Предыдущая публикация
«Я постоянно переделываю работу за сотрудником…»
Я продолжаю свой бесконечный сериал по бизнес-инсайтам, менеджменту и управлению. И сегодня у нас тема: «Должны ли вы раз за разом переделывать плохо сделанную работу за своими сотрудниками, и что в этом случае делать».
Давайте рассмотрим это на конкретном примере. Но сначала дам несколько пояснений: я не занимаюсь оперативным управлением уже 12 лет. У нас создана определенная система отчетности. И я раз в неделю провожу планерки по каким-то стратегическим вопросам, с директорами по четвергам мы это делаем. И один из моих директоров пишет, что на этой неделе она занималась переделкой работы начальника одного из отделов.
Я ей говорю: «Наташа
Я продолжаю свой бесконечный сериал по бизнес-инсайтам, менеджменту и управлению. И сегодня у нас тема: «Должны ли вы раз за разом переделывать плохо сделанную работу за своими сотрудниками, и что в этом случае делать».
Давайте рассмотрим это на конкретном примере. Но сначала дам несколько пояснений: я не занимаюсь оперативным управлением уже 12 лет. У нас создана определенная система отчетности. И я раз в неделю провожу планерки по каким-то стратегическим вопросам, с директорами по четвергам мы это делаем. И один из моих директоров пишет, что на этой неделе она занималась переделкой работы начальника одного из отделов.
Я ей говорю: «Наташа
Поощрения и наказания: как распределять «морковки»
Мы продолжаем с вами говорить о бизнес-инсайтах, менеджменте и управлении. И сегодня мы рассмотрим, каким должно быть соотношение между наказанием и поощрением в организации.
За все эти годы, что я веду бизнес, для себя я выработал следующие модели. В 95% случаев – я эту идею все время продаю своим директорам – мы делаем акцент на чем-то позитивном. Мы делаем акцент на том, что сотрудники хорошие, что они все могут, что мы создаем им все условия для хорошей работы.
Подробнее: http://turov.school/z2Gt70T
Мы продолжаем с вами говорить о бизнес-инсайтах, менеджменте и управлении. И сегодня мы рассмотрим, каким должно быть соотношение между наказанием и поощрением в организации.
За все эти годы, что я веду бизнес, для себя я выработал следующие модели. В 95% случаев – я эту идею все время продаю своим директорам – мы делаем акцент на чем-то позитивном. Мы делаем акцент на том, что сотрудники хорошие, что они все могут, что мы создаем им все условия для хорошей работы.
Подробнее: http://turov.school/z2Gt70T
Мойщикам авто, самозанятым и работодателям: про аренду, налоги и отношения с сотрудниками
Сегодня мы поговорим об особенностях применения НПД и о трудовых отношениях.Самозанятые и аренда: что можно, а что нельзя
Небольшая информация по поводу налога на профессиональный доход. Человек может стать самозанятым просто как физическое лицо, так и как индивидуальный предприниматель. И такой самозанятый может сдавать в аренду одну-две-три и так далее квартиры. Безусловно, он может применять налог на профессиональный доход.
Подробнее: http://turov.school/YHtZFhk
Снял жилье сотрудникам – плати НДФЛ и страховые / Когда командировка = отпуск
Ну что, налоговики продолжают нас веселить своей странной настойчивостью в нарушение решений всех судов, включая ВС РФ и Президиума ВС РФ. Они продолжают требовать платить налоги. Давайте поговорим об этом подробнее.
Подробнее: http://turov.school/U3KLLXc
Ну что, налоговики продолжают нас веселить своей странной настойчивостью в нарушение решений всех судов, включая ВС РФ и Президиума ВС РФ. Они продолжают требовать платить налоги. Давайте поговорим об этом подробнее.
Подробнее: http://turov.school/U3KLLXc
Схемы с «техничками»: объясняю, как снизить доначисления
Давайте рассмотрим ситуацию, что будет с налогами, если компании на ОСН эти налоги доначислили из-за обнала. И поговорим о том, как избавиться от обнального прошлого.
Подробнее: http://turov.school/OVGHZeK
21:06
загрузка
Показать ещёЛевая колонка
О бизнесе
Бизнес-школа
Туров Владимир Викторович – руководитель юридической компании «Туров и партнеры», практикующий и ведущий специалист по налоговому планированию, построению индивидуальных налоговых схем и холдингов, оптимизации финансовых потоков.
Фото из альбомов