Бальзаковский возраст | Мари Добро

Почему бальзаковский возраст - это новый идеальный возраст

Вообще, "Бальзаковский возраст" - это историческое выражение, которое сегодня чаще всего используют ироничноТермин пришел из романа Оноре де Бальзака «Тридцатилетняя женщина» ( XIX век). Тогда для 30-летней женщины это была почти старость, и она считалась опытной, хитрой соблазнительницей
Сейчас это скорее комплимент: женщина в расцвете сил, знает, чего хочет, и живет в свое удовольствие. Но используют фразу часто с улыбкой и самоиронией, прямо как я

Привет! Давайте заново знакомиться

Да, я больше не та самая красноволосая, всегда легкая и веселая девушка. Теперь я женщина с полным спектром эмоций и чувств
Постарела ли я? Да, каждый из нас ежесекундно стареет и это естественный биологический процесс. Конечно, его можно отрицать в себе, не принимать в других и называть как что-то постыдное. А можно принять как данность (неплохо и нехорошо), научиться понимать, взаимодействовать и использовать сильные стороны этого процесса. Это уже будет взросление
На мой взгляд взросление тесно связано с осознанностью, когда ты понимаешь на чем основаны те или иные твои выборы. Но если этого понимания нет, то на помощь приходит психология. И я начала с

Почему у Влюбленных всего 1 день праздника в году - 14 февраля?

Что мешает нам чаще признаваться друг другу в любви и делать сюрпризы? Без повода. Просто так. В обычный будний день. Правильно - ничего не мешает, было бы желание. Желаю каждому не только личной любовной истории, но и всеобщей любви к нашему мирозданию. Любите жить

Мозг в режиме ЧП: почему в ссоре блокируется память

Они говорят: "Приведи хоть один пример, когда я так делал"
А у нас в голове пустота. Все примеры, которые еще минуту назад крутились в мыслях, будто испарились
Это не "женская забывчивость" и не манипуляция. Это чистая физиология и психология
Мозг в режиме ЧП
В конфликте организм включает режим "бей или беги". Логика отключается, чтобы выжить. Доступ к памяти в этот момент просто блокируется. Вы не можете "вспомнить" по той же причине, по которой не можете решить сложную математическую задачу во время пожарной тревоги
Эмоции против Факты
Часто один партнер говорит на языке чувств ("Мне кажется, ты меня не слышишь"), а другой

Полная программа Масленичной недели

Эта чёткая структура превращала Масленицу из просто недели блинов в глубокий, многогранный ритуал обновления природы, общества и человеческой души

Объясните мне, почему я другой человек, когда поздно темнеет?

Признавайтесь, у вас тоже есть "летняя" и "зимняя" версия себя? Та, что зимой еле двигается после работы, и та, что летом в 8 вечера еще полна планов и готова гулять до рассвета
Оказывается, это не просто сила воли. Это наша биология танцует под дудку солнечного света
Свет способствует выработке серотонина (нам хорошо). Темнота способствует выработке мелатонина (нам в кровать). Чем дольше светло, тем дольше длится наша "дневная" бодрая фаза
Ранние сумерки крадут наше время, создают дефицит. Поздние - дарят его, давая ощущение свободы и возможностей. Успеваешь на спорт, встречу, книгу в парке или просто ничегонеделание на ба

Не начальник, но опять учит как работать? Как поставить на место коллегу, не создав драму

Вы сосредоточенно работаете над своей задачей, и тут к вам подходит коллега. Не ваш руководитель и даже не старший по проекту. И начинает давать указания: "Сделай вот так", "Переделай это", "Лучше будет, если…"
Сначала возникает лёгкий шок, затем нарастает раздражение. Почему он так делает? И главное как на это реагировать, чтобы не прослыть скандалистом, но и не позволять нарушать свои профессиональные границы?
Первое и самое важное правило: не поддаваться первой эмоции. Грубость, сарказм или пассивная агрессия ("А ты кто такой?") мгновенно создают токсичную атмосферу и портят вашу репутацию. Выход е

Когда сотрудник на работе пытается дать указания, не являясь начальником

Это довольно распространенная ситуация в рабочих коллективах. Вот возможные причины такого поведения:
Неформальное лидерство: человек может чувствовать ответственность за всех или считать себя опытнее
Размытые границы должностных обязанностей: в компании может не быть четких регламентов
Стремление помочь (хоть и в неверной форме): возможно, человек искренне хочет поддержать
Амбиции или желание контролировать: попытка самоутвердиться или расширить сферу влияния
Непонимание организационной структуры: сотрудник может ошибочно считать, что имеет такие полномочия