Информация Алексея доступна только авторизованным пользователям.
Все заметки
Фид
17 апр
Это может быть все, что угодно, начиная с того, что они комментируют и замечают, и заканчивая тем, что они оценивают, контролируют, вознаграждают, - все чем они занимаются систематически. Даже случайные замечания и вопросы лидера по определенной сфере деятельности могут иметь такой же потенциал воздействия на формирование культуры, как и формальные механизмы контроля и оценки.
Если лидеры осознают это обстоятельство, систематическое внимание к тем или иным вещам становится эффективным средством передачи определенных сообщений, особенно в случаях, когда лидеры полностью последовательны в своих действиях. С другой стороны, если лидеры не осознают эффективности этого средства или непоследовательны в выборе основных объектов внимания, подчиненные и коллеги расходуют массу времени и сил, пытаясь дешифровать поведение лидера, и даже приписывают ему мотивы, которыми он и не руководствуется вовсе. Этот механизм хорошо описывается фразой: «Что посеешь, то и пожнешь».
Важна именно последовательно, а не степень внимания».
Шейн Эдгар. Организационная культура и лидерство. 4-е изд. / Пер. с англ. - СПб.: Питер, 2013, стр. 211-212
#Лидерство #КорпоративнаяКультура #ОрганизационнаяКультура #ЭффектиноеЛидерство #Бизнес #Предпринимательство #Менеджмент #Управление #Руководство #БизнесЮрист #БизнесКонсультант #БизнесТренер #АлексейДудин #ДудинАлексей
Присоединяйтесь к ОК, чтобы посмотреть больше фото, видео и найти новых друзей.
Нет комментариев