Компания "Без потерь"

Большинство предпринимателей - владельцев микро-производства никогда не изучали вопрос бережливого производства. Так часто бывает, учился на историческом, а стал делать мебель) Управляя своей, пусть и маленькой компанией, руководитель всегда сталкивается с проблемами (ладно будем их называть ЗАДАЧАМИ). Он по сути их всегда и решает, если не научился еще делегировать. В России обычно картина такая: Петр Иванович - водитель грузовика сегодня заболел (иногда у нас так “болеют”, когда надо решить семейные дела). Сварщики делают все, чтобы дать понять, что они очень загружены, и при этом еще требуют повышение зарплаты. Станок опять сломался, а сроки сдачи заказа уже горят. Склад завале

В предыдущем посте мы разобрались с принципами Бережливого производства (#Lean). Забыли сказать, что это философия Американская. Существует похожая философия управления японцев - Кайдзен (Kaizen). Давайте разбираться в ней) Управление по такой философии означает постоянные и непрерывные улучшения шаг за шагом во всех процессах компании: производстве, логистике, продажах, маркетинге, снабжении, менеджменте. Такая философия поможет решить много задач: сократить площадь склада, увеличить скорость сборки товара, сократить время погрузки машин. Воспользуйтесь советами японцев: Не откладывайте изменение даже если оно очень маленькое. Сделайте сегодня не идеально. Хотя бы на 50% сначал

Как найти нужный инструмент за 2 секунды? Навести порядок и зафиксировать его) Именно “удержать” порядок - всегда самое сложное. Одним из решений является Кайдзен-пена. Она часто используется при упаковке товаров. Например, так часто упаковываются инструменты в чемоданах для хранения. Ячейки по форме для каждого отдельного инструмента делаются лазером на станках с ЧПУ. А что делать, если такого станка нет? Где заказать или как сделать? Все на самом деле просто). Материалы. Лучше всего использовать специальную пену, которая поставляется в плитах разной толщины от 2 до 6 см. Она имеет преимущества в строении “слоями” толщиной в 3 мм, которые очень удобно вырезать постепенно, определяя

Как вы заметили, фишка Кайдзен в ее особом внимании к отношению человека к работе. Главная цель - добиться, чтобы ваши сотрудники работали со 100% самоотдачей, сами были инициаторами ежедневных улучшений СВОЕГО ПРОЦЕССА. Как этого добиться? Следуйте принципам: вы никогда НЕ НАКАЗЫВАЕТЕ сотрудников. Разрешайте делать ошибки. Только так ваши сотрудники захотят ДЕЛАТЬ что-то новое, искать интересные решения задач, получать собственный опыт. Например, руководство Додо-Пиццы не “наказало” виновного в случайном возврате денег - 8 млн. руб. на карты покупателям. Главная задача, по словам Федора Овчинникова, - НАЙТИ ПРИЧИНУ случившегося и разработать план, как больше не совершить такую ошибку.