможности и предложения отдельных предприятий и игнорирующие потребности людей.
Несмотря на критику, все-таки директивное планирование используется капиталистическими государствами, но не в масштабах всей экономики, а точечно. Особенно в периоды подготовки и введения империалистических войн на стратегически важных военно-промышленных предприятиях, во время кризисов, природных катаклизмом, пандемий и т. п.
Так, во время Первой мировой войны, царское правительство Российской империи пыталось наладить централизованное распределение сырья, топлива и других энергетических ресурсов между частными предприятиями и вводило обязательные поставки зерна для снабжения армии.
Эти задачи были возложены на совещание по обороне, которое должно было мобилизовать промышленность для потребностей фронта. Разумеется, это военно-государственное регулирование не затронуло основ частной собственности, и привело к росту монополистического капитала, к усилению централизации производства и к росту прибылей сформировавшихся монополий.
Такой же процесс усиления финансового капитала происходил и в других воюющих странах — военно-промышленный комплекс Германии увеличил прибыли в 3–5 раза; чистый доход монополий США достиг 27,3 млрд долл. Рабочему классу же такая политика принесла рост продолжительности рабочего дня, сокращению заработной платы относительно роста цен, безработицу, обострение нужды и нищеты. Например, в Московском округе, зарплата росла в среднем на 70–90%, а цены — на 200–300%.
В.И. Ленин характеризовал политику «регулирования» экономики участвующих в войне стран следующим образом:Более современным примером усиления роли государства в экономике являются меры, вводимые во время эпидемии коронавируса и усиливающегося после нее кризиса. Во многих странах были использованы методы централизованного распределения ресурсов и финансов. Однако в первую очередь они были нацелены на поддержку бизнеса.
В марте 2020 г. Министерство финансов Великобритании объявило о мерах по поддержке бизнеса. Компаниям были предоставлены кредитные гарантии на £330 млрд ($400 млрд). Максимальный размер кредита был увеличен с £1,2 млн до £5 млн (с $1,5 до $6 млн), при этом проценты можно было не выплачивать в течение первых шести месяцев. Малые предприятия розничной торговли, гостиничного и туристического бизнеса на время эпидемии освобождались от налога на коммерческую деятельность. В то же время британцам, испытывающим финансовые трудности, была предоставлена только трехмесячная отсрочка по ипотеке.
В Германии был создан фонд помощи крупным предприятиям на €600 млрд (государство оставляет за собой право в случае необходимости выкупать долю в стратегически важных компаниях). Из них 400 млрд пойдет на гарантии по кредитам компаний, 100 млрд — на реальную финансовую помощь средним и большим предприятиям. И еще 50 млрд — на поддержку малого бизнеса и фрилансеров. Германские больницы, в свою очередь, получили поддержку в размере более €3 млрд.
Некоторые элементы директивного метода управления активно используются внутри крупных ТНК и ГК в виде конкретных обязательных указаний и целей от руководства сотрудникам, подлежащим строгой проверке их исполнения. Такой метод применяется руководством обычно в сложных проектах и кризисных ситуациях, когда нужно быстро и в сроки решить задачу, а также для выработки у сотрудников дисциплины и привития им «корпоративной культуры» в корпорации.
Например, бывшему генеральному директору Apple Стиву Джобсу был свойственен «авторитарный» стиль управления. По словам бывших сотрудников, он был придирчивым и дотошным, контролировал работу всех отделов от начала и до конца.
Билл Гейтс, руководитель компании Microsoft, известен своей грубостью и задиристостью по отношению к сотрудникам и постоянными резкими замечаниями об их работе. Но по правилам корпоративной культуры компании Гейтс всегда прав, и решение всегда остается за ним.
Выводы о применении планирования при капитализме
----------------------------------------------------------
Плановая экономика и введение ее элементов при капитализме, в первую очередь порождаются объективной действительностью.
