Зарплата.ру

В редакцию Зарплата.Журнала поступила история работницы продуктового магазина, от которой требуют возмещения ущерба за утраченный товар и взноса на подарки. Вместе с юристом разбираемся, почему это незаконно и как действовать работнику. Здравствуйте. Я работаю в магазине уже год. Каждый месяц в принудительном порядке начинаются сборы на дни рождения сотрудников. Для меня с моей маленькой зарплатой это значительные деньги.  Недавно просили скинуться на новогодние подарки. Еще раз в несколько месяцев оплачиваем недостачи по испорченной зелени и сигаретам. С этими вопросами я могу обратиться в трудовую инспекцию? Начальству я уже высказала свое мнение в чате, жду от них реакции. Для доказательств планирую сделать в следующий раз скриншот переписки. По первой части ситуации читателя. Сборы на подарки могут быть только добровольными. Трудовое законодательство не предусматривает каких-либо обязанностей работника по внесению взносов и каких-либо других сумм в пользу работодателя (ст. 57, 60 Т

В Госдуме отреагировали на предложение бизнесмена Германа Стерлигова ограничить право россиян на увольнение, разрешив менять работу только один раз в год. Депутат Светлана Бессараб в беседе с «Лентой.ру» назвала эту инициативу шагом назад в средневековье и призвала относиться к ней только с иронией. Член комитета Госдумы по труду, соцполитике и делам ветеранов Светлана Бессараб оценила прозвучавшее ранее предложение ввести для россиян аналог крестьянского Юрьева дня, когда работники могли бы менять нанимателя лишь в строго определенный период. Поводом для дискуссии стало заявление скандально известного предпринимателя Германа Стерлигова. Он призвал вернуть в современную Россию эту историческую традицию, ограничив возможность увольнения одним разом в год. «Юрьев день был еще до фабричного уложения, когда оброк платился или барщина была, но все это было достаточно жесткой эксплуатацией крестьян и фабричных рабочих. Поэтому, конечно, можно на это предложение смотреть только с большой доле

Работа под NDA, стартап, который не взлетел, или «серая» компания — не повод вычеркивать крутые кейсы из резюме. Рассказываем, как описать такой опыт честно, без риска нарушить обязательства и с максимальной пользой для своего имиджа. Главное правило — нанимающей стороне важны не чужие имена, а то, как вы умеете решать задачи. Если не хотите указывать компанию, опишите контекст через категорию рынка и масштаб. Например, вместо конкретного названия можно написать «финтех‑стартап на ранней стадии», «закрытый B2B‑продукт для международного рынка». Если проект связан с закрывшимся стартапом или нишей с неоднозначной репутацией, формулируйте нейтрально и по сути, например: «маркетинг-директор стартапа в сфере healthtech». Так рекрутер сразу поймет уровень, с которым вы имели дело. Если нельзя называть бренд, сделайте акцент на результате. Лучший способ — использовать структуру STAR: ситуация, задача, действие, результат. Опишите задачу, ваши конкретные действия и итог в цифрах, опустив имен

Многие работодатели сталкиваются с ситуацией, когда сотрудник отказывается идти в отпуск, даже если тот утвержден в графике. Закон в этом случае на стороне компании, но только при строгом соблюдении процедуры. Кандидат юридических наук Наталья Свечникова в интервью RT объяснила, как действовать нанимателю, чтобы не нарваться на штраф, и когда работник имеет полное право не подчиняться приказу. В беседе с RT эксперт подчеркнула: если отпуск внесен в утвержденный график, он обязателен для исполнения обеими сторонами трудового договора. Однако просто издать приказ недостаточно. Работодатель обязан выполнить два ключевых условия: письменно уведомить сотрудника о предстоящем отпуске не позднее чем за две недели и выплатить отпускные минимум за три дня до его начала. «Если хотя бы одно из этих условий нарушено, работник вправе потребовать переноса, и работодатель обязан согласиться», — пояснила Наталья Свечникова. Когда же процедура соблюдена идеально, а у сотрудника нет законных оснований д

За 2023-2025 годы законодательство стало строже в вопросе стимулирующих выплат. Теперь работодатели не могут отделаться размытыми правилами или за один проступок лишить сотрудника премии на год. В статье разобрали несколько реальных судебных дел о том, как работники отстаивают свои права на бонусы. До недавнего времени стимулирующие выплаты почти не регулировались законом. В статье 191 ТК РФ указано, что работодатель устанавливает систему премирования в коллективном договоре, ПВТР (правилах внутреннего трудового распорядка), уставах или положениях о дисциплине. Не было четких критериев, какой эта система должна быть. То есть работодатель мог прописать четкие KPI и причины депремирования, а мог написать: «Премия выплачивается на усмотрение руководства». Некоторые работодатели пользовались такими размытыми формулировками, чтобы не брать на себя лишние обязательства или рандомно назначать бонусы, лишать их. Ситуация начала меняться в 2023 году, когда в Конституционный суд обратилась бывша

