Т⁠-Бизнес секреты

Так разрешил делать Верховный суд. Главное — закрепить вежливость как обязательное требование к работникам. О чем речь. В Приморском крае работодатель нанял сотрудника на роль руководителя среднего звена. Вскоре подчиненные начали жаловаться на грубость и превышение полномочий с его стороны. Например, начальник требовал сдавать деньги на ремонт оборудования, угрожал лишением премий и увольнениями без повода. Работодатель прислушался к жалобам других сотрудников и уволил проблемного управленца на испытательном сроке, однако тот с решением не согласился и обратился в суд. Три инстанции встали на сторону уволенного работника. Что случилось. Верховный суд отменил решения нижестоящих судов. Оказалось, что в компании действовал кодекс этики, который закрепил вежливость как обязательное требование. Сотрудник с этим документом ознакомился, но кодекс нарушил — это доказывают жалобы подчиненных. Определение ВС от 15.06.2026 № 56‑КГ26‑12‑К9. Вежливость, корректность и внимательность к коллегам от

Атакам беспилотников летом 2026 года подверглись логистические объекты основных российских маркетплейсов — сначала Wildberries, потом Ozon. Селлеры потеряли товары на миллионы рублей, а онлайн‑площадки — одно из ключевых преимуществ: быструю и удобную доставку для покупателей. Но приведет ли это к масштабным изменениям на рынке e‑commerce? Станет ли офлайн снова играть более значимую роль? Смогут ли селлеры продолжать развивать бизнес? Об этом в колонке Т‑Бизнес секретов рассуждает ведущий аналитик Data Insight Сергей Семко. Ozon, как и Wildberries, столкнулся с атакой на логистическую основу маркетплейса. Но это не означает, что площадки посыпятся, — они останутся главным каналом продаж. Клиенты и продавцы не уйдут одномоментно: маркетплейсы слишком глубоко встроены в продажи, закупки и повседневное потребление. У Ozon уже пострадали несколько логистических объектов, это болезненно, но не смертельно, если сеть выдержит перераспределение нагрузки. Особенно перераспределение на модели F

Ежегодно в России заключают несколько тысяч договоров франчайзинга — в 2025 году, например, около 7 800, по подсчетам Роспатента. Такая модель работы популярна за счет того, что предпринимателю не приходится начинать бизнес с нуля и он может обратиться за помощью к франчайзеру. Т‑Бизнес секреты узнали у экспертов, какие предложения на рынке наиболее привлекательны в 2026 году. Важно: позиция экспертов не является рекомендацией к покупке. Почему обращаем внимание. Команда франчайзера не просто передает партнеру стандарты и инструкции, а сопровождает его на разных этапах: от подбора локации до открытия и дальнейшей операционной работы. По итогам первой половины 2026 года чистый прирост сети — 70 точек. Всего работают 375 пекарен, 5 маркетов, 3 точки формата «Хлебник Экспресс» и 77 микромаркетов. «Кафе‑пекарня „Хлебник“ работает с повседневным спросом: люди регулярно покупают кофе, выпечку, готовую еду. Средний ценовой сегмент позволяет сохранять достаточно широкую аудиторию даже в период

22 августа, после череды атак на склады Wildberries, беспилотники впервые ударили по логистическому объекту Ozon в Самарской области. Позже пострадали также склады в Махачкале, Краснодаре и некоторых других регионах. Узнали у селлеров, как они строят работу на фоне новых происшествий. Иван Дронов — основатель бренда «Фабрика хранения» и ютуб‑канала «Дело не в деньгах». У предпринимателя три собственных производства, где компания изготавливает короба и органайзеры для хранения дома На Ozon пострадало около 32 000 единиц общей стоимостью 12 млн рублей. Однако это в 30 раз меньше, чем на Wildberries. Там мы, по предварительным подсчетам, потеряли около 320 000 единиц товара. Для нашего бизнеса это очень существенные потери. Маркетплейсы — основной канал сбыта, и там за короткое время сгорело большое количество уже произведенного, упакованного и отправленного товара. Мы понесли большие издержки, а доход при этом просто исчез. Самая большая проблема в такой ситуации — даже не сама цифра убы

Григорий Соловьев родился в 2001 году в Екатеринбурге. Мать работала бухгалтером, отец сначала занимался бизнесом, а потом стал работать таксистом. В 14 лет у Григория впервые появился интерес к бизнесу. А в 2018 году он прошел обучение интернет‑маркетингу. Там Соловьев познакомился с Даниилом — менеджером дистрибьютора Marmeladland, который занимался оптовыми поставками мармелада из Европы. После школы Соловьев окончил Институт экономики и управления Уральского федерального университета по специальности «Торговое дело». 17‑летний Григорий решил запустить свой онлайн‑магазин вместе с партнером Даниилом. Друзья закупили у Marmeladland первую партию европейского мармелада, расфасовали ее и продали ученикам своей школы. Заработанные деньги они вложили в новую партию. Затем сделали сайт, настроили продвижение в поисковиках, завели страницу в соцсетях и стали торговать наборами мармелада по всему Екатеринбургу. Название бренда Григорий придумал, вдохновившись популярным стримером по Dota 2