Потребность в планировании в современных ТНК и ГК вытекает из:
1) огромных размеров обобществления производства, осуществляемого в международном масштабе;
2) организации кооперирования производства между предприятиями, выпускающими определенную продукцию, в рамках широких хозяйственно-промышленных комплексов, но сохраняющих самостоятельность;
3) тесных межфирменных связей с поставщиками сырья, полуфабрикатов, комплектующих изделий, включенных в единый технологический процесс;
4) из требований научно-технического прогресса быстро учитывать и осваивать новейшие достижения науки и техники. В этом же направлении действует фактор стремления ТНК подчинить себе рынок, усилить свое воздействие на формирование потребительского рыночного спроса и, таким образом, максимизировать прибыль всеми возможными методами.
Техническое развитие производительных сил естественным образом приводит к необходимости разумного управления и планирования экономики. Но при капитализме это планирование не выходит за рамки частных корпораций, не распространяется на всю экономику. Управляющие ТНК и ГК планируют свое производство, но не экономику в целом. План в отдельных капиталистических корпорациях или союзах корпораций, даже отвечающих за важные отрасли экономики, не приводит к планомерности в масштабе всего общества, не работает в интересах всего общества. Планирование при капитализме носит частный характер и используется для усиления эксплуатации труда. Анархии производства оно не преодолевает, а, напротив, — только усугубляет.
Такие системы и способы управления как маркетинг и менеджмент, приобретают реакционный и искаженный характер. Финансовая олигархия полностью отрывается от процесса производства и управления, и вынуждена передавать эти функции представителям специфической социальной прослойки наемных профессиональных управляющих среди рабочих и мелкой буржуазии.
Так формируется рабочая аристократия: менеджеры, администраторы, директора предприятий или отдельных подразделений. Они, в свою очередь, также страдают от рыночной системы и ее последствий. Рост производительности и современных технологий, например, разработки в сфере ИИ и роботизации, приводят не к улучшению условий труда и не к сокращению рабочего времени, а к простой замене управляющих сотрудников на современные вычислительные программы, приводя к увеличению безработицы и усилению интенсивности труда.
Буржуазные системы управления и сами управляющие используются для увеличения гнета трудящихся, коммерциализации различных интересов человека, временного замазывания основных противоречий капитализма.
Противоречия между растущими возможностями производства и относительным и абсолютным ухудшением жизни трудящихся. Между тенденцией к планомерной организации производства и сбыта товаров в рамках отдельного предприятия или монополистического объединения и сохраняющейся анархией производства в масштабе всего общества.
Всеобщий закон капиталистического накопления, открытый К. Марксом, доказывает, что накопление капитала ведет, с одной стороны, к росту богатства класса капиталистов, с другой — к ухудшению положения класса рабочих.Использование инновационных технологий и современных научных достижений, которое должно приводить к улучшению условий труда и жизни общества в целом, на самом деле приводит к улучшению жизни только меньшинства богатейших людей мира.
Государственное регулирование экономики не решает основных противоречий капитализма. Тем не менее существует множество реформистских и ревизионистских концепций, с помощью которых пытаются доказать, что в результате влияния государства капитализм испытал настолько сильные изменения, что перестал быть капитализмом.
Приверженцы теорий государственного капитализма представляют государство только как «регулятор», якобы не зацикленный на коммерческих целях. Они считают, что государство обеспечивает с помощью индикативного и стратегического планирования достоверную информацию и прогнозы для развития экономики и защиты «национальных интересов», а директивное планирование используется по необходимости только в стратегически важных сферах: в общественной, военной, атомной и космической.
В действительности, между частными и государственными компаниями есть некоторые формальные различия в применении планирования и управления, но теория о «регулировании» государством отношений между обществом и монополиями это буржуазный миф. Государство при империализме — это совокупный капиталист, также владеющий средствами производства и эксплуатирующий рабочих; это инструмент, служащий в интересах финансовой олигархии. Власть монополий в экономике ведет к власти монополий в политике. Частные и государственные монополии переплетаются, используют одни и те же виды планирования и управления, в зависимости от условий и поставленных целей.
