Коллеги, все мы знаем, что кризис для кого-то испытание на прочность, для кого-то точка роста.

Хочу поделиться с вами своим опытом :
#мойопытпоказывает Сложности масштабирования У каждой компании есть момент, когда рост снижается. Он превращается в перегруз и попытку «подкрутить гайки», чтобы всё удержать.Начинаются самые неприятные ловушки.
📍Ложное ощущение, что "надо просто продавать больше"Рост — это усиливающий цикл, который неизбежно сталкивается с ограничивающим факторомНо большинство компаний пытаются усиливать именно рост: рекламу, продажи, найм.И пропускают главный вопрос:Что в системе уже не выдерживает следующего уровня?
📍Недостаток инвестирования: компания растёт, а способности — нетСамый распространённый сценарий:продажи растут быстрее, чем обучение процессы масштабируются хуже, чем нагрузкаинфраструктура рвётся по швамменеджеры перегружены и «ручками затыкают дыры»
Рост сильнее, чем способность системы его переварить.Результат — компания сама ограничивает себя.
Масштабирование ломается не на процессах — а на ментальных моделяхБольшинство ограничений — внутренняя история: «контроль = безопасность» «я должен всё держать под собой» «люди не готовы к ответственности» «я должен знать всё» «старый способ работал — почему бы не усилить его?»
Пока эти установки живут , рост превращается в борьбу, а не развитие.
На каждом этапе масштабирования появляется новый потолок
Снял одно ограничение → система пошла вверх → упёрлась в следующее.Если лидер это понимает, он не паникует, а спрашивает:Какой ограничитель будет следующим?
Компании терпят неудачу из-за -» https://t.me/JuliaKanarevaConsulting/205