SELFgroup | консалтинговая группа

Понедельник давно стал не днём недели, а формой откладывания. Мы переносим старт не потому, что не готовы, а потому что перегружены и не понимаем, с чего именно начинать. Первый понедельник нового года — идеальный момент это разобрать. 💭 В слайдах рассказали о том — как запускать изменения так, чтобы они не срывались через неделю. Сохраняйте — пригодится не только в январе. 👇🏻

Возвращение к работе после праздников почти всегда даётся сложнее, чем мы ожидаем, поэтому собрали для вас несколько важных моментов о том, как войти в праздники и вернуться после них в рабочий ритм в слайдах 👇🏻

Все просто — проверьте себя по чек-листу в слайдах и если 3 и более пунктов из него про вас, мы рассказали, что делать дальше 👇🏻

Не знаете, как выбрать подходящие подарки для своих сотрудников?  Делимся с вами формулой идеального поздравления в слайлах поста 👇🏻

Ситуационное лидерство — не модная теория, а рабочий инструмент для руководителя, который хочет развивать команду, а не выжимать людей. Настоящая зрелость лидера — не в харизме, а в умении «слышать» своих сотрудников и менять стиль управления тогда, когда это нужно.  В чем суть теории и как её применять — читайте в слайдах 👇🏻

✏️ Культура – это некие особенности, нормы и правила, создающиеся в любой группе людей. Будь то компания, семья, группа туристов в походе или коллектив. ⠀ Так, в одних компаниях принято подтрунивать друг над другом в лицо, но недопустимо спрашивать о личном, в других, напротив, попытка пошутить может расцениваться как агрессия, а отказ делиться подробностями внерабочей жизни – оскорблением. В одних принято смотреть на гостя или клиента несколько свысока, а в других, напротив – с придыханием и глубочайшим почтением. Если вы не работаете над созданием корпоративной культуры – ваши сотрудники все равно ее создадут. Проблема в том, что в этом случае вы крайне мало влияете на то, что за атмосфера и негласные нормы складываются в вашем бизнесе. И чем больше и быстрее он растет – тем хаотичнее этот процесс. 💥 Раз – и завтра вы с удивлением обнаружили, что у вас принято распивать чай, сидя на столе, называть клиентов «дуриками» или дружить против тех, кто работает чуть эффективнее. И изменит

▫️Вы понимаете, что внутри компании есть то, что мешает развитию и росту вашего бизнеса, но точно не можете определить, что именно;⁣⁣⠀ ▫️ Вы инициируете изменения, но через время всё снова возвращается в исходную точку;⁣⁣⠀ ▫️ Вы знаете и понимаете, что делать, но вас никто не поддерживает;⁣⁣⠀ ▫️ Сотрудники не делают того, что вы от них ожидаете/требуете;⁣⁣⠀ ▫️ Правила или стандарты систематически не соблюдаются;⁣⁣⠀ ▫️ Вам не удается привлекать и/или удерживать подходящих для вас сотрудников;⁣⁣⠀ ▫️ Новые сотрудники «не приживаются» в компании;⁣⁣⠀ ▫️ Ваш бизнес сильно зависит от некоторых «звездных» сотрудников;⁣⁣⠀ ▫️ Вы стараетесь делать для клиентов всё, а они всё равно недовольны;⁣⁣⠀ ▫️ Вы много времени и сил уделяете тому, чтобы построить команду, но атмосфера⠀всё равно оставляет желать лучшего;⁣⁣⠀ ▫️ У ваших сотрудников явно недостаточно компетенций, но не понятно, каких именно;⁣⁣⠀ ▫️ Вы постоянно обучаете сотрудников, но это не приносит результата;⁣⁣⠀ ▫️ Вы не понимаете, на кого и

Октябрь для команды Selfgroup выдался продуктивным и насыщенным не только на работу с текущими клиентами, но и на старт новых проектов. Подробнее о том — что мы успели сделать за этот месяц и запланировать на будущее — поделились в слайдах 👇🏻