Сообщество внутренних коммуникаторов

Ну, а заглянуть поглубже в закулисье подготовки и проведения этого фестиваля, можно в мастер-классе «День защиты детей. А кто защитит остальных?» Обсуждаем, как с помощью мероприятий вносить вклад в развитие уникальной корпоративной культуры и внутреннего бренда работодателя и какие креативные подходы и нестандартные решения помогают вовлечь всех сотрудников в мероприятие для детей. Смотреть на СПОНСР Смотреть на БУСТИ

Сегодня 1 июня. А это значит, что самое время поговорить о детях. А точнее - о том, как дети вписаны в современную корпоративную повестку. Читаем статью Дмитрия Кофтункина "День защиты детей. Возраст не важен, важен каждый!". "Мы придумали слоган «Возраст не важен. Важен каждый!». Он и напоминал о том, что все мы родом из детства, и обыгрывал слоган нашей корпоративной культуры, и указывал на включенность каждого члена нашей команды в мероприятие, т.е. принцип инклюзивности, которому банк остается верен. Есть у вас дети или нет, это неважно, вы приглашены, приходите и участвуйте, мы вам рады. Это праздник для всех". #клубвк #мероприятия #благополучие #ESG #работасдетьми

Кризис коммуникации разъедает компании изнутри. Руководители теряют связь с командой, а сотрудники чувствуют себя неуслышанными. Без качественно системы обратной связи (восходящий поток) построить нормальную систему коммуникаций не выйдет. С чего начать? Сформируйте фундамент вашей системы Обратной связи: Эффективные инструменты для сбора обратной связи: Реальный результат от внедрения системы (пример Анны Головниной, выпускница МВК-33): Правильно выстроенная система обратной связи — это инвестиция в развитие компании и укрепление доверия между всеми уровнями организации. Готовы создать работающую систему обратной связи? Присоединяйтесь к 40 потоку курса «Менеджер по внутренним коммуникациям»! https://school-communication.ru/mvk #мвк #внутриком #школавк #hr #обратнаясвязь #корпоративнаякультура

Рутинная работа внутрикома жрет время и отвлекает от главного. По данным исследований, до 60% рабочего времени коммуникаторов уходит на: · Подготовку типовых материалов · Администрирование каналов связи · Сбор и обработку обратной связи · Мониторинг показателей · Координацию коммуникационных активностей А вот автоматизация этих процессов позволяет: · Оптимизировать процессы и освободить время для стратегических задач · Ускорить коммуникационные потоки между подразделениями · Повысить точность передачи информации · Снизить вероятность ошибок при обработке данных · Улучшить качество взаимодействия с сотрудниками Что включает такая модель? · Создание единой информационной среды · Внедрение систем управления контентом · Автоматизацию рутинных процессов с помощью ИИ · Интеграцию коммуникационных платформ · Мониторинг эффективности коммуникаций Надо сказать, что наши коллеги – выпускники ШВК не теряют времени даром. Маша Ярыгина (МВК-35) внедрила такую систему компании «Зелнекс». Результаты

Сегодня среда, а значит – день аналитики. Читаем и разбираем очень важный доклад Натальи Зубаревич Прочитали доклад за вас. Представляем основные выводы и наблюдения Регионы России в новых экономических условиях: влияние на рынки труда О спикере. Наталья Васильевна Зубаревич — доктор географических наук, профессор кафедры экономической и социальной географии России географического факультета МГУ имени М. В. Ломоносова. Признанный эксперт в области социально-экономического развития регионов России. Её исследования регулярно используются в работе федеральных и региональных органов власти. Доклад охватывает ключевые аспекты экономической ситуации в России: Ситуация в ключевых секторах экономики Промышленность демонстрирует неоднозначную динамику: Строительство показывает слабый рост — всего 0,4% в 2025 году Розничная торговля замедляется: рост составил 2,6% в 2025 году Факторы влияния на рынок труда Демографические факторы Последствия для рынка труда Вызовы и проблемы Рекомендации для биз

