Сотрудник спустя 3 года хочет вернуться на вакантную должность начальника отдела логистики, где раньше и работал. Уверяет, что был не прав при уходе. Как быть?

Как во время собеседования понять, есть ли у кандидата потенциал и раскроется ли он? Достаточно задать простые вопросы, но с нужными акцентами.

Внедряем демократический стиль управления, не расхолаживая сотрудников. Давайте сотрудникам самостоятельность, но воспитывайте самоконтроль.

Если пряник не действует, не пора ли применить кнут? Как устрашения и санкции превратить в мотивацию

Как сменить род деятельности и убедить гендиректора назначить руководителем другого подразделения?

В сегодняшней подборке расскажем о том, до чего доходят HR-менеджеры, проверяя, находчив ли кандидат.

Как быть, если руководитель ведет себя с подчиненными неуважительно, а иногда просто по-хамски?

Профессиональный, но не лояльный работник. Терпеть выходки такого сотрудника или увольнять?

Предложили вакансию штатным сотрудникам. Но желающих оказалось слишком много. Проведите внутренний конкурс на замещение должности

Нематериальная мотивация: готовим сотрудников к изменениям. Как без затрат снизить сопротивление новому в кризис

Масса свободного времени в офисе. И без какого-либо тайм-менеджмента! HR-юмор

Cотрудники работают по инерции, так как годами ничего не меняется. Проводите горизонтальную ротацию, чтобы внести чувство новизны и мотивировать людей

Установили KPI для менеджеров по подбору персонала, но они недовольны – не учтена сложность вакансии. Как это исправить?

Что нужно сделать, чтобы обратная связь работала? Выбираем инструменты, учим общаться, устраняем ошибки.

Как развивать HR-специалистов, если повысить всех нельзя. Дайте им возможность расти профессионально, получать новый опыт

Если Вам позвонил хэдхантер, как себя вести? Может быть, Вас проверяют на лояльность компании.

Неформальный лидер стал источником негатива. Что предпринять, чтобы его нейтрализовать

HR-департамент существует один год. Генеральный директор попросил оценить работу департамента. Как это сделать?

Робеете перед свои руководителем, словно боитесь его? Разберитесь в причине и в скорректируйте свое поведение.

Гендиректор дает поручения, я их исполняю, но он недоволен. Почему, не объясняет. Как понять, в чем дело?