По содержанию экономической деятельности нет принципиальной разницы между частными и государственными компаниями. Все они подвержены объективным экономическим законам капитализма на его империалистической стадии. При сохраняющейся власти частной собственности на средства производства исключается возможность прямого централизованного планомерного распределения вложений, формирования доходов, цен и т. д., а государственное управление затрагивает в основном сферу правительственных финансовых операций и кредита.
Государственное «регулирование» экономики, какие бы формы оно ни принимало, не происходит отдельно от общей системы монополистического капитализма. Управление государственными предприятиями в капиталистических странах по факту децентрализовано, а сами предприятия находятся в отношении рыночной конкуренции как с частными компаниями, так и с аналогичными по роду деятельности госкомпаниями.
Государство поддерживает те отрасли экономики, которые не обеспечивают монополиям соответствующих доходов, но которые необходимы для функционирования экономической системы. На государственные средства, включая средства муниципалитетов, создается и расширяется инфраструктура, обеспечивающая деятельность капиталистических монополий. Здравоохранение, социальное обеспечение и образование становятся для капиталистов лишь «социальными издержками», которые берет на себя государство.
Обобществление труда и производства доходит до высшей точки, которая только возможна при капитализме. Так, внутри капиталистического общества зарождаются предпосылки для социализма, появляется историческая необходимость замены старых капиталистических производственных отношений на более прогрессивные социалистические. Стремление класса крупных капиталистов сохранить эту систему, в то же время все больше приближает ее к гибели.Государственно-монополистический капитализм доводит до предела все противоречия империализма и создает, таким образом, материальные предпосылки для социализма. Это классовые противоречия внутри каждой капиталистической страны, противоречие между трудом и капиталом, противоречия между империалистическими государствами; противоречия между крупными и мелкими империалистическими странами.Рост технического прогресса, обобществление труда и производства достигает высокой степени, но только при социализме, на базе общественной собственности на средства производства и политической власти рабочего класса, возможно действительно эффективное планирование всей экономики. Социалистическое научное планирование, соответствующее уровню развития средств производства, преодолевает анархию рынка и кризисы перепроизводства.
Например, новые достижения в области ИИ, мощные вычислительные машины и информационные технологии, автоматизация производства, роботизация могли бы существенно изменить и улучшить жизнь большинства трудового населения. Отсутствие при социализме главной черты капитализма — ориентации на прибыль, — дает возможность ставить и решать наукоемкие высокотехнологичные задачи, позволяет полноценно развивать необходимые области науки и промышленности, в которых остро нуждается человечество.
План в Советском Союзе создавался по принципу «от общего к частному», и не мог быть реализован без широкого участия трудящихся в управлении экономикой. На основе общего Госплана СССР в союзных республиках местные предприятия составляли свой план, далее — на уровне областей формировались планы через плановые комиссии, которые уже конкретно исполнялись местными предприятиями.
Например, в Ленинграде в 1926–1927 гг. в процессе совещаний по вопросу о первом пятилетнем плане было подано 12 тысяч предложений, из которых было принято 2/3, а 1965 г. в совещаниях принимало участие более 30 миллионов разного рода рабочих, и было принято около полтора миллиона предложений.
Это является важным и характерным свойством социалистического планирования, которое кардинально отличает его от капиталистического, при котором большинство трудящихся отчуждены от управления средствами производства, и, соответственно, оторваны от управления распределением созданных ими общественных благ.
И. В. Сталин так определил характер советских хозяйственных планов и их отличие от капиталистических:История СССР наглядно показывает практические достижения применения научного планирования под управлением трудящихся и коммунистической партии.
План ГОЭЛРО — первый единый государственный перспективный план развития народного хозяйства на основе электрификации страны и создания крупной индустрии. Был утвержден СНК 21 декабря 1921. Осуществление плана ГОЭЛРО, рассчитанного на 10—15 лет, началось в сложных условиях Гражданской войны и экономической разрухи, но уже к своему минимальному сроку он был выполнен по основным показателям. Годовое производство электроэнергии в СССР достигло 10,7 млрд квт·ч, установленная мощность районных электростанций — 2105 тыс. квт.
