53496986665150

HR-Tomsk

В кабинет к HR-директору промышленно-финансового холдинга зашла подчиненная – менеджер по подбору персонала – и рассказала, что ей позвонила женщина, которая три с половиной года назад работала в холдинге на должности руководителя отдела логистики. Так как сейчас эта должность вакантна, женщина просит рассмотреть ее кандидатуру. Иначе говоря, она хочет вернуться в компанию. Уверяет, что была на хорошем счету, а ушла, поддавшись эмоциям, но поняла, что была не права. Менеджер по подбору ждет от HR-директора указаний, как поступить. Но он не может сразу дать однозначные распоряжения. Понятно, что надо разбираться, действительно ли женщина была на хорошем счету, когда работала в компании, о ка
  • Класс
53496986665150

HR-Tomsk

Как во время собеседования понять, есть ли у кандидата потенциал и раскроется ли он? Достаточно задать простые вопросы, но с нужными акцентами. Генеральный директор производственной компании на совещании сообщил топ-менеджерам, что на днях крупный клиент ушел к конкуренту. Причина кажется смешной: клиент собирался сделать крупный заказ и попросил сделать коробки определенной ширины, высоты и длины. Но сотрудники отдела продаж отказались, заявив, что могут изготовить упаковку только стандартных размеров. А то, о чем просил клиент, не стандарт. В итоге крупный заказ получил конкурент, который взялся изготовить упаковку. «Почему сотрудники не восприняли просьбу клиента как вызов?! Почему не п #ПодборПерсонала #компетенции #саморазвитие #собеседование #УправлениеПерсоналом
  • Класс
53496986665150

HR-Tomsk

Внедряем демократический стиль управления, не расхолаживая сотрудников. Давайте им самостоятельность, но воспитывайте самоконтроль. Сильной стороной руководителя отдела SMM-маркетинга всегда было то, что он умел четко и ясно ставить задачи подчиненным. Именно поэтому отдел эффективно продвигал бренд и продукцию компании и показывал высокие результаты. Из-за кризиса в компании cократили штат, а отдел SMM-маркетинга объединили с двумя другими подразделениями – службой маркетинга и отделом рекламы. Руководство новым подразделением поручили начальнику SMM-отдела.Нагрузка утроилась, и то, что было сильной стороной его стиля управления – четкие и ясные задачи подчиненным, – теперь работало плохо. #КорпоративнаяКультура #вовлеченность #ПсихологияУправления #УправлениеПерсоналом
  • Класс
53496986665150

HR-Tomsk

Если пряник не действует, не пора ли применить кнут? Как устрашения и санкции превратить в мотивацию В крупном холдинге, в состав которого входят также рекламное агентство, редакция по выпуску журналов для клиентов, туристическая фирма, дизайн-бюро, руководство стремилось создать атмосферу непринужденности. Чтобы сотрудники творили и выдавали креатив, им установили гибкий график, ввели высокие премии и шикарный соцпакет. Но вскоре заметили, что все эти пряники мотивируют далеко не всех. Некоторых, напротив, расхолаживают. Пора вспомнить о кнуте. Читать полностью: http://hr-tomsk.ru/esli-pryanik-ne-dejstvuet-ne-pora-li-primenit-knut-kak-ustrasheniya-i-sankcii-prevratit-v-motivaciyu/ #МотивацияПерсонала #демотивация #УправлениеПерсоналом #ЭффективностьПерсонала #ПсихологияУправления
  • Класс
53496986665150

HR-Tomsk

Как сменить род деятельности и убедить гендиректора назначить руководителем другого подразделения? Уже пять лет возглавляю HR-службу в крупной юридической компании. Коллектив хороший, инициативы руководителей не игнорируют. Сейчас компания планирует открыть филиалы в некоторых регионах, вводится новая должность – руководитель управления региональных подразделений. Мне поручили найти этого руководителя. Но признаться, хотелось бы самому занять эту позицию. Образование позволяет: помимо психологического есть юридическое. Как сказать гендиректору о своем желании, чтобы он не ответил сразу отказом? Читать полностью: http://hr-tomsk.ru/kak-smenit-rod-deyatelnosti-i-ubedit-gendirektora-naznachit- #РотацияКадров #УправлениеПерсоналом
  • Класс
53496986665150

HR-Tomsk

До чего доходят HR-менеджеры, проверяя, находчив ли кандидат Стремясь поставить соискателей в нетипичную ситуацию, задать неожиданные вопросы (чтобы посмотреть, растеряется человек или нет, проявит ли сообразительность), рекрутеры порой заходят так далеко, что рискуют показаться со стороны не вполне вменяемыми. Ниже мы приводим странные (для соискателей) вопросы HR-менеджеров и остроумные ответы кандидатов, которых в итоге приняли на работу. Читать полностью: http://hr-tomsk.ru/do-chego-doxodyat-hr-menedzhery-proveryaya-naxodchiv-li-kandidat/ #юмор
  • Класс
53496986665150

HR-Tomsk

Как быть, если руководитель ведет себя с подчиненными неуважительно, а иногда просто по-хамски? Недавно перешла на новую работу. И сразу бросилось в глаза отношение гендиректора к подчиненным. Кажется, что он считает их второсортными людьми. Чуть что не так, может нахамить и даже оскорбить. Когда я робко заметила, что, наверное, не стоит так уж распекать сотрудников, он ответил: «Ничего им не сделается. Во-первых, пусть не халтурят и слушают то, что им говорят. Во-вторых, сейчас кризис, никуда не денутся, стерпят. А Вы не смейте мне делать замечания. Обойдусь без Ваших советов». Но я вижу, что люди действительно терпят, на работу идут без желания, работают кое-как. У компании плохой HR-бренд #демотивация #ПсихологияУправления #УправлениеПерсоналом #конфликтология
  • Класс
53496986665150

HR-Tomsk

Профессиональный, но не лояльный. Терпеть выходки такого сотрудника или увольнять? Руководитель производственного отдела пришел в hr-департамент с проблемой: лучший сотрудник, надежный и авторитетный, начал «качать права». Не так давно он потребовал, чтобы ему установили гибкий график. Учитывая особые заслуги работника, эту просьбу руководство удовлетворило. Теперь он просит повысить ему зарплату. При этом перестал соблюдать сроки, на совещания и встречи с клиентами опаздывает. Кроме того, начал в курилке критиковать руководство. Словом, налицо «звездная болезнь» или борьба за мифическую справедливость. Как быть? Читать полностью: http://hr-tomsk.ru/professionalnyj-no-ne-loyalnyj-terpet-vyxo
  • Класс
53496986665150

HR-Tomsk

Предложили вакансию штатным сотрудникам. Но желающих оказалось слишком много. Проведите внутренний конкурс на замещение должности Директор службы производства неожиданно подал заявление об уходе – по семейным обстоятельствам срочно переезжает в другой город и отработать дольше двух недель не сможет. Следовательно, надо срочно найти ему замену. Понятно, что на стороне за короткий срок специалиста такого уровня не найти, поэтому HR-директор попросил коллег порекомендовать кого-либо из штатных сотрудников компании. Получил три кандидатуры. Но как выбрать, кого назначить? Пришлось устроить что-то вроде конкурса. Читать полностью: http://hr-tomsk.ru/predlozhili-vakansiyu-shtatnym-sotrudnikam-no-
  • Класс
Показать ещё