​Про японский менеджмент- 2

Начало тут.
После университета я работала в Японии.Столица японского юмора - Осака.Автодилер, сотрудники - 80 японцев, 4 гайдзина (иностранца)
Это было весёлое время. Мы работали через неделю 6/1, переработки от 2 до 4 часов в день, заявление на отпуск в корпоративном портале было в блоке, но с точки зрения аналитики и операционки школа была хорошая.
Каждый месяц проводилось собрание. Шеф читал проповедь на тему:
«Компания - это наша семья».
В конце задавался вопрос:
- Есть ли у кого-то предложения?
Все молчали и расходились работать.Но однажды руку поднял коллега из логистики:
- Пожалуйста, простите мою невежливость.Но мне кажется, мы мало общаемся между департаментами, и это может затруднять работу. Возможно, будет полезно организовать что-то вроде тимбилдинга.
(Этот японец учился в Австралии, был испорчен тлетворным влиянием заграницы - и ему великодушно простили эту дерзость.)
На его волне уже вполне японская сотрудница попросила перевести её в первую смену:
- Шеф, тренажёрный зал работает только до полуночи. Я не успеваю на спорт.
Третий сотрудник предложил купить в офис кофе-машину.
Всех поблагодарили.
Через пару дней старший менеджер Хонда-сан презентовал решение:
1. Формируются команды из сотрудников разных департаментов.2. Составляется график.3. Дежурная команда приходит на полчаса раньше и поливает из шланга кусты на входе.4. Вечером заканчивает работу на полчаса раньше и дружно пылесосит офис. Два этажа.
В итоге:
☑️ Тимбилдинг☑️ Спорт☑️ Общение с коллегами из других отделов☑️ Свежий воздух
А через три месяца на сэкономленные на садовнике и уборщице деньги мы покупаем кофе-машину.
С тех пор я не люблю тимбилдинг.
У вас были тимбилдинги, после которых потребовалась психологическая реабилитация?
Гениальное от Анны Коуровой