Первый пятилетний план (1929—32) — являлся продолжением и развитием идей плана ГОЭЛРО. Программа строительства электростанций, намеченная планом ГОЭЛРО, была перевыполнена — мощность электростанций за эти годы возросла почти в 2,5 раза, выработка электроэнергии — в 2,7 раза. Главная задача 1-й пятилетки состояла в построении фундамента социалистической экономики, вытеснении капиталистических элементов и в укреплении обороноспособности страны. Социалистическая индустриализация и коллективизация сопровождались расширением культурной базы, ростом числа высших учебных заведений и квалифицированных рабочих и специалистов. Численность учащихся в высших учебных заведениях в 1932-33 учебных годах увеличилась по сравнению с 1927-28 в 3 раза, в техникумах — более чем в 3 раз, в 2 раза увеличилось число учащихся в начальных школах.
Реализация дальнейших планов была прервана началом 2-ой мировой войны. Но система советского экономического планирования продолжала работать, показав на деле свою прочность и внеся огромный вклад в победу над фашизмом. Во время ведения войны продолжалось строительство и восстановления крупных промышленных предприятий — было построено 3500 тыс. новых промышленных предприятий и восстановлено 7500 тыс.
После войны был разработан четвертый пятилетний план (1946–50). Основная хозяйственно-политическая задача 4-ой пятилетки заключалась в восстановлении пострадавших от войны и вражеской оккупации районов, достижение довоенного уровня промышленного и сельскохозяйственного производства, и затем превышение этого уровня в значительных размерах. Задача плана была выполнена досрочно. Производство было полностью восстановлено и увеличено. В 1950 г. валовая продукция промышленности по сравнению с 1940 выросла на 73%, производственные фонды — на 24%, национальный доход — на 64%. Были достигнуты крупные успехи в развитии науки и техники, сделаны существенные открытия и изобретения.
Ранняя история планирования народного хозяйства в СССР дает ценный опыт и показывает, каких успехов может добиться трудящееся большинство, применяя теорию марксизма-ленинизма на практике. Основы марксистско-ленинской политэкономии и анализ экономики СССР дает реальный путь и средства к переходу на более прогрессивную ступень развития общества.
Государственно-монополистический капитализм неизбежно ведет к усилению классовой борьбы, увеличению числа забастовок и протестов в мировом масштабе. Главной движущей и прогрессивной силой в этой борьбе является пролетариат — класс наемных рабочих, но лишенный средств производства, чей труд является единственным источником всех общественных материальных благ (подробнее в материале).
Только пролетариат, вооруженный теорией марксизма-ленинизма, сможет использовать все современные положительные достижения в науке, экономике, технике и управлении, чтобы по-настоящему раскрыть и реализовать весь их потенциал.

ОБОЛГАННЫЙ ЛАВРЕНТИЙ БЕРИЯ

Лаврентий Павлович Берия родился 29 марта 1899 г. в маленьком поселке Мерхеули, который находится в Абхазии. Он был сыном бедных крестьян, а также являлся третьим ребенком в семье. Маленький Лаврентий с раннего возраста очень интересовался знаниями, рвался узнать что-то новое, а это было очень необычно в подобных семьях. Родители мальчика решили отдать в высшее учебное заведение в Сухуми, но для этого им пришлось продать половину своего дома. Но это было сделано не зря, ведь Берия обладал очень хорошим умом и с отличием окончил училище, а далее поступил в строительное учебное учреждение.Он переехал жить в Баку вместе со своей семьей, а также упорно трудился на нефтяной вышке, чтобы содержать маму и сестру.
Начал учёбу в Бакинском политехническом институте, но не завершил курс обучения. Увлёкся марксизмом, в 1917 году стал членом партии большевиков. В качестве техника принял участие в мировой войне, служил на Румынском фронте, был комиссован по болезни и вернулся в Баку, где вернулся к революционной деятельности.