С 1 октября 2026 года продавца могут оштрафовать, если он выставил на продажу то, что размещать нельзя: товар без обязательной маркировки или документов, без регистрации или товар, изъятый из оборота. Здесь мы собрали короткую шпаргалку для продавцов: что проверить в своем онлайн‑магазине, чтобы не получить штраф. Штрафы касаются и площадки, и продавца, но по разным статьям. Маркетплейс отвечает за то, что плохо проверяет карточки, ограничивает доступ к личному кабинету или нарушает правила выдачи. Суммы штрафов до 500 000 ₽, но платит их площадка. Продавец отвечает за размещение запрещенных товаров: без маркировки, без сертификатов и деклараций, без госрегистрации — лекарства, БАДы, пестициды, — или изъятых из оборота. Держите все документы под рукой: они должны быть в силе и доступны по первому запросу — и площадки, и проверяющих. За это отдельного штрафа по новому закону нет. Но стоит все перепроверить до 1 октября, чтобы не получить ограничения от самого маркетплейса.

С начала 2026 года число малых бизнесов в России уменьшилось более чем на 200 000. Многие предприниматели решают закрыть проекты, но есть и те, кто готов бороться, чтобы вывести свое дело в плюс. Мы поговорили с основателями двух компаний и спросили, какое решение они приняли. Получились интересные дебаты — читайте далее. Сергей Гришин — предприниматель, совладелец прачечной. Мы с партнером открыли прачечную, чтобы сократить расходы другого бизнеса — загородного отеля. Открылись в низкий сезон, поэтому сначала прачечная работала с убытком 500 000 ₽ в месяц. Через полгода достигли цели по объему стирки. Но прачечная не начала зарабатывать, а только вышла в ноль. Стоимость услуг у нас слишком низкая и не покрывала расходы. Если закрыть проект, мы потеряем около 15 млн рублей. Кроме этого, мы потеряем еще примерно 4 млн рублей, которые ушли на покрытие убытков в первые месяцы работы. В итоге закрыть прачечную сейчас обойдется дороже, чем продолжать вкладывать деньги. Не закрываем бизнес,

Вложили 10 млн рублей в производство, которое не оправдало ожиданий, но не растерялись и нашли другое решение. В 2023 году основатели московского производства десертов «Меренга» решили открыть новое направление — цех выпечки. Через два года цех пришлось закрыть, а компания переключилась на производство блинов. Сооснователь Меренги Анна Устинова рассказывает, как они с бизнес-партнером поняли, что ошиблись, и почему решили печь именно блины. Я и мой партнер, Юлия Николенко, открыли Меренгу в 2020 году. К 2023 году мы решили исполнить свою давнюю мечту — открыть цех выпечки. Честно говоря, никакого глубокого анализа рынка мы тогда не проводили. Просто очень хотели делать круассаны, слойки и другую выпечку. Но нам хотелось не просто повторить то, что уже есть на рынке, а удивить покупателей, поэтому сделали ставку на необычные продукты: круглые, квадратные и плоские круассаны с разными вариантами начинок. Рассчитывали быстро загрузить производство, но спрос оказался низким. Продуктовые се

На фоне атак на склады Wildberries отключил продавцам опцию досрочного вывода денег. В августе ситуация стала еще сложнее: селлеры сообщили, что не могут получить выплаты даже в стандартный срок. Мы узнали у предпринимателей, какие трудности у них возникли и как они справляются с заморозкой денег на Wildberries. ➡️ Дарим скидку -50% навсегда на все тарифы РКО в Т-Банке. Только до 31 августа. Алина Литвинова — владелица бренда Simple Paris. На Wildberries у меня заморожено больше 1 млн рублей. Эти деньги были нужны для платежей, поэтому я не смогла вовремя заплатить налоги и кредит. У меня образовалась задолженность перед налоговой. Просрочка была всего 11 дней, но сначала мне заблокировали расчетный счет, а через два дня остальные, включая личные банковские карты и кредитки. Я фактически потеряла доступ к собственным деньгам и не могла даже расплатиться в магазине. Пока основная задача — дождаться денег от Wildberries. Но после этой ситуации уже не хочу держать весь оборот здесь. Роман

Поколение альфа — дети, которые родились в 2010 году и позже. Они еще не получили первых зарплат, но уже стали полноценными клиентами бизнеса. Компания PwC выяснила, что абсолютное большинство детей в возрасте от 7 до 14 лет хотя бы иногда принимают самостоятельное решение о покупке. Сам заказывает товары через приложения и сайты каждый четвертый ребенок. Т‑Бизнес секреты поговорили с предпринимателями и выяснили, как привлечь внимание подростков и превратить их в постоянных покупателей. Даже если продуктом пользуется ребенок, решение о покупке чаще принимает взрослый. Поэтому коммуникацию лучше строить сразу для двух аудиторий: подростка нужно заинтересовать продуктом, а родителю важно объяснить, почему ему можно доверять. Необязательно умещать смыслы для детей и родителей в одну рекламу. Альфам можно показать продукт через блогеров или короткие видео, а взрослым — объяснить преимущества в карточке товара, на сайте или в описании продукта. «По нашим наблюдениям, подростки в 70% случае