HR — сообщество: Мероприятия, обучение, вакансии

Когда руководитель и команда говорят на разных языках

ну не буквально)))
...сначала думала про разницу в возрасте и типа конфликт поколений
На поверхности это выглядит как обычные рабочие конфликты. Руководитель недоволен, что нет инициативы, команда жалуется на отсутствие прозрачности и постоянные изменения.
Если копнуть глубже, становится понятно, что дело не в людях как таковых.
Просто ожидания не совпадают. Каждый из них считает свою позицию логичной. И оба по-своему правы, но вместе это не работает.
Ну и конечно в таких ситуациях

Когда берут дорого и быстро, а потом «что-то не то»

Наблюдали таких хедхантеров? Стремительные как...
Кандидата забирают с рынка на высокой зарплате, быстро проводят через интервью, потому что «надо закрывать вчера», и внутри есть ожидание, что за такие деньги человек сразу начнёт давать результат.
НО через пару месяцев начинается аккуратное разочарование. Формально человек нормальный, опыт есть, задачи понимает, но уровень не тот, который ждали. Не тянет скорость, не вытаскивает сложные решения, требует больше внимания, чем планировали.
И в этот момент становится видно, что ошибка была не в кандидате.
Его не переоценили на рынке, его переоценили внутри. Не докрутили оценку, н

Чек-лист: Контролируете ли вы зарплатные ожидания

или рынок контролирует вас?
Почти каждый второй разговор с кандидатом сейчас упирается не в задачи, не в формат работы и даже не в руководителя.
Он упирается в цифру.
Причём не в ту, что в бюджете, а в ту, что «я видел(а) в вакансиях», «мне сказали», «у знакомого так».
HR в 2026 году живет в новой обычной парадигме меж двух огней:...а рынок в целом будто сошёл с ума - зарплаты в головах растут явно быстрее, чем в компаниях.
И проблема здесь не в жадности кандидатов и не в «алчном бизнесе». Проблема в том, что ожидания перестали быть управляемыми.
Прикрепили удобный PD

Коллеги, а все уже поняля, что быть просто проактивным недостаточно?

Важно чувствовать и понимать, когда включаться, а когда притормозить.
Количество активных резюме выросло, темпы открытия новых вакансий в ряде сфер замедлились.
...а индекс конкуренции в отдельных областях вернулся к значениям, которые мы не видели уже несколько лет.
Но это означает, что давление усилилось не только на кандидатов, но и на нас.
Компании оптимизируют бюджеты, пересматривают структуру команд, чаще замораживают подбор или дробят его на этапы.
В таких условиях HR тоже оказывается в зоне риска.
Если нет активного найма, руководству сложнее объяснить, зачем большой рекрутинговый блок.
И это реальность, ко