"БАНКРОТ-ЩИТ" - банкротство физических лиц!

Мы много писали о том, как вредны эмоции при принятии решений. Но полезно ли вообще поддаваться эмоциям, по крайней мере отрицательным? Сейчас мы скажем вам то, что очень трудно воспринять и чем трудно руководствоваться. Но поверьте, взяв этот принцип на заметку вы облегчите себе жизнь. Ни в коем случае не стоит поддаваться отрицательным эмоциям. И здесь не говорится о зависте, гневе, раздражение, вине - эти эмоции тоже очень вредные, но в данной статье говорится о тоске, горе, грусти и всех тех эмоциях, которые в нашей жизни вызывают трагические, печальные события: потеря работы, невозможность отдать кредит, расставание с любимым человеком, болезни, потеря близкого и тому подобное. Кажетс

Детерминированность. В бизнес-сообществе от вас ожидают конкретных задач, определенных решений и четких планов. Отсутствие конкретики в ваших действиях, неспособность дать четкий ответ влечет создание репутации нерешительного человека, который неспособен нести ответственность за свои действия, не способен принимать решения и неуважительно относится к окружающим. Такое поведение будет вызывать у окружающих чувство раздражения и нежелание вступать с вами в деловые отношения. Давайте представим ситуацию: вы планируете встречу. Пытаетесь назначить время, но ваш деловой партнер каждый раз не может сказать ни конкретное время встречи, ни конкретный список вопросов которые будут обсуждаться. Из-з

Обязательность. Вы часто встречаетесь с ситуацией, когда лицо, давшее вам какое-либо обещание не сдерживало его? А вы сами поступали так с окружающими? Мы не будем давать оценку вашим поступкам, если они касаются личной жизни. Но имейте ввиду: данное поведение не допустимо в бизнес-сообществе. Один раз не сдержанное слово может иметь в будущем трагические последствия для вашей репутации и карьеры. Давайте рассмотрим пример: Вы пообещали оплатить оказанные вам услуги в определенную дату и не произвели платеж вовремя. При этом думаете, что ничего страшного - ссора с теми, кому дал слово, ни на что не повлияет, найдете новых партеров. Но бизнес и ваша деловая репутация формируется с учетом в

Принятие решений. Часть 5. Манипуляция. Все статьи данного цикла приближали нас к этой теме. По ней написано много разной литературы. Данная статья не собирается соперничать с ней. Ее цель: дать читателю приблизительное понимание манипулирования и способы борьбы с ней. Мы разделим манипулирование на три блока: Бытовое манипулирование - манипулирование в семье, чаще всего неосознанное. Простое (грубое) манипулирование, строившееся на нескольких фразах. Манипулирование многоходовое, сложное - обычно занимает большой отрезок времени и требует знание или изучение манипулятором личностных особенностей «Жертвы». Что же такое манипулирование? Это когда один человек применяет к другому особые пси

Принятие решений. Часть 4. Решения, принятые в узком коридоре имеющихся возможностей. Что это значит? А это для всех нас приятная новость. Оказывается, есть ситуации, в которых вы можете принимать решения, руководствуясь эмоциями. Более того, спешим вас обрадовать: только руководствуясь эмоциями, в данной ситуации можно принять решение. Представьте: вы оказались перед двумя равными альтернативами, например хотите вы пойти в ресторан и выбираете из двух заведений, расположенных на одинаковом расстоянии от вас, с одинаковой кухней, с одинаковым ценником; выбираете куда обратиться за необходимой услугой между компаниями, имеющими одинаковый ценник на оказываемые услуги, опыт работы на ры

Принятие решений. Часть 3. Отпустите ситуацию В данной статье речь пойдет о болезненной для нас ситуации, когда не в наших силах повлиять на процесс. И все принимаемые нами решения будут бесполезными. Например, вас ожидает событие в будущем, которое повлияет на вашу жизнь. Но происходит оно не сейчас, а в будущем. И вы ничего не можете сделать прямо сейчас, чтобы изменить то, что должно произойти. Например, вам высказали недоверие по вашей работе, с вас взяты объяснения и идет служебная проверка. В данном случае необходимо осознать: вы ничего не сможете сделать, чтобы повлиять на событие. Только ждать. Поиск решений к конкретным ситуациям, которые возможно произойдут в будущем, являетс

Принятие решений. Часть 2. Ответственность перед выбором. При принятии решений мы часто сталкиваемся с невозможностью быстро действовать из-за боязни ответственности. Конечно, понимание, что за ваши поступки отвечаете только вы очень хорошо. Но если вы не готовы брать ответственность и это заставляет вас длительное время пребывать в состоянии между да и нет, то это плохо. В данном случае вы должны понимать, что данное состояние несет свои последствия. Поэтому советуем в состоянии «боязни принятия решения» задать себе следующие вопросы: Какие будут последствия при затягивании принятия решения? Не приведут ли долгие раздумья к тому что я потеряю возможность? Нужная вещь будет продана; пр

Принятие решений. Часть 1. Умение оценивать свои поступки. В настоящее время в обществе часто можно наблюдать преобладание эмоциональной составляющей над разумом. Когда желания ставят на первое место и их последствия не оценивают. Не будем писать, что именно такое отношение к важным решениям позволяет хорошо манипулировать (от продажи какой-либо вещи до взятия кредита) лицом принимающим решение. Цель данной статьи: помочь вам принимать более взвешенные решения. Например у вас появилось желание купить машину. Если есть денежные средства для приобретения автомобиля и покупка не ударит по вашему бюджету – покупайте. Но неспроста население России так сильно закредитованно, скорее всего у ва