Мокрый нос | франшиза зообизнеса

Закрытие зоомагазина редко бывает внезапным — это почти всегда результат накопившихся ошибок в управлении, маркетинге и работе с клиентами. Разберём самые частые просчёты, которые приводят к краху, и как их можно было предотвратить. Магазин открыт там, где мало владельцев животных.
 Высокая аренда, но недостаточный трафик.
 Игнорирование конкурентов по соседству. 
 Как избежать?
 Анализируйте район перед открытием: сколько там владельцев питомцев, есть ли рядом ветклиники, выгульные зоны и конкуренты.
 Проверяйте пешеходный и автомобильный трафик.
 Изучайте спрос с помощью опросов и онлайн-аналитики. Факт: 70% успешных зоомагазинов расположены в спальных районах, а не в дорогих ТЦ. Узкий ассортимент без базовых товаров. Нет популярных брендов кормов и наполнителей. 
Закупка неликвида (товаров, которые никто не покупает). 
Как избежать?
 Держите баланс: 50% – базовые товары, 30% – популярные новинки, 20% – эксклюзив. Анализируйте продажи и избавляйтесь от неликвида через акции и допо

В последние годы в обществе всё чаще обсуждают вопросы, связанные с продажей домашних животных в зоомагазинах. Всё больше людей осознаёт, что такая практика может наносить вред не только животным, но и владельцам. В этой статье мы рассмотрим, почему продажа животных в зоомагазинах — это плохая идея, и почему важно искать альтернативные способы приобретения питомцев. В большинстве зоомагазинов животные воспринимаются как товар, который необходимо продать как можно быстрее. Это создаёт ситуацию, когда животные становятся частью коммерческой деятельности, а не живыми существами, которые требуют любви, заботы и внимания. Такой подход приводит к тому, что питомцы попадают в руки безответсвенных владельцев. В большинстве случаев зоомагазины не способны предоставить животным надлежащие условия для жизни. Узкие клетки, шум и постоянный стресс — это лишь несколько аспектов, с которыми сталкиваются животные в магазинах. Многие из них не получают необходимого ухода и медицинской помощи, что может

С каждым годом конкуренция на рынке розничной торговли усиливается, и зоомагазины, в частности, сталкиваются с серьезной угрозой со стороны маркетплейсов. Такие гиганты, как Wildberries и Ozon, предлагают огромный выбор товаров, низкие цены и быструю доставку, что привлекает все больше потребителей. Однако это не означает, что розничные магазины обречены. Наоборот, у них есть ряд преимуществ, которые можно эффективно использовать для конкуренции с онлайн-платформами. Одним из самых больших преимуществ розничного зоомагазина — живой контакт с клиентом. В отличие от маркетплейсов, которые могут предложить только описание товара и отзывы пользователей, в зоомагазине покупатели могут получить индивидуальные рекомендации от профессионалов. Для этого важно сделать акцент на экспертности персонала. Обучайте сотрудников, чтобы они могли подробно ответить на вопросы клиентов о питании, уходе за животными, особенностях товаров. Это создаст доверие к вашему магазину и поможет выделиться на фоне к

Каждый владелец зоомагазина рано или поздно сталкивается с проблемой просроченных товаров. В зоомагазине товарный ассортимент включает не только корм для животных, но и ветпрепараты, витамины — все это имеет свой срок годности.Когда эти сроки истекают, возникает риск не только финансовых потерь, но и ухудшения репутации бизнеса. Есть ли способ справиться с этой проблемой без потерь? Конечно! Рассмотрим несколько эффективных методов работы с просроченными товарами. Она помогает поддерживать порядок, выявлять товары с истекающим сроком годности и не допускать их продажу. Инвентаризация должна проводиться систематически — минимум раз в месяц. Для этого выделяется ответственный сотрудник или команда, которые проходят по всем товарным группам, проверяют даты на упаковках и составляют отчет. Все товары с истекающим сроком годности вносятся в специальный список и выносятся на более видное место в магазине, чтобы их можно было быстрее продать. Кроме того, важно отметить, что инвентаризация по

Действительно, проблемы с кадрами есть, и вы с ней столкнётесь, как и в любом другом бизнесе. Это общая история, маркетплейсы и службы доставки перетянули к себе почти полтора миллиона активных людей, ориентированных на деньги, так что работаем в два раза креативнее и в 5 раз заботливее! Без шуток. И рекомендации сегодня будут нестандартными. Стандарт для бизнеса – раскидать объявления на всех возможных платформах для поиска работы. Обычно начинают с hh.ru, Superjob, Зарплата и других, но площадок намного больше, и некоторые до сих пор бесплатные или адекватно платные. Конечно, размещаем вакансии в социальных сетях, но также идём на специализированные форумы и группы, связанные с домашними животными, вступаем в чаты и каналы, особенно связанные с редкими видами животных – те, кто выбрал себе питомцем аксолотля, змею или креветку, гораздо больше заинтересованы в специализированных знаниях и часто хорошо и быстро разбираются в зоотемах. Иногда сотрудники приходят из благотворительн