Эксперты объяснили, когда ночевка в офисе грозит увольнением, а когда она абсолютно законна. Вопрос о том, можно ли оставаться ночевать на работе, волнует многих сотрудников — от вахтовиков до офисных работников, задерживающихся допоздна. Директор Департамента организационного развития Роскачества Евгения Ганькина дала исчерпывающий ответ, который публикует «Российская газета». Когда ночевка на работе — это норма Оказывается, ключевой фактор здесь — наличие или отсутствие трудовых обязанностей в момент сна. Если вы находитесь на работе в нерабочее время и не должны выполнять свои функции, то ночевка не является нарушением. «Сотрудник вправе ночевать на работе, если это предусмотрено его режимом труда: например, в случае суточного дежурства или сменной работы. Ночевка возможна и в ситуации, когда работодатель разрешил пребывание сотрудника на территории организации в нерабочее время без исполнения трудовых обязанностей», — пояснила Ганькина. Таким образом, если начальство не против ваше

Если учитывать эмоциональные потребности сотрудников, строить устойчивую команду гораздо проще, да и эффективность в психологически безопасной обстановке выше. Разбираемся, как это работает на примере реального опыта компаний вместе с корпоративным психологом Екатериной Черниговской. Еще недавно эмпатия в бизнесе воспринималась как что-то второстепенное — «приятное дополнение» к жесткому управлению и KPI. Но за последние годы рынок труда сильно изменился: выгорание, текучесть кадров и снижение вовлеченности стали реальностью даже для устойчивых компаний. В этих условиях эмпатия и сострадание перестают быть абстрактными ценностями и превращаются в управленческий инструмент, напрямую влияющий на эффективность бизнеса. Эмпатия в корпоративной культуре — это не мягкость и уступчивость, а способность замечать состояние сотрудников и учитывать его при принятии решений. Эмпатия не отменяет требований и стандартов, но позволяет выстраивать их с учетом человеческих возможностей, а не вопреки им

Российский рынок труда переживает тектонические изменения. В условиях рекордно низкой безработицы компании вынуждены снижать требования к соискателям, делая ставку на обучаемость и «потенциал», а не на «корочки». Однако, как выяснили «Российская газета», в высокотехнологичных отраслях без фундаментального образования по-прежнему делать нечего. Цифры и факты: на кого учат и сколько платят Эксперты фиксируют четкое расслоение: в одних сферах диплом превратился во «входной билет», который быстро обесценивается без практики, в других — остается гарантией высокой зарплаты. Сегодня работодатели в промышленности и сельском хозяйстве готовы платить внушительные суммы специалистам со средним профессиональным образованием. В лидерах спроса — регулировщики радиоэлектронной аппаратуры со средней зарплатой 120 тысяч рублей, дефектоскописты (79 тысяч) и лаборанты (50 тысяч). Среди «высшей лиги» по зарплатам лидируют агрономы (105 тысяч рублей) и зоотехники (78 тысяч). Управляющий партнер агентства А

Часто формальной должности оказывается недостаточно, чтобы подчиненные уважали босса или хотя бы следовали должностной инструкции. Строгость и угрозы увольнения в таких ситуациях не помогут — нужен системный подход, чтобы завоевать доверие и авторитет. Почему сотрудники саботируют работу, как руководителю это исправить, рассказываем в статье. #1. Руководитель «не попал» в команду Одна из самых частых причин — менеджер приходит в сложившийся коллектив  с готовыми решениями, но без понимания контекста. Он начинает активно менять процессы, вводить новые правила, «наводить порядок», не разобравшись, как все устроено. Но сотрудники воспринимают изменения не как развитие, а как давление. Особенно если до этого в компании жила культура диалога и вовлеченности. Для команды это выглядит не как управление, а как демонстрация власти. Авторитет очень быстро «рассыпается». Бывают и более жесткие кейсы: назначение «по знакомству», без компетенций и понимания бизнеса. Или ситуация, когда на собеседо

Некоторые руководители считают, что раз наняли человека, то могут требовать от него все, что заблагорассудится. Работники, не зная своих прав и боясь наказания, могут оказаться жертвами махинаций и не только лишиться работы, но и столкнуться с уголовным преследованием. В этой статье делимся историей читательницы и рассказываем, от каких поручений нужно решительно отказываться, даже если вам угрожают увольнением. — Я работала в производственой компании, была помощницей одного из собственников, который совмещал роли финансового и управляющего директоров. Компания выиграла тендер на крупный госзаказ. Его выполнили, но «со своими нюансами». Вскоре начались судебные разбирательства, проверки ОБЭП (отдел по борьбе с экономическими преступлениями), допросы, изъятие техники и диагностика жестких дисков, уголовное дело. Однажды руководитель вызвал меня к себе, протянул папку и попросил взять ее «на хранение». На мой вопрос, что внутри, ответил уклончиво: «Ничего особенного, просто пусть у вас п