HR — сообщество: Мероприятия, обучение, вакансии

Коллеги, присоединяйтесь к HR-экосистеме!

Создание, комплексное сопровождение, хостинг, техническая поддержка, актуализация контента и интеграция Вашего сайта в HR-сообщество:
Ваша сфера?
кадровое агентство,
коуч, ментор,
курсы и обучение,
любая другая деятельность в HR-сфере,
Для сотрудничества обращайтесь по контактам, указанным на HRlead.ru
Если давно думали, когда начать...
сейчас самое время!

Зарплата удерживает. А вовлекает — совсем другое

Можно платить выше рынка, но люди всё равно будут работать «от звонка до звонка». А можно построить систему, где они сами захотят делать больше.
Разница между удержанием (мы говорили о нём в прошлом посте) и вовлечённостью простая:
- Удержание отвечает на вопрос: «Остался ли человек?»
- Вовлечённость — на вопрос: «Хочет ли он остаться и при этом выложиться на 100%?»
Коротко о метриках, которые показывают реальное отношение сотрудников к работе:
Главные индексы:
- eNPS (Employee Net Promoter Score) — готов ли сотрудник рекомендовать вас как работодателя? Самый быстрый барометр лояльности.
- Индекс вовлечённости (Engagement Score) — ко

Каждый второй новичок уходит в первый год.

А вы говорите, метрики не нужны
Удержание сотрудников это не про то, как быстро нанять нового вместо ушедшего. Это про то, чтобы люди сами не хотели уходить. А одна цифра текучести (Turnover Rate) не покажет ни кто ушёл, ни почему, ни надо ли бить тревогу.
Сегодня по Вашим просьбам, коротко о том, что реально спасает бюджет и нервы (метрики удержания):
Смотрите не на «сколько ушло», а на «кто ушёл»:
- Нежелательная текучесть (Regretted Attrition) — увольнение ценных сотрудников. Это потеря денег и экспертизы.
- Критическая текучесть (Critical Attrition) — уход ключевых, которых сложно/дорого заменить. Вот где реальный риск.
Лови