После поражения Бакинской коммуны и взятия города турецкой армией остался в городе и стал подпольщиком. Берия вступил в ряды азербайджанской контрразведки, и одновременно оставался большевиком, передавал полученную информацию в штаб Южного фронта Красной Армии в Царицыне. После восстановления советской власти в Баку в 1920 году, был направлен на нелегальное положение в Грузию. Однако его арестовали и выслали.В 1921—1931 гг. служил в органах госбезопасности в Закавказье. Вёл борьбу с тогдашней «пятой колонной» — дашнаками, мусаватистами, меньшевиками, эсерами, агентами иностранных спецслужб и т. д. Также тяжелую борьбу приходилось вести с бандитами. Революция, развал Российской империи и Гражданская война вызвали мощную криминальную революцию. Закавказье охватил разгул бандитизма, политического и уголовного. А из-за границы совершали набеги бандформирования, в частности, курдские. Люди не могли спокойно жить и работать, их жизни и имущество постоянно были в опасности. К началу 1930-х годов на границе смогли навести порядок. В этом была и заслуга Лаврентия Павловича. За борьбу с контрреволюцией и бандитизмом в 1923 году Берия был отмечен орденом Боевого Красного Знамени Грузинской республики, а в 1924 году награждён орденом Красного Знамени СССР.
С конца 1920-х по 1938 год Лаврентий Павлович перешёл к партийной работе – первый секретарь ЦК компартии Грузии, первый секретарь Закавказского крайкома компартии СССР. Он показал себя в этой области отличным управленцем. В это время хозяйство ранее отсталой окраины России быстро развивалось. Берия был настоящим управленцем-технократом. Большое внимание уделял развитию нефтяной отрасли, металлургии, добыче угля и марганца. В Закавказье активно шла индустриализация, было открыто много промышленных объектов. Также значительными темпами развивался аграрный сектор. В Грузии провели огромную работу по осушению болот, что значительно увеличило площади под сельскохозяйственные культуры и превратило республику во всесоюзную курортную зону. Также регион стал местом выращивания уникальных для России-СССР субтропических культур. Так знаменитые мандарины Абхазии появились в годы руководства Берии. В Закавказье появились сады с цитрусовыми, также активно выращивали чай, виноград, различные технические культуры. Это позволило резко поднять уровень жизни местного крестьянства. К примеру, в годы Великой Отечественной войны, когда во многих областях СССР голодали (особенно в оккупированных гитлеровцами землях) или жили впроголодь, в Закавказье нехватки продовольствия не наблюдалось. Кроме того, на Кавказе активно шло строительство, развивалась социальная, культурная инфраструктура. Всё это привело к бурному демографическому росту местного населения.
Как партийный руководитель Лаврентий Павлович боролся с такими местными явлениями, как социализм с «кавказской спецификой» — групповые, родоплеменные интересы ставились выше национальных и общесоюзных. Берия очистил и оздоровил местную партийную организацию, окоротил амбиции местных «князей и ханов». При этом в личной жизни Лаврентий был простым человеком, не стремился к роскоши. Это был хорошо образованный человек, интеллектуал.
Летом 1938 года Берия стал первым заместителем народного комиссара внутренних дел СССР Н. И. Ежова, в ноябре – главой НКВД.
На этом посту он находился до декабря 1945 года. В рамках хрущевского, а затем либерального мифа, Берия стал главным палачом сталинского режима. Однако это обман.
Берия должен был навести порядок в НКВД и навёл. Была проведена огромная работа по уже осужденным, ревизия дел и в 1939 – 1940 гг. были освобождены многие из тех, кого не успели осудить по делам 1937 – 1938 гг., проведены масштабные амнистии уже осужденных. Одновременно проводилась чистка самих органов безопасности. Была организована операция по ликвидации Троцкого – идейного лидера «пятой колонны» в СССР, которого хозяева Запада планировали сделать новым вождем СССР-России.
Также Лаврентий Павлович внёс вклад в общую Великую победу как руководитель внешней разведки. Новый нарком внутренних дел быстро пресёк безобразия, которые творились в разведке при Ежове (внешнюю и военную разведку буквально уничтожали). Под его руководством в 1939 – 1940 гг. была восстановлена и создана новая отличная сеть советской агентуры на Западе и Японии. Это помогло выиграть мировую войну и добыть многие секреты врага (в том числе и по атомному проекту).
