МЕДИЦИНСКИЙ КЛУБ

Эксперты предложили раздать медсестрам жилеты с надписью «Не отвлекать!» во время подготовки лекарств.

До 400 мг кофеина в день считается безопасной дозой для взрослых без сердечных заболеваний,

Курение нивелирует и ослабляет действие ряда категорий лекарств.

Исследование: Поколение Z выбирает психическое здоровье вместо высокой зарплаты Поколение Z все чаще отказывается от высоких зарплат ради работы, которая не разрушает психику. 82% молодых сотрудников готовы зарабатывать меньше, если работодатель предлагает реальную поддержку ментального здоровья, гибкий график и здоровую атмосферу в коллективе, сообщает The Statesman. Еще 61% готовы сменить работодателя ради лучших условий для психологического благополучия. Для 77% важна гибкость графика, а 86% считают, что работа должна иметь смысл и приносить удовлетворение. Средний срок работы у зумеров составляет всего 1,1 года против 2,8 года у поколения X. Причины кроются в глубоком кризисе психического здоровья среди молодых работников. Пандемия, финансовая нестабильность, давление соцсетей и страх перед заменой рабочих мест искусственным интеллектом серьезно ударили по их эмоциональному состоянию. Почти половина представителей этого поколения уже сталкивались с официально диагностированными психическими расстройствами, а многие жалуются на тревожность, проблемы со сном и эмоциональное выгорание. Выгорание для поколения Z — не отдаленная перспектива, а повседневная реальность. Исследования показывают, что более 70% молодых сотрудников регулярно испытывают симптомы эмоционального истощения. Главными источниками стресса они называют переработки, токсичную корпоративную культуру и отсутствие признания со стороны работодателей. Из-за этого молодые специалисты все чаще уходят с работы, которая не дает ощущения безопасности и смысла. Для них важны не только деньги, но и психологический комфорт, осмысленные задачи, возможность сохранять баланс между жизнью и работой, а также ощущение поддержки внутри команды. По данным Deloitte, 84% поколения Z и 73% миллениалов хотели бы занять руководящую позицию в будущем, однако только 5% и 3% называют это главной карьерной целью. Основные препятствия на пути к лидерству — стресс, выгорание и риск потерять баланс между работой и личной жизнью. sostav.ru

В Бразилии медсестра пыталась похитить новорожденного

80% медсестер не готовы полностью доверять ИИ на работе

Синдром дефицита внимания и гиперактивности всё чаще диагностируют у женщин 20–40 лет.

Эксперты призвали родителей не принуждать детей к учебе в медицинских учреждениях,

Как защититься от менингококковой инфекции

В пензенском стационаре проанализировали каждую минуту рабочего времени хирургов В пензенском стационаре проанализировали каждую минуту рабочего времени хирургов Метод непрерывного наблюдения показал, что у хирургов многопрофильного стационара Пензы личное время составляло от 13 до 24 минут за смену. До полутора часов в день врачи тратили на перемещения между приемным и хирургическим отделениями. Исследователи из Российской медицинской академии непрерывного профессионального образования (РМАНПО) проанализировали время работы абдоминальных хирургов в Городской клинической больнице № 6 Пензы. Данные были получены методом непрерывного фотохронометража: наблюдатель сопровождал врачей на протяжении смены и фиксировал все их занятия. Результаты опубликованного в журнале «Менеджер здравоохранения» исследования предложено использовать для изменения организации работы ГКБ. При идеальной организации работы 70—75% рабочего времени хирургов уходит на проведение операций и работу с пациентами, то есть на основную деятельность. В исследовании эти задачи занимали 62,3% рабочего времени дневных хирургов и 67,8% — дежурных. Это относительно высокий показатель, отметили авторы. На работу с документацией уходило от 9 до 12% времени смены (44 минуты у дневных и 96 — у дежурных хирургов). На личное время приходилось от 2,5 до 3,5% (13 минут у дневных и 24 — у дежурных хирургов) Вспомогательные процессы отнимали 18,6% времени у дневных хирургов и 20% — у дежурных, в том числе перемещения между этажами (отделениями): 72 и 90 минут соответственно. За смену врачи совершали от 15 до 25 перемещений между приемным и хирургическим отделениями. При этом часто их вызывали в приемное отделение для первичного осмотра пациента, после чего хирурги вынуждены были ждать результаты анализов и УЗИ. Авторы предложили оптимизировать организацию работы, поручив первичный осмотр, сбор анамнеза и направление на анализы и исследования врачу скорой медицинской помощи. Хирург при этом спускается в приемное отделение один раз, уже имея на руках полные данные, и принимает окончательное решение за 15—20 минут. Такой подход мог бы сэкономить до 32,5 часа врачебного времени в сутки и сэкономить свыше 8 млн руб. в год. Авторы также отметили отсутствие в России специализированных мобильных приложений для фотохронометража работы хирургов, которые можно интегрировать с электронной медицинской системой ПРОМЕД medvestnik.ru