Вот это правильная постановка вопроса: распределение! Ответственность несем мы вместе, поскольку это бизнес, и поэтому как прибыль, так и риски в этом бизнесе мы делим между собой. Всё это называется обеспечением поддержки. Поддержка – это не само действие, а помощь в его осуществлении. Это бизнес! Вы бы делали всë то же самое со своим бизнесом. Но вам было бы сложнее. Не получится изменить название или фирменный цвет, не получится открыть магазин по нашим правилам и отказаться от франшизы, сохранив разработанные нами процессы и правила. И даже поменять формат нельзя, продолжая использовать наименование «Мокрый Нос». Потому что это не позволит нам сохранить стандарты, к которым уже привыкли покупатели, и гарантировать ваш успех, а это главное, ради чего создаётся франшиза: выполняешь правила – получаешь результат. 2. Вы подписываете все необходимые документы и выполняете действия от своего имени. То есть мы даём марку, процессы и условия от поставщиков, а вы нанимаете людей, подп

Для породистого бизнеса "Мокрый Нос" не подойдёт любая конура! Нужно помещение, в которое людям удобно приходить. Считается, что три четверти успеха торгового бизнеса — правильно выбранное место, и даже реклама не поможет заманить в удаленный магазин, расположенный в подвале в промзоне. Сначала стоит определиться, какой формат вы выбираете. Если вам по душе точка в ТЦ или большом магазине, это один путь. Если отдельный магазин со своим входом – совсем другой. Каждому партнеру мы даем эти рекомендации и помогаем оценить конкретное помещение. Первый этаж (10 кг корма или 30 л наполнителя ещё надо донести до машины, а если вы с питомцем, то ему может не понравиться долго ходить в толпе людей). Проходимость от 3000 человек торгового потока: люди идут в это место за покупками, а не просто погулять. Соседи с продуктами формата «взять по дороге домой». Проходимость от 3000 человек. Правильное соседство: лучше всего работают на привлечение людей торговые точки по дороге домой — всё, что нужно

Магазин "Мокрый Нос" - это только наша идея, но полностью ваш бизнес. А это означает, что оформляете вы его на себя и действуете как самостоятельный предприниматель.Можно оформить и юрлицо, и физлицо. Мы рекомендуем сравнить варианты и сделать выбор исходя из ваших планов и возможностей. Все действия и результаты, начиная с подписания договора аренды, будут оформлены на вас, на вашу компанию. Как же её оформить? Как учесть масштаб бизнеса, налоги, риски и уровень ответственности? Для зообизнеса мы рекомендуем ИП или ООО. Проще простого: через госуслуги подать в налоговую заявление на регистрацию. Если регистрируете через налоговую, а не в онлайне, то платите пошлину 800 р. Всё! Теперь вы должны как минимум заплатить годовой взнос и несёте ответственность всем своим имуществом, зато уже предприниматель. Усилий и денег нужно побольше. Сделать взнос в уставный капитал минимум на 10.000 р., эта сумма окажется на расчетном счете новорожденной компании. Госпошлина за регистрацию 4.000 р. и о

Мы посмотрели, по каким ценам сейчас продают готовые бизнесы в нашей нише. Разброс широк: 1-5 млн. Если меньше – скорее всего, это убыточный магазин с проблемным местоположением, со средним дизайном или вообще без него. Ещё одна причина низкой цены – когда нет товарного запаса, а в него сейчас придётся вложить от 200 до 500 т.р. для хорошего ассортимента, а то покупатель сбежит на маркетплейс и будет прав. Поэтому стоимость франшизы «Мокрый Нос» мы считаем вполне разумной и подъёмной с учетом того, что она делится на первоначальный паушальный взнос (которого не будет, если к нам приходит партнёр с уже существующим магазином) и ежемесячное роялти на поддержание базовых процессов. Давайте разберем, на что конкретно идут ваши инвестиции и почему каждое из этих направлений критично для успешного запуска и развития бизнеса. 1. Право использовать наш бренд и бизнес-модель. Вы не вкладываетесь в разработку бизнес-плана, не занимаетесь исследованиями рынка, не разрабатываете бренд и не заним