Также глава НКВД сыграл большую роль в развитии пограничных войск, которые во время войны показали себя как элитные части советских вооруженных сил. Пограничники первыми встретили врага и в отличие от армии на отлично сдали страшный экзамен в начале Великой войны. Далее они стали элитой советской армии, выполняя разведывательные, контрразведывательные и особые функции по поддержанию порядка и дисциплины в войсках, охране тыла. Так, войска НКВД не дали немцам организовать диверсионную деятельность в тылу советских войск, обеспечили надежную охрану тыла действующей армии, промышленности и коммуникаций, успешно боролись с бандитами. Успешно войска НКВД воевали и на передовой.
В годы Великой Отечественной войны Берия продолжал быть главой НКВД, как член Государственного Комитета Обороны (ГКО) курировал работу нефтяной и лесной отрасли, производства цветных металлов и речного флота. Работу Наркомата угольной промышленности и Путей сообщения. Он также контролировал выполнение решений ГКО по важнейшим производствам – самолетов, моторов, оружия. Лаврентий Павлович был одним из руководителей уникальной операции по эвакуации промышленности СССР, стратегических запасов, культурных и научных учреждений на восток страны. В мае 1944 года Берия был назначен заместителем председателя ГКО и председателем Оперативного бюро (ОБ). ОБ контролировало работу ключевых отраслей экономики СССР. В 1943 году заслуги Берии отметили присвоением звания Героя Социалистического Труда. Таким образом, Берия был одним из руководителей и организаторов успешной и эффективной работы тыла в годы войны.
Берия курировал ключевые отрасли СССР, которые принесли стране победу и сделали её мировой сверхдержавой – государственную безопасность, военно-промышленный комплекс, и прорывные научные проекты. Лаврентий Берия организовал атомную отрасли практически с нуля, фактически став «отцом советской атомной бомбы». Его аналитический ум, энергия, организационные способности и воля объединили лучшие «мозги» (ученых, инженеров) с талантливым управлением. Позволили сосредоточить на этом проекте все необходимые ресурсы. В итоге в СССР сделали то, что на Западе считалось невозможным! Подарили стране ядерный щит! Благодаря этому несколько поколений советских и российских граждан жили в безопасности, Запад и НАТО не могли атаковать Россию по примеру Гитлера.
Берия стал организатором и ряда других ключевых научно-исследовательских проектов: крылатая ракета «Комета», система ПВО «Беркут», межконтинентальные баллистические ракеты (МБР). Это позволило Советскому Союзу стать мировым лидером в области космических, ракетных технологий. Создать мощную систему ПВО, когда у страны ещё не было ядерного оружия и его носителей, а военные Запада составляли планы бомбардировок СССР, в том числе и атомных, уничтожения нашей страны. Таким образом, Сталин и Берия стояли у истоков космическо-ядерной мощи СССР.
Сталин умер 5 марта 1953 года. А тринадцатого марта Берия, который был в это время министром внутренних дел, издаёт первый приказ о создании новых следственных групп и пересмотре большого количества дел.
Второй приказ и снова о пересмотре дел, и третий приказ о том же. А уже в конце марта 1953 года Берия пишет довольно большую записку в президиум ЦК КПСС о проведении амнистии! Не приказы об арестах и чистках, а проект указа об амнистии!
Проект указа уже был подготовлен министерством внутренних дел. Планировалось выпустить из мест лишения свободы миллион осуждённых, тех у кого срок заключения был не более пяти лет. Тем же у кого срок был больше, этот срок сокращался на половину.
При этом амнистия не распространялась на статьи по бандитизму, на статьи по крупным хищениям социалистической собственности и на статьи по умышленным убийствам.
Что ещё хотел сделать Берия? Он хотел объединить Германию, он хотел перенести власть из партии в советы.
Наверное поэтому и торопились убрать Лаврентия Берию со своего пути Хрущев и компания. Оболгали, арестовали, застрелили.
В схватке со своими "товарищами" по партии Лаврентий Берия потерял и свою жизнь и свое доброе имя.