Многие компании тратят ресурсы на коммуникации, но не могут оценить их эффективность. 💢Руководители обычно задаются вопросами: •Во что реально обходится содержание службы ВК? •Как измерить возврат инвестиций? •Какие метрики действительно важны? 💢Ответы кроются в системеKPI для внутрикома ➡Базовые метрики: •Охват аудитории— процент сотрудников, получающих информацию •Вовлечённость— активность в корпоративных каналах •Скорость доставки— время донесения информации до целевой аудитории ➡Качественные показатели: •Индекс удовлетворённости сотрудников коммуникациями •Знание ключевых сообщений— результаты регулярных опросов •ВыполнениеKPI бизнес-подразделений после коммуникационных кампаний 👩‍🏫Больше о метриках вы можете узнать из моего мастер-класса «Не только вовлеченность: метрики эффективности внутренних коммуникаций» НА БУСТИ // НА СПОНСР Или обсудить со мной в живом диалоге на конференции XVI HR КОНФЕРЕНЦИЯ ВНУТРИКОМ2026 👍Дружественная компани внедрила системуKPI во внутрикоме и

Мероприятия - это серьезно. Нет, не так. Мероприятия - это очень серьезно. Это про бизнес, стратегию и деньги. Да что там говорить - это про рост и будущее компании. Не верите? Тогда добро пожаловать на мастер-класс "Как развивать рационализаторское движение с пользой для бизнеса" Спикер: Фатима Косаева, экс-директор по корпоративным коммуникациям Евразийской группы (ERG). Смотреть отрывок мастер-класса О чем пойдет речь? 🔹 Вы отвечаете за внутренние коммуникации в индустриальной компании с коллективом в 60+ тысяч человек? 🔹 Ваше руководство хочет перевернуть закон Парето и извлекать 100% пользы из 80% коллектива? 🔹 Как нематериально мотивировать производственников на новаторство? 🔹 Как вовлечь сотрудников и превратить их из зрителей в соавторов 🔹Поищем ответы в кейсе ERG, четыре года назад запустившем процессы непрерывного совершенствования на 8 промышленных предприятиях в 4 регионах страны. Посмотреть полную запись мастер-класса можно в наших блогах (подписка Сойка 500 р.) Смот

📊 Бренд работодателя: как компании выигрывают борьбу за таланты Отток квалифицированных кадров серьезная проблема. Компании теряют действующих специалистов, а затем тратят значительные средства на поиск и адаптацию новых сотрудников. #мвк #внутриком #школавк #hrbrand Увы, традиционные методы привлечения персонала уже не работают. Похоже нам нужных новые подходы для формирования образа привлекательного работодателя. ☑️Как вы знаете модель EVP включает несколько ключевых компонентов: 🔹Ценностное предложение для различных целевых аудиторий 🔹Уникальные преимущества работы в компании 🔹Система развития персонала 🔹Культура как конкурентное преимущество 🔹Социальный пакет и условия труда И все же, если подойти к задаче системно и не замыкаться на «проверенных» годами методах, можно добиться много. Надо лишь найти новый ракурс и наладить диалог с сотрудниками и кандидатами. Вот несколько ключевых направлений, на которые вам стоит сделать акцент. ☑️Ключевые элементы сильного бренд

Сегодня мы должны выбирать каналы (и для сообщения, и для потребления информации) очень внимательно. Потому что внимание пользователя стоит ох как дорого. А постоянные миграции из канала в канал приводят к потерям подписчиков. Типичные проблемы: Современная матрица каналов. Детально об этом тут https://boosty.to/insidepr/posts/252cc910-4e69-4109-ae6d-dd95f2263c36 Цифровые решения: Традиционные форматы: Принцип работы с аудиториями: Успешные кейсы Компания успешно трансформировала коммуникационную систему: Ключевые выводы Эффективная система каналов должна: Хотите научиться создавать современную систему внутренних коммуникаций? Присоединяйтесь к 40 потоку курса «Менеджер по внутренним коммуникациям»! https://school-communication.ru/mvk

🔍 Внутренние коммуникации: от т…ого информирования к искусству влияния Вы знаете, что70% корпоративных рассылок отправляются в корзину непрочитанными? А40% важных сообщений просто игнорируются сотрудниками. Дело в том, что многие до сих пор считают внутриком только способом доставки информации. «Нужно сообщить» — отправили письмо, дело сделано. Но так– земляника не растет. Эффективная коммуникация — это не просто передача данных, а стройная система, в которой: • Каждая коммуникация имеет конкретную цель • Каждое сообщение адресовано определённой аудитории • Каждый канал выбран осознанно • Каждый текст написан понятным языком Алёна Степанова, выпускница нашего курса МВК-27, кардинально изменила подход к коммуникациям в своей компании. Вместо массовых рассылок она начала: • Определять чёткие цели каждого сообщения(вот прямо- записывать!) • Сегментировать целевые аудитории(все- всем не работает) • Выбирать оптимальные каналы доставки (почта, тг, стенды, собрания) • Формулировать конкрет